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1、年度奖金方案及其分配企业稳步发展主要取决于有效公平的员工激励制度，员工激励 制度是企业人力资源管理的核心内容之一，物质激励是员工激励的重 要内容，而奖金激励又是员工物质激励内容的重中之重。公开、公正、 公平的绩效管理制度是保证员工激励有效实施的基础条件，绩效与奖 金、晋升挂钩是员工有效激励的保证。年度奖金以何为标准？销售额，还是利润？纯利润是设计年度 奖金的基本出发点，年度奖金是当公司完成年度纯利指标超额后的奖 金。参考如下方案：（如公司经营纯利点为40%）A方案：根据公司年度纯利目标设计奖金，如公司年度纯利目标是 200万（一年基本销售额650万），或达成了（80%-100%）由公司确 定有
2、无基本奖金（如年底奖金一月月薪），如没有达成年度目标，则 无基础奖金。计算方式：纯利=650万元*35%=227.5万元 年终奖金：每人多一月工资约227.5万元*7%=15.9万元B方案：如果超额完成公司纯利目标，根据超额度设计超额奖金，如 公司纯利目标227.5万，公司所有人年底多领一个月基本工资。如超 额完成纯利基本目标后（销售额超额100万，也就是全年销售额做到 750万），可按超额部分纯利的60%提取作为各部门的奖金分配（销 售45%，车间40%，行政后勤管理15%），相当于年底员工可多领 2月月薪。计算方式：超额完成纯利100万*35%=35万元奖金分配：35万*60%=21万元销
3、售部门：21万元*45%=9.45万元车间：21万元*40%=8.4万元按比率分配:主管级别/技工级别/普工级别后勤行政管理人员：21*15%=3.15万元公司多赚取纯利：35万-21万=14万元相当于:整年盈利227.5-15.9+14=225.6万元，比上年增长57.6万纯利C方案：公司在经营状况某种特殊情况下，年终可由上层决策或意愿 给予表达，以减低成本为先，在减轻公司压力的同时也顾及了员工的 心情，可根据岗位给予福利，按1年12个月为限，上几个月算几个 月，可将福利控制到5万元以内）如：普通员工：1月30元*12月=360元*34人=12240中层骨干：1月50元*12月=600元*6人=3600管理层：1月80元*12月=960元*4人=3840销售：1 月 100 元*12 月=1200 元*10 人=12000合计：31680元附加调薪制度：工作满1年起（含1年），第2年基本工资开始调 整，以50元起为标准逐年递增。第2年100元，第3年200元，第 4年400元，第5年（含5年以上为800元，），其他的个人优秀， 先进生产称号，美德奖可由集体进行匿名投票选举。设定几个奖金即 可，在每年年会直接颁奖礼金红包或纪念品。财务：谭
