《精选副校长竞聘校长演讲稿合集七篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选副校长竞聘校长演讲稿合集七篇（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选副校长竞聘校长演讲稿合集七篇演讲稿的写法比较敏捷,可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。在现实社会中,演讲稿的运用越来越广泛，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题,以下是我为大家收集的副校长竞聘校长演讲稿7篇,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。副校长竞聘校长演讲稿 篇1各位领导、各位评委、老师们: 大家好!首先感谢各位领导赐予我这样一个熬炼自己、举荐自己的机会。能站在这么多的教化前辈、领导和同行面前展示自我，我深感荣幸！我渴望自己能在教化改革的大潮中实现自己的人生价值,因此今日我站到了这里。作为一名年级负责人，我始终牢记自己参与中层竞聘时的誓言，团结带领全
2、年级的老师们埋头苦干、扎实工作，在年级工作岗位上静默实现着自己的人生价值,得到了各级领导和老师们的认可，也受到了学生及其家长的一样好评，赢得了广泛的社会赞誉。长清老师博客圈 今日我又一次站在这里参与副校长的竞聘，我深知这是一个极具挑战性的岗位,它意味着责任与压力，意味着拼搏与奉献,但我无怨无悔，既然选择了远方，便只能风雨兼程。一中是我的母校,是她培育了我，没有一中，就没有我的今日,再次走进一中大门的那一刻,我就知道自己再也离不开她:因为这里有开拓创新的领导集体,有敬业乐业的老师队伍,还有求知若渴的莘莘学子，更犯难能珍贵的是学校的领导和老师们不仅为我供应了一方展示自己才华的舞台,也给了我无尽的信
3、念和动力。学校领导任人唯贤的魄力令人敬佩，老师们的那种兢兢业业,无私奉献的精神同样让我感动！我愿把自己的青春乃至一生都奉献给我挚爱的这片热土，每当想到这些,我就会想起艾青的那句诗:“为什么我的眼里常含泪水，因为我对这片土地爱的深厚！” 说实话,当这次机会突然出现在我面前的时候，我曾经迟疑过,徘徊过,不是我不自信，而是觉得在一中，我还只是一个初出茅庐的“小字辈”，论资格、论学识、论实力，论贡献,跟学校的很多领导和老师比起来,我还有很大差距,但当我听到很多领导和老师们那一句句激励的话语，看到他们那充溢信任的眼神，我的心里总是被莫名地感动着，我不能辜负领导、老师们对我的信任和希望。俗话说:不想当将军
4、的士兵,不是好士兵。不管结果如何,至少我不想临阵退缩，于是我毅然来到这里，来接受命运的挑战。 我要竞聘副校长，而且我信任在各级领导和老师们的关切、帮助和支持下,我完全能够胜任这一职位，我也希望领导能够赐予我这样一次机会，假如我有幸竞聘胜利，我会付出百倍的努力，在副校长的岗位上扎实工作，无私奉献，为学校的发展贡献自己的力气。 假如说年级管理是一个点，那么校区管理就是一个面,同理，从全校的角度看，校区管理是一个点,学校管理就是一个面,因此，年级管理和校区管理从思路上来说是相通的。下面的一些话与其说是我竞聘胜利后的一些做法,不如说是我对年级管理思路的几点感悟。假如能够竞聘胜利的话，我将把自己在年级管
5、理上的一些好的做法融入到校区管理当中去。 首先是要有大局观，要树立“校兴我荣,校衰我耻”的大局意识。高瞻远瞩、高屋建瓴,在管理上要与全校保持一样，敬重校长的核心地位，维护校长的威信,要紧紧团结在以校长为首的学校领导班子四周,心往一处想，劲往一处使,形成一种团结向上的合力,终归,团结才有凝合力，团结才有战斗力。 其次要营造良好的内外部环境，级部管理是这样,校区管理也是这样，良好的内外部环境有利于调动师生们的主动性，有利于教化教学质量的提高,同时也为学校的整体发展、提高奠定了良好的基础。 第三,要正确处理南北校之间的关系,学校领导实行分校区管理的初衷就是要形成一种良好的竞争局面，因此,作为校区副校
6、长,要正确看待这种竞争,要本着“全校一盘棋”的原则开展工作,优势互补、资源共享，相互借鉴,共同提高,真正形成齐头并进、两翼齐飞的良好竞争态势,我想这不仅是学校领导想看到的，也是全体一中人想看到的，更是全区五十多万人民想看到的。 第四，要秉承“以人为本”的管理思想,现代管理学告知我们,人本管理是学校管理之本。在注意目标管理的同时，应提倡情感渗透,把调动人的主动性，挖掘人的潜能作为管理者的主要职责。实行“无情制度，有情管理”,作为校区副校长不仅要时刻关注老师的工作状态，还要关注老师的生活细微环节，关注老师的情感改变，擅长疏导,排忧解难。对工作中偶有失误的人不抓辫子,不打棍子,多激励,少指责,这样,
7、老师们才有平安感和亲切感,工作才会更主动,责任心才会更强。我是这样想的，也是这样做的。实践证明,我所带过的XX届和现在的X级两个年级之所以会出现团结、和谐、蒸蒸日上的管理局面正是得益于这种“以人为本”的管理思想。在20x年高考当中,我们年级超额完成了学校下达的各项升学指标，济南市文科前1名，理科前7名,我校共有6名同学，其中我们高三二部就占了5人,全校考取名牌高校的同学共12人，其中我们级部就有0人。如今我所带的高二二部在老师管理、学生管理、教学成果等方面也均取得了较为令人满足的成果,得到了各级领导的认可和学生家长的一样好评，在社会上有着良好的声誉，20x年被学校评为教学质量先进单位。 第五,
8、要增加服务意识,我心目中的校区副校长首先是校长政令的执行者，也是老师、学生的服务者,更是教化教学的带头人。工作中既要对校长负责，又要为师生服务。既要独挡一面，为校长分忧解难,又要上传下达，起到校长与教职员工之间的桥梁纽带作用。既要身体力行深化教学一线,又要用新的教学理念指导老师开展教化教学工作。 以上只是我自己几点不成熟的看法，说起来简单，做起来难,要想真正做好一名校区副校长，后面的路还很长，还有许多工作要去做。今后我将不断加强政治理论和业务学问的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的实力，紧跟时代步伐，不断充溢完善自己。 各位领导，各位评委,各位同事，今日我来参与竞聘，就是想为自己
9、点起一盏希望之灯，因为我还年轻,就犹如那刚刚起飞的大雁,承载着一份份厚重与博大。年轻的翅膀不能停止翱翔,年轻的我们更不能停止追求，因为追求永无止境，因为奋斗永无穷期!古人云：“不行以一时之得意而自夸其能,亦不行以一时之失意而自堕其志。”无论竞聘的结果如何,我都将主动面对，终归,当机会出现在我面前的时候,我为之努力了、争取了，我心安理得。无论在任何时候，任何岗位,我都将一如既往地做好本职工作，励精图治，恪尽职守,为我区、我校教化教学工作的发展尽自己的一份绵薄之力。 感谢大家!副校长竞聘校长演讲稿 篇 各位评委、各位老师,大家好! 我叫xxxx，湖北随州人,今年33岁,0xx年3月入党,同年7月从
10、襄阳师专毕业安排到本厂,在1年工作期间，我曾在厂团委驻勤、柴油机车间实习,后任党委宣扬部干事、主任干事,工程处主任业务员,现任厂办副主任，20xx年取得中心党校函授学院经济管理本科文凭。可能有人会问，你此刻的工作岗位很不错,为什么还要竞聘子校校长呢坦率地告知大家，我很满足厂办副主任的岗位,上下左右都对我很关切、信任和支持。之所以竞聘校长,因为第一,我酷爱教化教学及教化管理工作;其次，子弟学校有一支高素养的教职工队伍,有一个良好的工作环境;第三,我参与竞聘具有自身优势。我期望能在全体教职员工的帮忙下，更好地熬炼自己的潜力，发挥自己的优势，为学校的发展作出更大的贡献。这也是我自我谛视后的慎重选取。
11、 依据xx学校校长应具备的基本素养,我认为自己有以下四个优势: 第一,具有中小学校长所必备的剧烈的改革、发展、创新意识。我无论在什么岗位,都能充分发挥主观能动性，不断理解新信息，学习新学问，驾驭新方法,适应新状况,创建性地开展工作。工作实践中，我时刻留意将创新思想和战略观念贯穿始终，时刻牢记把这种创新思想全面运用到工作中去,使自己具有了创新的思想方法和与时俱进的精神风貌。其次，参与工作后,我把学习当作从业谋生的重要手段,接着自觉地、不间断地学习,加上实践熬炼,弥补了我专业学问结构的不足。 第三，具有中小学校长所必备的综合管理和协调潜力。我从来不搞小团伙,不搞拉帮结派，敏捷运用工作关系、同学关系
12、、师生关系、挚友关系,建立了广泛的社会联系，特性是与教化教学相关联的地方教化行政主管部门、名牌重点中学、初中等,都有较为深厚的交往和感情。这些珍贵的资源，为学校与地方资源共享、优势互补创建了条件。同时,我在工厂机关工作了将近10年,与各级领导和各个部门建立了良好的融洽关系,这为学校申请资源、寻求帮忙带给了便利条件,终归学校的发展离不开工厂的支持。这个优势是其他几个竞争对手所不具备的。第四,具有中小学校长所必备的健康的身心素养。我在学生期间就加入了中国共产党，在党组织的培育、教化下,党性修养和政治素养不断得到提高,特性是走上中层管理岗位后，廉洁自律，从不利用权利或工作之便，谋求任何个人经济上的私
13、利。多年来,我一向持续大张旗鼓的工作作风，办事讲效率、不拖拉。我身体健康，酷爱体育,热心健康向上的文体活动,没有不良奢好,能全身心地投入到工作中去。 当中学副校长竞选演讲稿范文(第2页)然，成果只能代表过去,人生的路很长很长。过去，我也经验过挫折，走过弯路。但我没有消沉，很快从迷茫和迷惑中警醒过来，重新定位自己,走上健康的、专心向上的道路。人生告知我,一个人犯了错误、受了挫折并不行怕，可怕的是消沉和执迷不悟。无论在什么岗位，身处何处，我每时每刻都情愿理解组织和广阔员工的监督、考验，因为我深知,监督就是对我的爱惜，就是对我的关切。 其次部份,给大家汇报一下任职构思。 多年来，子弟学校全体教职员工
14、在实施素养教化、推行各项改革方面开展了富有成效的工作，取得了显著的成果。从0xx年建校至今3年来共培育初中毕业生2864名(包括今年毕业79人)，培育中学、职高毕业生892名。我们能够回忆一下,子校20xx年建校时,只有180名学生6个年级班3栋活动房8名教职工,发展到此刻的确不简单，凝合着大家的心血与汗水。特性是近几年来，中考成果一向名列全县(区)前列。这些成果说明,我们学校的优势很明显，这也正是子弟学校能够发展壮大的最大期望之所在。 当然，随着国企改革的逐步深化,企业子弟学校面临的困难也渐渐凸显出来。在企业，学校作为副业，客观上难以得到足够重视，它所服务的范围也受到局限。企业近年来新增人数
15、削减,员工子弟基数下降,中小学教化资源仍呈短缺之势。办教化没有规模，同样难有质量。同时，学校与政府教化主管部门中间隔着企业，不能实现干脆管理,与外界沟通不够,视野相对狭窄。这种状态使学校在企业的围墙内难以实现跨越式发展。面临这种形势,我们务必图新求变，放开学校面对社会的大门,谋求可持续发展的创新之路。 一个好校长就是一所好学校，一所好学校务必有优秀的教化教学管理体制和一流的教化教学质量。实现这个目标，须要管理者付出更多的时间、精力和辛苦,承受更多的压力、挫折和职责。承蒙在座的各位信任，假如我有幸担当子弟学校校长职务,我将与全体教职员工紧密团结，发扬子弟学校的各种优势,巩固前期成果，并从自身素养
16、熬炼和学校改革发展的重点入手，着重抓好如下工作： 第一,加速提升自身素养，做一名称职的校长。作为校长，我将牢牢驾驭党和国家的教化方针、政策的基本精神与教化法规的基本资料,带头抓教学、搞教研。我将牢牢把握“全面加特色,合格加特长”的办学方向，全面贯彻教化方针，全面提高教化质量，全面推动教化的改革与发展。我将全面实行民主管理,让广阔教职员工广泛参加民主决策,充分敬重教职员工的劳动实践，维护教职员工合法权益，想方设法地提高教职工收入，并透过激励机制,保证大家的劳动价值和聪慧才智在经济上和精神上得到刚好的、充分的确定、承认和回报。我将以学校领导班子建设为突破口,从我做起,维护班子团结，打击歪风邪气,重塑班子形象,团结领导班子的各个成员和全体教职员工，坦诚相待，乐于奉献，虚心谨慎,不骄不躁，真正做到廉洁奉公，一心为校。 其次，制订学校中长期发展规中学副校长竞选演讲稿范文(第3页)划,全
