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1、南开大学22春中国税制补考试题库答案参考1. 新兴市场国家中同样孕育了巨大的商机。( )新兴市场国家中同样孕育了巨大的商机。( )正确答案：2. 案例分析 巴拉克奥巴马问题案例分析巴拉克奥巴马问题传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才可能成为领导，这些特质包括智慧、精力、自信和支配性等。 案例中，奥巴马拥有的某些人格特质，例如聪明、清晰的表达能力以及富有吸引力，这些被认为是奥巴马拥有出色的领导能力的原因，用劳伦斯的话说“拥有女-此原始的政治天赋。他似乎可以用最有保证的方式穿过他人很难逾越的障碍，平静地前行。” 从表面上看，本案例支持特质理论
2、，例如在政治演讲中，公民都很难确切地指出是什么让奥巴马不同于其他的政治人物，很多人说他“就是有那种气质”。然而，也应该看到奥巴马后天培养的作用。奥巴马拥有丰富的经历，接受出色的教育，这些也是奥巴马具有出色领导能力的原因。 总之，拥有天赋的能力并不是成为一个优秀的领导者的必然原因。$特质论研究为组织和群体中的正式领导岗位选拔提供了一个“正确”人员的基础；而行为研究找到了领导方面的关键决定因素，我们就可以培训人们成为领导者。在应用过程中，特质理论和行为理论的差异在于，它们的基础假设是不同的。特质理论假设领导是天生的，不是后天可以培养的。但是，如果存在可以识别出领导者的具体行为，我们就可以教给他人如
3、何成为一名领导我们可以设计一些方案，为那些渴望成为有效领导者的个体灌输这些行为范式。 奥巴马复杂的家庭背景，艰辛的童年生活培养了他的坚强；良好的教育背景、竞选国会议员、合理的政治愿景表达等使奥巴马迅速成为政治明星。$奥巴马的名望和成功是“天生的”和“培养型”两者作用下共同形成的。 (1)从特质理论上分析，奥巴马拥有某些人格特质，例如聪明、清晰的表达能力以及富有吸引力，并且，他还拥有高情绪智力，善于倾听别人的意见，善于运用自己的优势，这些对于奥巴马成为出色的领导者是必不可少的。 (2)从行为理论上分析，在后天的培养过程中，奥巴马复杂的家庭、丰富的经历、良好的教育以及合理的政治表达意愿将奥巴马塑造
4、成为政治明星。 (3)从权变理论上看，根据自己的身世，奥巴马清晰地表达了自己的政治目标，即创建一个没有种族歧视和恐惧的国家，一个没有贪图钱财的政治家的国家，能够有效的激发人们对他的理解和支持，没有什么能够阻挡他前进的步伐。 3. 由于资产负债表日后事项发生在次年，上年度的有关账户已结转，所以只需调整当期会计报表相关项目的年初数。(由于资产负债表日后事项发生在次年，上年度的有关账户已结转，所以只需调整当期会计报表相关项目的年初数。()错误4. 期货合约的保证金一般为合约价值的( )。 A5%10% B5%18% C5%20% D5%28%期货合约的保证金一般为合约价值的()。A5%10%B5%1
5、8%C5%20%D5%28%B5. 论述行政复议的管辖范围。论述行政复议的管辖范围。具体行政行为的行政复议一般由作出具体行政行为的行政机关的上一级行政机关进行管辖，但由于行政机关的层级设置比较复杂，行政复议的管辖权确定也较为复杂。 (1)不服政府工作部门的具体行政行为的复议管辖。对县级以上地方各级人民政府工作部门的具体行政行为不服的，申请人既有权向该部门所属的本级人民政府申请行政复议，也有权向其上一级主管部门申请行政复议；对于海关、金融、国税、外汇管理等实行垂直领导的行政机关和国家安全机关的具体行政行为不服的，应当向其上一级主管部门申请行政复议；对于国务院部门的具体行政行为不服的，应当向作出该
6、具体行政行为的国务院部门申请行政复议。 (2)不服地方各级政府具体行政行为的复议管辖。对地方各级政府具体行政行为不服的，一般向其上一级地方人民政府申请行政复议；对省、自治区、直辖市人民政府的具体行政行为不服的，应当向作出该具体行政行为的省、自治区、直辖市人民政府申请行政复议。 (3)不服派出机关的具体行政行为的复议管辖。对县级以上地方人民政府依法设立的派出机关的具体行政行为不服的，向设立该派出机关的人民政府申请行政复议。 (4)不服政府工作部门设立的派出机构的具体行政行为的复议管辖。派出机构的设立如果是获得了法律法规援权的，便可以获得行政主体的资格，对其具体行政行为不服的，向派出该机构的政府工
7、作部门或者该政府工作部门的本级人民政府申请复议。派出机构的设立没有获得法律法规授权的，便不具有行政主体的资格，其具体行政行为将视为设立该派出机构的政府工作部门的具体行政行为，应当向该部门所属的本级人民政府申请行政复议，或者向其上一级主管部门申请行政复议。 (5)不服法律法规授权组织的具体行政行为的复议管辖。对法律法规授权组织的具体行政行为不服的，应当直接向法律法规规定的管理该组织的地方人民政府、地方人民政府工作部门或者国务院部门申请行政复议。 (6)不服共同行政行为的复议管辖。对两个或者两个以上行政机关以共同名义作出的具体行政行为不服的，应当向其共同上级行政机关申请行政复议。 (7)不服被撤销
8、的行政机关在被撤销前作出的具体行政行为的复议管辖。对行政机关的具体行政行为不服，但该行政机关已经被撤销的，应当向继续行使其职权的行政机关的上一级行政机关申请行政复议。 6. 简答题：国际营销渠道的宽度策略有哪几种?简答题：国际营销渠道的宽度策略有哪几种?答案要点 在回答本题时，可以按以下思路作答：根据经销商的多少，将国际营销渠道的宽度策略分为：密集性分销、独家分销和选择性分销。 (1)密集性分销(intensive distribution)。它要求运用尽可能多的中间商，使渠道尽可能宽。其优点是市场覆盖面广，消费者购买较为方便；缺点是中间商的积极性低。消费品中的便利品和工业品中的标准件、通用小
9、工具等，适用于这种分销形式。 (2)独家分销(exclusive distribution)。它是指在一定时间、一定区域内只选定一家中间商经销或代理，实行独家经营。独家分销是最极端的形式，即最窄的分销渠道。其优点是有利于企业控制中间商，且中间商积极性高。缺点是有一定的风险，如果这家中间商经营不善或出现意外，企业在该国的营销计划就要受到很大的影响。通常只有某些技术性强的耐用消费品或名牌货适用于独家分销。 (3)选择性分销(selective distribution)。这是介于上述两种形式之间的分销形式，即有条件地精选几家中间商进行经营。这种形式对所有的产品都适用。它比独家分销宽，有利于扩大销路
10、，开拓市场，展开竞争；比密集性分销窄，能够节约费用，较易于控制，不必分散太多精力。且中间商有较高的积极性。当然，如果中间商选择不当，选择性分销恐怕会兼有独家分销和密集性分销的缺点。 7. 2009年1月1日，该企业将一项固定资产转换为投资性房地产，采用公允价值计量模式。该固定资产的账面余额为100万2009年1月1日，该企业将一项固定资产转换为投资性房地产，采用公允价值计量模式。该固定资产的账面余额为100万元，已提折旧20万元，已经计提的减值准备为10万元。该投资性房地产的公允价值为75万元，如果该企业采用成本计量模式，则转换日固定资产的入账价值为()万元。A100B80C70D75A8.
11、以货币计量资产的入账价值实际上是一种成本计算方法。以货币计量资产的入账价值实际上是一种成本计算方法。正确9. 避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是( )。(2006年11月二级真题)A工作岗避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是( )。(2006年11月二级真题)A工作岗位设计B工作岗位分析C工作岗位评价D工作岗位分类正确答案：B工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。工作岗位分析能避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议。
12、10. 培训工作就是指培训系统的操作人员和维护人员，在软件实施的后期进行。( )培训工作就是指培训系统的操作人员和维护人员，在软件实施的后期进行。()错误11. 中型银行的规模是( )。 A总资产低于1亿美元 B总资产超过10亿美元 C总资产介于1亿美元和10亿美元之间中型银行的规模是()。A总资产低于1亿美元B总资产超过10亿美元C总资产介于1亿美元和10亿美元之间D总资产超过100亿美元C12. 交易性金融资产包括企业持有的债券投资、股票投资、权证投资等和直接指定以公允价值计量且其变动计入当期损益交易性金融资产包括企业持有的债券投资、股票投资、权证投资等和直接指定以公允价值计量且其变动计入
13、当期损益的金融资产。()错误13. 罗斯福与他的“智囊团” (一)内容梗概 “他推翻的先例比任何人都多。他打碎的古老结构比任罗斯福与他的“智囊团” (一)内容梗概 “他推翻的先例比任何人都多。他打碎的古老结构比任何人都多。他对美国整个面貌的改变比任何人都要迅猛而激烈。”这是一个美国记者对罗斯福的评价。 从1933年入主白宫，到1945年去世，罗斯福连任四届总统，打破了美国总统不得连任三届的先例。在13年总统生涯中，罗斯福推行“新政”，使美国从20世纪30年代大危机的打击中恢复过来，成为“民主国家的兵工厂”；他与孤立主义作斗争，引导美国踏上反法西斯战争的征程，为战胜轴心国作出了重要贡献。在战争期
14、间，他致力于与盟国合作，并成为联合国的缔造者之一。总之，作为国际性政治家，无论从内政抑或从外交考察，罗斯福都无愧于那个时代。 就个人教养而言，罗斯福所受的教育未必令人惊叹。他毕业于号称政治家和外交官摇篮的哈佛大学，主攻法律，但他不喜欢法律。作为领袖人物，他之所以取得了令人瞩目的成就，重要原因就在于他拥有一个美国历史上独一无二的“智囊团”，并能充分地发挥它的作用。 早在担任州长时，罗斯福就开始网罗各方面专家，组建顾问班子。到入主白宫时，这个班子已粗具规模，后经挑选、扩充，日臻完备，形成了他的“智囊团”。其人员包括经济学教授特格韦尔、阿道夫?伯利和雷蒙德?莫利这样的经济专家，马歇尔这样的参谋人才，
15、霍普金斯这样的外交活动家。“智囊团”比国务院班子灵活，不讲究资历，甚至超越党派。如霍普金斯在出身、教养和风格诸方面就和罗斯福大相径庭；陆军部长史汀生和海军部长诺克斯则出自共和党营垒。正是这批智囊人物，成为罗斯福做决策时的主要思想来源。 罗斯福初任总统时，接手的是一个烂摊子：和危机前相比，美国工业总产值下降了53%，国民收入下降了50%，失业工人达1 300万人；工厂停工、银行倒闭、农民破产。罗斯福的首要任务是应对经济危机。他虽没有管理经济的经验，但却可以运用“智囊团”经济专家们的智慧，使新政府反危机的“新政”得以顺利推行。在“新政”实施最初的100天中，罗斯福签署的15项重大法令的草案，主要都来源于其智囊人物的劳动。如产业复兴法融合了特格韦尔、罗伯特等多位专家的不同意见；农业复兴法的内容则源于一个农具公司经纪人的设想。借助这些专家的帮助，罗斯福政府整顿银行、恢复工农业生产、兴办公共工程，使美国经济越过了大危机的死谷。到1935年，美国生产、就业和制造业工资总额的指
