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1、2017年度调薪方案一、整体步骤1. 整理初步调薪方案；2. 讨论-修改-管理层审批方案；3. 发放调薪指南至部门负责人；4. 各部门出调薪预算；5. 人事汇总及审核部门调薪预算；6. 总经理审批；7. 正式施行和沟通2017年调薪方案1.2.关于调薪时间以自然年为分界点，即每年 5月份开始执行调整后的薪资标准优点：员工比较认同这个时间截点；并且可以将调薪与年度考核结合； 缺点：无法预知下一年度政府方面的分析数据，及年度最低工资标准； 解决方案：根据往年的数据进行分析，估算下一年度的最低工资标准，在薪资调整 低标准。以每年5月为分界点，即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份 优点：
2、紧跟政府数据进行薪资调整，不会出现调整后的薪资达不到最低标准，或其 缺点：往年都是1月份执行新工资，一下子调整为 4月份，员工较难接受，可能会 薪；解决方案：第一年4月份调薪时，许诺员工会按照新工资补回 从次年开始，正式调整为 4月份调薪。a.c.a.c.时尽量避免达不到最他类似情况；觉得公司在延迟调1、2、3月份的差额;三、关于调薪额度首先，我们来看一组数据：1.近四年中国GDP及CPI数据:Y ear2011201220132014GDP In crease rate9.30%7.70%7.70%7.4% （预测）CPI In crease rate5.40%2.60%2.60%2.1%
3、( Jan .-Sep.)2.近四年的上海市平均工资及最低工资数据2011201220132014数值增长率数值增长率数值增长率数值增长率上海市最低工资128014.29%145013.28%162011.72%182012.35%上海市平均工资433111.17%46928.34%50367.33%？3.近四年上海市涨工资指导线上海市涨工资指导线2011201220132014平均线13%12%12%12%下线6%5%5%5%上线18%16%16%16%4.综合以上信息，关于 2015年的调薪，我的建议如下第一阶梯（20%，6人）不限制增长上线，根据个人不冋情况予以调薪第二阶梯（70%,18人）不低于上海市指导涨工资的下限，即2014年的5% ;不高于上海市指导张工资的上限，即2014年的16%第三阶梯（10%，2人）不低于CPI增长值，即预测的2014年2.1% ;不高于上海市指导涨 工资的下限，即2014年的5%尚处于试用期的员工（2人）不参加调薪总体调薪目标12%左右，上海市2014年指导调薪平均线P.S.关于如何划分不同阶梯，可与年终考核挂钩；也可分配部门额度以后，让各部门负责人自行决定。这个问题另外讨论。四、2015年工资预算
