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1、关于管理者的思考 思考和要解决的问题 为什么有的管理者能与下属共进退？实际上，管理者的角度而言不是与下属共进退，而是与组织共进退，如果不注重组织的利益，只注重自己的私利，怎么可能共进退。什么是组织的利益，组织的利益是大家每个人利益的总和，或者是利益的共同点，一个管理者，首先要做的就是找到组织责任和大家利益的结合点，让大家获得共识，而后才能共进退。只注重自己利益的管理者，绝对的是短视，用损人利己的方式谋取私利、伤害下属，就失去了赖以存在的组织，自身也走向职业灭亡。作为一个合格的员工，必须遵循组织的利益，但是无为管理者将自己视为组织的化身，将组织的成就视为自己的成就，这就形成了极大的不对等，员工倾
2、其所有来成就共有的组织，管理者站在高处攫取私利，焉能不亡。 为什么有的管理者注重自己的利益，损害下属的利益？职业的下属较少的关注工作以外的个人得失，希望自己的付出得到公平的回报，成就组织的同时获得个人自身的成功，个人高度依赖于组织。无为的管理者由于缺乏在工作上的贡献，没有对工作胜任的信心，内心放弃了通过工作提升自我的信念，但又不愿意失去已有的职务和待遇，便会利用自己职务所及的权限谋取相关的私利。包括侵占下属的正当利益、攫取下属的工作成果、利用工作的便利处理个人的私事。可以说，这是无为管理者的最后疯狂，这个状态管理者的心中只有：侵占、攫取和侥幸。 管理者的责任是什么？一个管理者应该具有怎样的素质
3、，或说管理者应该承担什么样的责任？管理者的责任，是负责组织有效的运转，包括为组织物色有效的员工、制定有效的计划、给予有效的指导、达成有效的结果，对组织的一切负责，保证组织有效性的发展。不以有效性为原则的管理者，就不是一个合格的管理者。更何况，无为管理者非但无效，简直是破坏组织呢。 我们不禁要问，为何会出现这样的管理者？为什么这样的员工成为了管理者？有两种可能，一种是无为管理者在类似的组织中工作过，导致了这种恶习的传承，就如同媳妇熬成婆，认为自己以前的忍耐都是以后的攫取、获得，等真成为了管理者之后，便会延续原来他所忍受的管理方式来变本加厉的管理别人。另一种可能是，无为管理者的上级也是这种管理方式
4、，潜在的倡导了一种利己的管理风气，让整个大的组织失去了共同的利益点，各自为战，各扫门前雪。 管理者对下属的责任是什么？管理者之所以为管理者，首先要的是做好自我的管理，一个无法进行自我管理的管理者不可能很好的管理别人，因为对于别人的管理就是对自身管理的映射，一个对自我高度要求的人一般会严格要求别人，但是无为管理者不同，有可能会对下属严格要求，而对自我并不要求，这种严格要求也不是基于组织的发展或者是对个人发展的负责，而是为达到自己私利而对别人的要求，所以这些要求中势必有些违反组织的利益，侵害下属的利益。管理者即是管理者，所以要起到的最起码的责任是自我管理的表率作用，其次是帮助下属达成有效性。 下属
5、对管理者的责任是什么？职业的下属对管理者而言，是很好的合作伙伴，他能够在有效管理者的带领下，主动奉献才智，促进组织更好发展，但是如果一个职业员工面对的是一个无为管理者，是否还要主动奉献才智，发展组织呢，答案很肯定，不可能，因为缺乏公平的激励，对于损己的事情谁还会做呢？ 一个注重自己利益的管理者，有木有可能带领出一个好的团队？前面已经分析了，自利的管理者本身没有胜任信念转而以权谋私，职业的下属受其侵害不可能再贡献才智，好的团队不可能带出来，带向毁灭是最可能的。 如果管理者不断损害下属的利益，下属应该如何应对？不能改变现状，就离开这个环境；如果能容忍这个侵害，就放弃无为管理者，自身探索组织的有效发展，储备自己的力量，在组织毁灭的过程中，保持淡定，做组织兴衰、无为管理者兴衰的旁观者，总结提炼自己的知识。是否可以通过沟通改变无为管理者的行为，帮助其走向正轨？不可能，这样做只会引来更大的侵害，充其量是牺牲自己帮助其苟延残喘几日。
