某某年某集团审计管理制度

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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页2009年度审计制度目 录审计部管理结构审 计 制 度第一章 总 则 第一条 审计目的 充分发挥审计监督职能，维护公司正常经营秩序，保护公司财产的安全和完整，保障公司健康发展，提高公司的经济效益。第二条 审计原则（一）针对性原则：针对审计目标确定审计对象和范围，针对不同对象和范围采用适当的程序和方法进行审查的原则。（二）独立性原则：在行使审计监督时不受其它任何干涉、干扰和侵犯，坚持客观、公正，不得徇私、舞弊，保持独立行使审计监督职能的原则。（三）客观公正性原则：根据查证的经济事实做出符合客观实际和公正的结论的原则。

2、（四）一致性原则：审计工作应用的资料、数据、标准和原则前后一致的原则。（五）稳健性原则：在审计过程中对审计结果做出评价时，必须采取稳健的原则，充分考虑审计证据是否真实和完整，是否有利于公司的发展及公司利益最大化。（六）保密性原则：审计资料是公司的重要经济情报资料，涉及公司的安全、生存和发展，审计人员必须严格遵守审计纪律，不得随意泄漏，注重审计资料的保密。第三条 审计职责（一）负责督促和协助集团各职能部门及子公司建立健全相关的内部管理制度并监督其执行。（二）负责对集团内部及子公司的经营活动全过程进行监督。（三）负责对被审计单位或审计项目做出公允、合理的评价和结论，向集团董事长报告审计结果，为集团

3、的经营决策提供资料。 第四条 审计权限（一）在集团董事长的领导下，独立行使对全集团内部经营管理工作的监督权，不受其他部门和个人的干预。（二）依据公司管理制度的规定，对损害公司利益和违反公司规章制度的行为，行使处罚建议权。 第五条 审计组织机构设置及人员配备（一）组织机构设置1、集团总部设置审计中心，子公司不另设审计部门，但大中型建设项目实行委派工程审计专员。2、全集团审计工作由审计中心实行垂直管理。（二）人员配备1、集团总部根据其经营范围所涉及的不同专业情况配备：财务审计、工程审计、设备材料采购审计、法务专员等。2、审计人员实行集团统一招聘、统一调配、统一指挥、统一考核。第六条 审计工作内容对

4、集团内部经营工作所涉及的人、财、物管理进行全面审计监督。按类别可分为：管理审计、财务审计、工程审计。 第七条 审计工作程序（一）根据集团年度工作目标制定年度审计工作计划,报集团董事会批准。（二）在年度审计工作计划的基础上，根据当月的实际情况确定月度工作任务。（三）针对具体审计事项制定审计方案。（四）在集团董事长审批同意下实施审计。（五）审计项目完成后，向集团董事长报告审计结果、提出审计建议。（六）由集团董事长做出审计决定。（七） 依据集团董事长做出的审计决定向被审计单位或个人出具限期整改通知单。（八）在限期整改期限内，依据限期整改通知单的整改内容对被审计单位或个人进行复审，将整改情况以书面的形

5、式向董事长提交复审报告。第二章 管理审计第八条 管理审计目的促进集团各职能部门及各子公司建立健全内部管理及监控制度并严格遵照执行，完善集团内部的经营管理，循序渐进的推动公司规范化管理进程。 第九条 管理审计权限 （一）有权参加被审计单位的相关会议。（二）有权要求被审计单位提供相关的文件、资料。（三）有权向被审计单位或相关人员进行调查并索取证明材料。（四）对管理中存在的问题，有权督促被审计单位及时整改。（五）对拒不整改的被审计单位和个人，行使处罚建议权。 第十条 管理审计工作内容（一）对集团总部及各子公司进行全面审计。（二）协助集团各职能部门建立和完善管理制度并监督执行。（三）协助下属子公司在集

6、团管理制度的基础上，建立和完善本单位的内部管理制度并监督执行。 第十一条 管理审计程序（一）检查：对集团总部和各子公司的管理制度的建立健全情况及管理制度的执行情况进行检查。（二）规范：针对管理中存在的问题提出整改建议，督促并协助其制定和完善相关的管理制度。（三）落实：落实问题整改及管理工作改进情况，对拒不整改的单位和个人，审计中心及时向集团董事长汇报并提出处罚建议，报经董事长批准后做出审计决定。（四）监督：一是监督管理制度执行到位，二是监督审计决定执行到位。第三章 财务审计第十二条 财务审计目的 规范财务管理工作，规避经济风险，维护企业经济利益。 第十三条 财务审计权限 （一）有权检查被审计单

7、位的会计凭证、账簿、报表、决算、资金、财产。 （二）有权查阅被审计单位的相关的文件和资料。（三）有权参加相关的会议。（四）对审计中发现的问题，有权向被审计单位或相关人员进行调查并索取证明材料。（五）有权提出制止、纠正和处理损害公司利益事项的意见。（六）对阻挠、拒绝和破坏内部审计工作的，必要时，经集团董事长批准，可采取封存账册等临时措施，并提出追究相关人员责任的建议。（七）经集团董事长批准同意的审计决定，如被审计单位和个人拒不执行的，有强制执行权。（八）有权对严重违反财务制度和造成重大经济损失的人员，提出开除和移交司法机关的建议。 第十四条 财务审计职责 检查和评价集团总部及各子公司的财务收支及

8、财务管理的合法性、正确性、真实完整性和有效性。 第十五条 财务审计工作内容 （一）对年度财务计划、年终决算、年度经营目标考核指标进行审核。（二）对被审计单位财务制度制定、执行情况进行评审。（三）对被审计单位财务、经营信息的真实、完整性进行审计。（四）对各经营单位的目标完成情况进行审计。（五）对经济责任人的离任进行审计。（六）查处损害公司利益和严重违反财务制度的行为。（七）对被审计单位资产的安全性、完整性进行审计。第十六条 财务审计程序 审计部出具审计通知书集团董事长审批同意后被审计单位按照审计通知书要求提供资料审计中心实施审计后出具审计报告集团董事长审阅做出审计决定审计部按董事长批示出具限期整

9、改通知单审计中心监督其整改执行到位。第四章 工程审计第十七条 工程审计概述工程审计是通过对形成工程造价(包括新建工程和技改工程)的投资过程进行审核，确定工程预算和竣工决(结)算的编制是否真实、公允地反映了工程造价的实际情况，并根据审计结果发表意见。 第十八条 工程审计权限 （一）有权参加涉及被审计项目的相关会议。（二）有权要求被审计单位提供与项目相关的所有文件和资料。（三）有权对工程管理中存在的问题，及时要求被审计单位整改。（四）对拒不整改的被审计单位和个人，行使处罚建议。第十九条 工程项目的事前审计（一）审计范围全程监督审计权限范围内项目的招（议）标，对审计权限范围外的其他工程项目招（议）标

10、的标底和结果进行抽查；对审计权限范围内工程合同签订的审核，对审计权限范围外工程项目的合同进行抽查。(二) 审计内容1、审查设计施工图的合规性。2、审查工程施工、设备材料招标文件工程(概预算)造价、材料采购标底的实质性。3、对投(议)标入围单位的资格进行抽查。4、审查工程设计阶段的造价分析。5、经济合同（协议）文本的审核。( 三 ) 审计权限一般建设项目的审计权限：项目子公司总经理审计中心特殊项目5万（含）以下5万以上子公司应送审一般项目10万（含）以下10万以上子公司应送审设备（单台）5万（含）以下5万以上子公司应送审装修装饰工程5万（含）以下5万以上子公司应送审材料5万（含）以下/批次5万以

11、上子公司应送审零星（维修）工程3万（含）以下3万以上子公司应送审说明：特殊项目：勘察、设计、监理、特殊设备等(需外聘专家的项目)。一般项目：土木工程、土石方工程、室内外一般性粉刷、智能化办公、消防安装、钢结构制造、高低压变配电、水电安装、通风采暖、园林绿化、附属工程。设备：发电机组、高低压变配电设备、电梯、空调、中央空调、锅炉、水泵等。 零星（维修）工程：小型土木建筑工程、安装工程、维修维护工程、材料采购。( 四 ) 招（议）标要求1、被审计单位应在每月26日前,向审计中心报送下月拟审项目( 见附表3-1、附表3-2 )。2、被审计单位送审时，应附上送审单（见附表3-3）。3、送审资料要求齐备

12、。1、招标文件2、标底资料A、工程类: 设计施工图及说明、图纸会审记录、技术交底、施工图预算资料、工程量计算式、钢筋下料表、材料分析资料、相关事项的说明。B、设备材料类：根据施工图、材料明细表以及采购要求而编制的设备材料采购清单，采购清单应注明：品牌、规格、型号、产地、数量、质量标准、专利产品厂家和设备材料的市场询价表。3 、中标单位投标报价资料4 、子公司编制标底及审计中心审核的时限子公司和审计中心应在下列时限内审核标底项 目50万以下 50万-200万200万-500万500万-1000万1000万以上特殊项目3个工作日5个工作日7个工作日9个工作日12个工作日一般项目3个工作日5个工作日

13、7个工作日12个工作日设备2个工作日3个工作日4个工作日7个工作日9个工作日装修装饰工程3个工作日5个工作日7个工作日9个工作日12个工作日零星（维修）工程3个工作日5个工作日7个工作日9个工作日12个工作日B.专业技术或科技含量较高的项目由专家评审，审计中心只审核招标文件。招标小组（或子公司合约部）在编制完招标文件的次日交审计中心进行审核，审计中心在七个工作日内向招标小组（或子公司合约部）组长做出回复。C、子公司与审计中心通过对审，无法达成共识的，由集团董事长指定的外部审计机构仲裁。5 、允许误差率项目特殊项目一般项目设备装修装饰工程材料零星（维修）工程允许误差率6%5%5%6%4%6%1、

14、合同送审必须附上合同审核表（见附表3-4）2、属于审计中心权限审核范围内的合同，子公司必须在文本拟订好的次日交审计中心，审计中心审核时间最多不能超过三个工作日。( 六 ) 程序 1、项目的招标： 招标领导小组（或合约部）将招标文件报审计部审计部审核招标文件后，向招标领导小组（或合约部）做出回复在无异议的情况下，招标领导小组（或合约部）才能向被选定参加投标的单位发出投标邀请函招标领导小组（或合约部）将投标评审结果报审计中心审核审计中心与招标领导小组（或合约部）对审招标领导小组（或合约部）组织、审计中心监督开标定标。2、合同签订：子公司主管部门初拟合同子公司分管副总经理签署意见子公司相关部门会签子公司合约部签署意见子公司总经理审批集团审计中心审核签署意见参与合同审批过程的全体人员在合同签订责任单签字。3、审计差额计算：审计的标底额高于子公司标底和合同金额的不计差额，审计的标底额低于子公司标底和合同金额的，按两项中差额最大的部分计算，审计的标底额低于子公司高于合同金额的，按审计标底与子公司标底之差计算差额。第二十条 工程项目的事中（期间）审计（一）、审计范围对工程项目的合同执行情况进行跟踪审计；对设备材料采购合同的履约进行监督；对设计（设备）变更及实施的过程进行审计；不定期对施工进度及进度款的支付进行审计。（