公司行政月工作总结

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1、公司行政月工作总结篇一：行政管理部工作总结 行政管理部工作总结 XX 年，行政管理部在公司领导的指导下，在后勤保障、 行政协调、制度建设等方面发挥了应有的作用，全力支持并保障了公司一线部门 的工作开展，为提高公司效益创造了稳定的内在条件。 在后勤服务保障、 办公环境管理、 安全保卫、车辆管理、饭堂管理、宿舍管理等方面较好地执行了公司领导下达的工作 任务，取得了一定的效果，同时也存在着许多需要继续改进的问题。为了进一步总结经验，取长补短，现将 XX 年工作总结如下：一、对公司各部门工作支持和配合根据工作需要，及时协调做好后勤保障工作，全力做好 用车调配工作，及时保障了销售公司、财务部及其他部门的

2、外勤用车；在工程收尾 阶段，配合生产系统做好各项物资的调配，及时保障生产系统各员工顺利开展工作。另 在饭堂饭菜供应、办公区安全保卫、员工宿舍管理等方面都及时的进行了具体的部署和1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 .跟进，针对办公管理区重点施工部位如：监控室、保安岗亭、大厅接待区等都安排专人 进行值班巡查。做到了及时巡查及时发现问题及时处理。二、制度建设方面 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。本 年度在调研实践的基础上，将有关规章制度进行了梳理、修改和完善，使相关制度 更加健全，并逐步得以完善。顺利完成了行政管理制度 、人力资源管理制度 、考 勤管理制度 、宿舍管理制度 、食堂管

3、理本制度 、车辆管理制度等制度的汇编整 理工作。与此同时在制度执行上注重抓好贯彻落实，力争把工作做到实处，在建立制度 上基本做到了有章可循，有法可依。三、日常行政管理工作XX年行政管理部日常开展的具体工作事项有：1、日常公文办理工作在文件起草、文书处理、文件批转、公文流转、上传下达、会议安排 等方面都及时保障了其实效性和准确性。相关涉及到的具体范围为：草拟了综合性文件和报告等文字工作；承办了办公 会议的记录、整理和会议纪要；承接了省、地区及县级领导的来访和指导检查工作，做 到了及时传达和准时下发、协助督导，贯彻了公司有关会议、文件、批示精神（截至目 前为止此项工作进展顺利，已形成了规范化的操作

4、流程， 行政管理部对经手文书的行文格式、流转程序进行了严格把关，在做好了相应保密工 作的前提下，充分保障了此项工作的有效开展和落实） 。 2 、文件归档管理工作规范公 文档案管理，提高公文的办理质量及效率：及时完成公司资料的复印、扫描、打印、整理工作, 积极有效地对公司收发文工作进行落实。XX年收文：93份，发文：110份，会议纪要： 19 份；目前公司所有的文件、审批表、协议书、 合同、档案等都已整理归档入册， 同时对公司资料进行了汇编、汇总；调整、完善了各类档案的归档管理工作，做好了 公司资料的归档工作。3 、资产管理工作抓好公司财产、办公用品的管理和配置，做好 各类财产设帐登记，定期盘查

5、工作；出台了相关的管理规定，制订完善了固定资产登记台帐（年中会同财务部对固定资产进行了盘点，做到了帐物相符） ；应各部门需求及时 购入办公设备、办公用品，做好相应领用登记手续，对资产使用情况进行准确的实时跟踪。 妥善管理和配置了公司财产、办公用品，做好各类财产设帐登记、盘点工作。 4 、后 勤采购管理工作面对繁杂琐碎的大量事务性工作（如：应急采购、领用等事项） ，至今 为止基本都做到了事事有着落，做到了日常台账的及时总结和数据积累（如：日常采购数 据、工具、文具领用数据等等） 。四、后勤保障管理方面1、食堂管理：随着 10 年初顺利完成了食堂的搬迁工作 后，就食堂的原材料采买把控工作做了进一步

6、的调整和跟进，卫生管理通过进一步 的强化管理做到了落实责任人和定期抽查抽检；及时做好饭 堂餐具登记及内部人员用餐登记、伙食费用统计；餐厅运转 基本正常，每月的费用也基本能控制在要求的范围之内；每 位食堂工作人员每年都进行上岗前的体检，并为食堂工作人 员办理了健康证及食堂卫生许可证。为了让员工们吃得更营 养，更健康，更科学合理，就饭菜质量和口味征求意见，不 断地尝试改进， 增加了花样和特色， 如：早点的豆浆、 油条， 晚上的面条等。仓库所有物品全部上架，按类摆放，整齐有 序，物品出入库登记清晰，保证库存物品不过期，不变质， 做到了杜绝浪费和及时调配。2、安全保卫管理加强日常安全巡检和巡检监督管理

7、，注重消防安全保卫 措施管理，落实责任到人，各施其责。定期进行消防与保卫 设施检查，确保办公场所的安全；全年建立健全了消防安全 管理制度和基本工作制度，构建起了消防安全管理、应急救 援、危险源监控等消防安全保卫应急预案。重点部位安排了 24 小时值班制度，确保信息畅通和及时。通过制度管人，按 制度办事，保障了消防安全工作进一步落实。做好经常性的 安全检查和出入登记管理。3、宿舍管理建立了相关的管理制度，做到不定期抽查，着重抓好宿 舍安全卫生管理工作；做到了每日定期巡查和及时整改。4、车辆管理 做好公司公务车的统一调度、维修、保养、安全行车等 工作，确保车辆处于良好的状态：车辆证件手续的办理及

8、归档等手续及相关证件均齐备。按照公司规定，定期进行保养，全年车况均无异常。严格执行出车登记制度，有 效的控制了车辆费用，为车辆管理提供了书面依据；在行车 安全方面，本年度未发生重大安全事故，并保质保量的完成 了各项接送任务，保障了公司业务的高效畅通。五、人力资源管理 及时跟进了员工转正、考核事项（ 截止 XX 年 12 月公 司总人数 503 人，比较去年今年增加 140 人，其中大中专毕 业生 198 人，技术人员 65 人；劳动合同签订数量已完成 80%。 （其中 20%未到转正日期） ；社会保险缴纳情况： 医疗保险缴 纳 145 人，养老保险 205 人、失业保险 300 人，工伤保险

9、503 人。（以上保险金额已交至社保局，）XX年合计缴纳社会保险 160 万元。六、积极开展活动，丰富员工生活1、协助公司领导为员工购置了体育器材，设置了篮球 场、乒乓球室等活动室，丰富了员工的业余生活。2、组织了首届职工篮球比赛，参加了“三阳杯”篮球 赛，并取得季军。七、积极配合组织公司各项活动1、配合组织了公司一周年庆典活动。2、顺利完成了新办公楼内办公桌椅的接收、组装及卫 生清理工作，于 7 月 6 日组织相关部门顺利搬迁。3、组织开展了二期点火仪式，并顺利完成。八、XX年管理工作中需改善的地方反思 XX 年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理 部每天需完成的常规工作量已经很大，公司的

10、发展壮大要靠 全体员工的共同努力。 1、随着公司的不断壮大，内部管理 显得越来越重要。抓好日常管理，需要从强化执行力上下功 夫；任何一个公司，最大的威胁往往并不是来自任何竞争对 手，而是取决于公司的内部管理。公司的目标，要 让每一个员工都知道，通过企业文化的培养和建立，逐 步营造建立起一个健康的、有竞争力的团结奋斗的集体，最 简单的也是最好的方法，就是通过目标统一、策略一致，与 公司员工成为并肩作战的伙伴。总的来说，就是要强化工作 责任心和执行力，更好地利用各方面的资源，全面做好后勤 保障和安全保卫工作，使公司发展得更快、更好。 2 、培训 工作没有系统地进行，没有发挥培训的作用。这主要是时间

11、 的投入有限，没有精力抓起来。培训能增强员工对企业的归 属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分， 对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而 为企业创造更多的效益。 3 、行政管理是一项庞大的系统工 程，必须建立和完善一套规章制度。很多企业管理的成功经 验表明，企业管理有两个轮子，一个是制度，一个是企业文 化。制度是明文写出来的，大家一定要执行的，甚至要被审 计的项目；而企业文化则是无法形之于文的，一般情况，在 管理问题找不到答案的时候，就应从企业文化中寻找原因。 制度不可能解决所有的问题，也不应该解决所有的问题，良 好的企业文化可以弥补管理上没有制度明确规定的地方。通过

12、培训可以提高员工综合素质 , 提高生产效率和服务水平 树立企业良好形象，增强企业盈利能力。培训和企业文化的 建立往往可以起到事半功倍的作用。我们认为行政管理部门就是要努力为公司提供优质、高 效的后勤服务保障。切实加强行政管整理工作，只有这样， 公司的竞争实力才能有较大的提高。行政管理部门不应该是 保姆和监督者的角色，而应该是企业文化的引导者，各项工 作都要求行政管理部的人员在整体素质和水平上至少要和 中高级管理人员一样，这样才能懂得如何在公司中以精神带 动其他部门，而不是整天追在其他部门的后面要求这个、管 理那个； 加强日常沟通， 按公司的运作把所做的事项程序化、 文件化，逐渐使工作形成成为一

13、个较完善的体系。相信有公司领导班子的坚定支持，有兄弟部门的紧密有 效配合，有我们行政管理部全体员工的共同努力，我们行政 工作的职能作用一定能得到充分发挥，我们有信心也有能力 在原有成绩的基础上，开拓进取，不断创新，一切以公司利 益为主，为了公司的未来努力奋斗。行政管理部XX年12月31日篇二：行政部 8 月份月工作总结 行政部 8 月份月工作总结8 月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。为

14、提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高 效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下：一、对公司一体机、计算机等办公设备的维修与维护工作，各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障 好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经销商进行维修， 确保日常的工作不受影响。二、为完善公司考勤制度， 本月新购置打卡考勤机一台， 各部门同事都积极主动的配合，日常考勤开展的很顺利；三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的 员工需补交养老金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在 协商处理中）；四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进 行对接，并上报总经理进行审批，在事后做

15、好入库、出库发 放工作；五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等 工作；六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变 在客户心中的形象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务 三大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本，行政管理 的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我 们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。不足之处：一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问 题掌握得不够全面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用 发挥不够；二、对公司的宣传有待加强。下月安排 做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好 的服务于各部门的需要。市场方面压力很大，需尽快开发客 户。行政部XX年8月20日篇三：公司行政工作总结XX年度润土公司工作总结 行政组 一、工作总结XX年，在公司的领导的大力支持下，行政部紧紧围绕管 理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联 系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成年度各项目 标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下： （一）、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要 工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工 作职责，加强与其他