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1、设备/工装全员维护(TPM)模板1目的:规范事业部各车间设备点检与日常维护的运行、管理模 式,使设备点检与日常维护真正起到应有的作用。2适用范围:福田各车辆事业部3具体内容:3. 1设备/工装全员维护目视化管理板:TPM操作表(A4 )见附表一A 班 操作 工 昭-八、片A 班 维修 工 昭-八、片姓名姓名B班操 作工 照片B班维 修工 照片问题记录单(A4 )见附表二姓名姓名该管理板就挂在设备/工装的附近,以便据此操作。3. 2 TPM操作表是针对某一设备与工装而言的,其格式见附 表一,由维修工将设备点检及设备每日需维护的内容做出并塑 封;问题记录单格式见附表二, 是班组长检查或其他管理者对
2、该 设备或工装的点检情况进行检查时发现问题后所做的记录,操作者及维修工要及时跟踪解决。3. 3 TPM单上的内容分操作工 TPM内容及维修工TPM内容两大类,分别由操作工及维修工来负责实施。3 . 4每周的第一个工作日,在做 TPM时,由操作工/维修工将 相应TPM单上的所有旧记录揩除干净,并填写周起止日期。3 . 5 TPM单上的所有各项内容,均需由操作工 /维修工逐一检 查,不得遗漏。检查后须作好记录或相应的标记,并签字确认。3 . 6操作工TPM须在开线前完成;维修工 TPM,除了设备的 标定及其他一些须在停线期间才能执行的内容,都应在开线后 4 小时内完成,原则上应尽早完成。3 . 7
3、 TPM单上各标记的含义如下::-:表示正常X : 表示不正常::表示不正常项已被修复或解决。例如,操作工在做某项TPM时发现问题,则在该项后记“ X”并通知维修工速来 处理,维修工在解决问题后,在原“X”上画“匚-成“:”3 . 8生产班组长及维修工须每天对操作工TPM的执行情况进行检查,并需在 TPM单上签字或盖章;维修班组长须每天对维 修工TPM的执行情况进行检查,并需在 TPM单上签字或盖章; 维修工负责对TPM内容的更新、增减等,并负责培训操作工检 查 TPM。3 . 9在工作中,若需要更改 TPM内容的,签写“ TPM/PM内容维修工的基TPM 单上划更改流程单”,执行更改流程。
4、执行 TPM 是操作工, 本职责,应认真实施,不得敷衍,如有未执行而在 圈者,将被视作违反工艺纪律处理。车间TPM操作表。 。工位:设备/工装名称:起至日期:操作内容周一周二周三周四周五周六周日A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班1234567891011121314操作者班组长维修工维修班组长注:操作者点检后,若正常,在相应点检内容后划 既 “ i x :”o”,若异常,划“ x”并通报班组长呼叫维修工,维修工排除异常后在x”上划“ O,TPM问题记录单序号问题描述根本原因整改措施完成情况123456789101112131415161718:1/4找到根本原因: 2/4已采取措施:: 3/4问题基本解决: 4/4问题完全解决