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1、元征研发中心办公楼消防工程施工技术方案目录序号内容页码一技术部分11施工组织设计211第一节 编制说明312第二节工程概况413第三节施工准备及部署414第四节工程内容及施工计划1115第五节主要项目施工方法及技术措施1216第六节施工过程的控制2417第七节主要施工设备和检测设备2818第八节消防系统调试方案2919第九节质量保证技术措施351 10第十节施工安全及文明施工措施411 11第十一节工期保证措施471 12第十二节与其他施工单位的协调与配合471 13第十三节成品保护措施481 14第十四节工程交接验收491 15第十五节售后服务521元征研发中心办公楼消防工程施工技术方案元征
2、研发中心办公楼消防工程施工组织设计编制单位：深圳永利实业发展有限限公司编制日期：二 0 一三年三月十二日2元征研发中心办公楼消防工程施工技术方案第一节编制说明一、编制内容：本施工组织设计内容：自动喷水灭火系统、消防栓系统、火灾自动报警系统、排烟送风系统、气体灭火系统、地下室防火卷帘联动，安装调试和可再次利用等施工项目。二、编制依据（一）根据设计图纸：（二）现行的消防施工、技术标准规范：1、根据 GBJ 16-87建筑设计防火规范；2、根据GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范 ；3、根据 GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范 ；4、根据 GB50166-92火灾自
3、动报警系统施工及验收规范 ；5、根据GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范 ；7、根据 JGJ/T16-92 民用建筑电气设计规范 ；8、根据 GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 ；9、根据 GB50140-2005建筑灭火器配置设计规范 ；10、根据 GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范 ；11、根据 GB50231-98机械设备安装工程施工及验收规范 ；12、根据 S161管道支架及吊架安装；13、根据 JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程 ；3元征研发中心办公楼消防工程施工技术方案14、根据 JGJ80-91建筑施工高处作业
4、安全技术规范 ；15、根据 GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范 ；16、根据 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准 ；以及根据国家及省、市有关部门下达的关于工程质量、文明施工以及安全生产等有关方面的规定、标准和要求。第二节工程概况一、工程特点1、 本项目是由深圳市元征科技股份有限公司投资兴建的，位于深圳市龙岗区坂雪岗高科技园区，北接五和大道，西临原村民居住点， 地上十层，地下一层，用地面积 3376.68平米，总建筑面积12402.93 平米，建筑高度 39.75 米。对防火及消防安全要求较高，各个系统安装的质量将直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各
5、程序必须达到设计规范的要求。2、 消防广播、警报器、火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度要求高，对综合技术人员的施工素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计、施工的系统安全运行的关键。3、 安装过程中与其它工种需同时交叉进行进行时，应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透澈理解设计图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段、先进的施工技术，在较紧的工期内力求保质保量的完成本次招标范围内的管道、电气、消防设备的安装任务。第三节施工准备及部署一、 施工准备1、 施工现场准备（ 1） 确定现场的具体材料加工场地，并把施工用电引至该地方，认真做好防火措施。4元征研发中
6、心办公楼消防工程施工技术方案（ 2） 组织施工机具进场，在现场施工地点安装、调试，并保养和试运转工作，为投入使用作准备。2、 施工技术准备（1） 编制质量计划书；（2） 消防系统的施工全部由通过专业培训、考核合格，并经审核批准的施工队伍承担；（3） 熟悉施工图纸，组织各班组进行图纸会审，提出施工目标优良标准。对重点、难点部位编制单项施工工艺方案并向施工人员作技术交底；3、施工材料准备（ 1） 编制施工预算， 落实资金使用计划， 并根据进度要求编制各种材料供应计划，分阶段和厂商订立供货合同，确保不得拖延工期；（ 2） 组织施工材料进场，按规定地点存放，并做好保护措施，同时对各种材料进行抽检，有合
7、格证书、厂商、日期等，对无合格的产品坚决退货；（ 3） 按机具进场计划； 材料进场计划；组织施工机具； 工程用料进场；（ 4） 组织各类办公、生活、消防设施进场。4、劳动力的准备及组织：（ 1） 建立项目经理部组织机构，确定各专业各工种的质量安全的现场管理人员。（ 2） 组织施工人员进场，进行岗前培训，包括质量意识、安全防火和文明施工教育等。并落实施工计划和技术责任制，按管理系统等级进行技术交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施核定事项等。并将管理规章制度宣传到个人，确保每一个工人都对这项工程有充分了解。（ 3） 劳动力需要量计划施工阶段序号初期阶段 安装阶段
8、调试验收阶段工种5元征研发中心办公楼消防工程施工技术方案1管理人员4862电工612123焊工3324风管工5635管道工615156油漆工3637材料员2328后勤2339杂工36410合计346250二、施工部署：1、本工程的施工部署是按合同条款和工程特点等要素在确保工期和争创样板工程目标的前提下制定的。2、集中力量保重点、 保质量、保工期，在人力、物力、机具给工程施工作充分保证，各专业、各部门管理人员职责分明，全力以赴。3、组织配合施工，穿梭作业，重点部位抢工。组织各栋，各工种平行流水作业，以达到土建、消防、装饰及内部各工程之间互创施工条件。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业
9、水平， 在安装施工中， 应大量采用电动小型工具，垂直运输、吊装尽量采用机械吊装，以提高总体机械作业水平和功效。三、施工组织管理及机构本工程的施工组织实行“项目法”施工，公司现场组建项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。项目经理部特别委派一位有丰富施工管理经验的壹级项目经理和一名项目副经理，项目经理负责工程6元征研发中心办公楼消防工程施工技术方案项目的一切对外业务和联系，并对工程项目全面负责， 项目副经理分别负责生产和技术。以项目经理为首的管理层将全权组织施工生产等工作，将运用科学的管理手段，采用拟订的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文
10、明、效益、服务”要求来实施对工程施工的有关组织、监督、管理、协调和服务。按本工程基本施工内容及施工工期，结合我公司施工管理力理及施工管理经验，拟派一批具有较强施工管理水平的管理人员组成项目管理部并组建如下管理机构：1、 项目经理部组织机构系统项目经理崔六波项目副经理技术总负责崔杰程雪平施安质材资工全检料料员员员员员7元征研发中心办公楼消防工程施工技术方案消防消 防消 防通 风水系电 系设 备排 烟统施统 施施 工施 工工队工 队队队2、工程管理组织机构项目经理：崔六波项目副经理：崔杰项目技术负责人：程雪平施工员：程志超安全员：王杰质量员：黄金可材料员：王生意资料员：易自古3、项目经理部主要人员
11、的具体职责：本工程按专业进行分工， 由项目经理部以各专业技术人员进行工序协调和施工安装，各工种分工合作，互相促进，共同完成整个工程的安装工作，具体职责如下：项目经理 贯彻执行国家和省、市的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理决策； 主持施工方案的编制 , 确定项目管理的目标与方针, 及时、当地做出项目管理决策； 按照工程承包合同，严格履行全部合同条款； 与业主、监理保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排优解难，确保业主利益； 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会； 积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。8元征研发中心办公楼消防工程施工技术方案项目副经理 协助项目经理开展施工现场的各项管理工作。负责现场生产管理，督促各班组按制定的的施工计划进行施工； 合理调配劳动力， 机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工； 负责现场的文明施工及安全交底； 指导采购仓储的日常工作，确保项目物资优质按期进场； 进行施工现场标准化管理， 负责对内宣传教育，
