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1、设备/工装全员维护(TPM)模板1目的：规范事业部各车间设备点检与日常维护的运行、管理模 式，使设备点检与日常维护真正起到应有的作用。2适用范围：福田各车辆事业部3具体内容：3. 1设备/工装全员维护目视化管理板：TPM操作表(A4 )见附表一A 班 操作 工 昭-八、片A 班 维修 工 昭-八、片姓名姓名B班操 作工 照片B班维 修工 照片问题记录单(A4 )见附表二姓名姓名该管理板就挂在设备/工装的附近，以便据此操作。3. 2 TPM操作表是针对某一设备与工装而言的，其格式见附 表一，由维修工将设备点检及设备每日需维护的内容做出并塑 封；问题记录单格式见附表二， 是班组长检查或其他管理者对
2、该 设备或工装的点检情况进行检查时发现问题后所做的记录，操作者及维修工要及时跟踪解决。3. 3 TPM单上的内容分操作工 TPM内容及维修工TPM内容两大类，分别由操作工及维修工来负责实施。3 . 4每周的第一个工作日，在做 TPM时，由操作工/维修工将 相应TPM单上的所有旧记录揩除干净，并填写周起止日期。3 . 5 TPM单上的所有各项内容，均需由操作工 /维修工逐一检 查，不得遗漏。检查后须作好记录或相应的标记，并签字确认。3 . 6操作工TPM须在开线前完成；维修工 TPM，除了设备的 标定及其他一些须在停线期间才能执行的内容，都应在开线后 4 小时内完成，原则上应尽早完成。3 . 7
3、 TPM单上各标记的含义如下：:-：表示正常X : 表示不正常：:表示不正常项已被修复或解决。例如，操作工在做某项TPM时发现问题，则在该项后记“ X”并通知维修工速来 处理，维修工在解决问题后，在原“X”上画“匚-成“：”3 . 8生产班组长及维修工须每天对操作工TPM的执行情况进行检查，并需在 TPM单上签字或盖章；维修班组长须每天对维 修工TPM的执行情况进行检查，并需在 TPM单上签字或盖章； 维修工负责对TPM内容的更新、增减等，并负责培训操作工检 查 TPM。3 . 9在工作中，若需要更改 TPM内容的，签写“ TPM/PM内容维修工的基TPM 单上划更改流程单”，执行更改流程。
4、执行 TPM 是操作工， 本职责，应认真实施，不得敷衍，如有未执行而在 圈者，将被视作违反工艺纪律处理。车间TPM操作表。 。工位：设备/工装名称：起至日期:操作内容周一周二周三周四周五周六周日A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班1234567891011121314操作者班组长维修工维修班组长注：操作者点检后，若正常，在相应点检内容后划 既 “ i x :”o”，若异常，划“ x”并通报班组长呼叫维修工，维修工排除异常后在x”上划“ O，TPM问题记录单序号问题描述根本原因整改措施完成情况123456789101112131415161718：1/4找到根本原因: 2/4已采取措施：: 3/4问题基本解决: 4/4问题完全解决
