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1、商场2023年度工作总结暨2023年工作方案商场20xx年度工作总结暨20xx年工作方案20xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并获得了打破性的进展。 一、经营业绩稳步上升，销售打破亿元大关。 实际销售完成年度考核方案的130，同比增长15，所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。 经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进
2、10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。 扩销增利企划先行。打破常规，通过整合资，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。 二、效劳体系不断完善，现场管理成效斐然 20xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式效劳”体系，在一线员工中开展“效劳意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进展了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。 三、“执行”观念深化人心，人力资不断挖潜。 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进展了900多小时，万余人次的各类培训，真正理论了建立学习型组织，培养知识型人才的
3、工作要求。进展了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。 20xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业开展的问题： 问题一：经营构造与开展目的不协调的状况仍然非常明显。 问题二：对市场形式的预见性与详细经营举措施行之间存在矛盾。 问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的开展。 问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。 问题五：全场性应季商品的货及构造问题没有改变。 问题六：供给商渠道的整合在20xx年虽有改变，但效果并不明显。 20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧
4、追，我们将从以下几个方面重点入手： 一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目的 以春节营销工作为先导，全面施行旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目的的顺利实现。 二、准确把握市场定位，施行差异化经营 略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。 三、组建货品部，施行进销别离，加大招商调整力度 通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前开展，从而到达区域百货经典的经营格局。 四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内
5、容作为20xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。 五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，进步百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。 六、狠抓渠道优化，减小因供给商实力弱对经营造成的制约 在渠道整合上选择有实力的品牌和供给商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供给商，在营销、价格、货、退换货等方面争取更多的政策。 七、科学分析p ，力求打破，全面推行亲情化营销 20xx年的营销工作要打破较为单一的促销形式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、效劳整体造势，包装更生活化、时尚化，到达吸引客，促进销售的目的。
6、 八、施行员工素质工程，实现人才开展战略转型 20xx年，我们将加大企业人才的培养和储藏力度，施行培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步标准全场员工的工作行为，形成和谐、标准的良好工作气氛。 2023年度工作总结暨2023年方案结合20xx年的整体市场情况，根据公司的业务开展及20xx年的整体业务倾向，为配合置家公司全面推行目的管理，为置家公司创造更高利润而。做好自身本职工作的前提下我按照公司20xx年度的整体开展规划，以本人20xx年的工作情况为根底，特制定出20xx年总体工作方案。现呈报于公司领导.20xx年工作总结光阴飞逝，20xx年很快又要过去了，转眼间我已经和“置家
7、”走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以临河里店店长身份任职，今年我在公司领导和“置家”同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的思想动态，管理才能，团队意识，专业程度上都有了较大进步，在当了店长后我的责任心更强了，也学会了考虑，学会沟通，如何才能把团队带好，当这店长一年来我也尝尽酸甜苦辣，起初的两个月辉煌只是短暂的，接下来面对，人员流失，店内无人，纠纷案例，久久不能开单等多方面因素导致，外表坚强内心脆弱的我，再也承受不住这样多的压力，这种种难以想象到的考验，也曾想过挥泪放弃，也曾认为自己各方面才能不错，做成这个样子，好胜要强的虚荣心一直在作祟，一直让我也不能安心，不敢面对，
8、但是也告知自己对这个公司的认可，对领导同事的不舍，更不能轻易放弃，认定失败的决心，以致于我坚持下来，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对，学会了路是自己走出来的，等等但是我也深知自己也许许多多的缺乏，例如主任常说的执行力差，喜欢找借口，还是不够沉着冷静，心态还不够乐观，等等.所以我有幸可以留下来改变自己我想这也是一种无形的财富。20xx年整体工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开场。对于即将到来的20xx年，我以一名老店长的身份迎来新的一年。综观临河店现状，和我的职责从以下几方面开展_年的工作：1.人员招聘方面由于店内人员一直没
9、能得以稳定，目前本店两名转正员工，业绩方面也并无突出表现，我想要稳定团队首先要稳定人员，人员储藏充足，才能做好打硬仗的准备。所以我们也会想尽一切方法运用网络也好，个人亲属朋友介绍外招也好，公司辅助也好，稳定人员是至关重要的。1.店员培训方面的方案由于店内员工都比拟新，没什么工作经历，对销售技巧缺乏的现状，对公司的制度，业务流程还不是很理解的实情，决定在以下几个方面对店员培训：培训公司经营管理制度的相关制度，秦皇岛2手房现状及2手房交易市场开展趋势，公司内网权限的使用培训，小区深精耕，产权过户流程，及过户费用算法，贷款知识等做详细培训说明 2023年度工作总结暨年工作方案范文XX年度工作总结暨X
10、X年方案 结合 XX 年的整体市场情况，根据公司的业务开展及 XX 年的整体业务倾向，为配合置家公司全面推行目的管理，为置家公司创造更高利润而。做好自身本职工作的前提下我按照公司 XX 年度的整体开展规划，以本人 XX 年的工作情况为根底，特制定出 XX 年总体工作方案。现呈报于公司领导.XX 年工作总结 光阴飞逝， XX 年很快又要过去了，转眼间我已经和“置家”走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以临河里店店长身份任职，今年我在公司领导和 “ 置家 ” 同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的思想动态，管理才能，团队意识，专业程度上都有了较大进步，在当了店长后我的责任心更
11、强了，也学会了考虑，学会沟通，如何才能把团队带好，当这店长一年来我也尝尽酸甜苦辣，起初的两个月辉煌只是短暂的，接下来面对，人员流失，店内无人，纠纷案例，久久不能开单等多方面因素导致，外表坚强内心脆弱的我，再也承受不住这样多的压力，这种种难以想象到的考验，也曾想过挥泪放弃，也曾认为自己各方面才能不错，做成这个样子，好胜要强的虚荣心一直在作祟，一直让我也不能安心，不敢面对，但是也告知自己对这个公司的认可，对领导同事的不舍，更不能轻易放弃，认定失败的决心，以致于我坚持下来，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对，学会了路是自己走出来的，等等 但是我也深知自
12、己也许许多多的缺乏，例如主任常说的执行力差，喜欢找借口，还是不够沉着冷静，心态还不够乐观，等等 . 所以我有幸可以留下来改变自己我想这也是一种无形的财富。 XX 年整体工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开场。对于即将到来的 XX 年，我以一名老店长的身份迎来新的一年。综观临河店现状，和我的职责从以下几方面开展 12 年的工作： 1.人员招聘方面 由于店内人员一直没能得以稳定，目前本店两名转正员工，业绩方面也并无突出表现，我想要稳定团队首先要稳定人员，人员储藏充足，才能做好打硬仗的准备。 所以我们也会想尽一切方法运用网络也好，个人亲属朋友介绍外招也好，公司辅助也好，稳定人
13、员是至关重要的。 1. 店员培训方面的方案 由于店内员工都比拟新，没什么工作经历，对销售技巧缺乏的现状，对公司的制度，业务流程还不是很理解的实情，决定在以下几个方面对店员培训： 培训公司经营管理制度的相关制度，秦皇岛 2 手房现状及 2 手房交易市场开展趋势，公司内网权限的使用培训，小区深精耕，产权过户流程，及过户费用算法，贷款知识等做详细培训说明 目的：使员工对公司进一步理解，并清楚自己的权利与义务；对秦皇岛 2 手房交易树立工作信心；能纯熟的操作公司内网系统，方便工作。2023年度工作总结暨2023年方案范文xx年度工作总结暨xx年方案 结合 xx 年的整体市场情况，根据公司的业务开展及
14、xx 年的整体业务倾向，为配合置家公司全面推行目的管理，为置家公司创造更高利润而。做好自身本职工作的前提下我按照公司 xx 年度的整体开展规划，以本人 xx 年的工作情况为根底，特制定出 xx 年总体工作方案。现呈报于公司领导 . xx 年工作总结 光阴飞逝， xx 年很快又要过去了，转眼间我已经和“置家”走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以临河里店店长身份任职，今年我在公司领导和 “ 置家 ” 同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的思想动态，管理才能，团队意识，专业程度上都有了较大进步，在当了店长后我的责任心更强了，也学会了考虑，学会沟通，如何才能把团队带好，当这店长
15、一年来我也尝尽酸甜苦辣，起初的两个月辉煌只是短暂的，接下来面对，人员流失，店内无人，纠纷案例，久久不能开单等多方面因素导致，外表坚强内心脆弱的我，再也承受不住这样多的压力，这种种难以想象到的考验，也曾想过挥泪放弃，也曾认为自己各方面才能不错，做成这个样子，好胜要强的虚荣心一直在作祟，一直让我也不能安心，不敢面对，但是也告知自己对这个公司的认可，对领导同事的不舍，更不能轻易放弃，认定失败的决心，以致于我坚持下来，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对，学会了路是自己走出来的，等等 但是我也深知自己也许许多多的缺乏，例如主任常说的执行力差，喜欢找借口，还
16、是不够沉着冷静，心态还不够乐观，等等 . 所以我有幸可以留下来改变自己我想这也是一种无形的财富。 xx 年整体工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开场。对于即将到来的 xx 年，我以一名老店长的身份迎来新的一年。综观临河店现状，和我的职责从以下几方面开展 12 年的工作： 1. 人员招聘方面 由于店内人员一直没能得以稳定，目前本店两名转正员工，业绩方面也并无突出表现，我想要稳定团队首先要稳定人员，人员储藏充足，才能做好打硬仗的准备。 所以我们也会想尽一切方法运用网络也好，个人亲属朋友介绍外招也好，公司辅助也好，稳定人员是至关重要的。 1. 店员培训方面的方案 由于店内员工都比拟新，没什么工作经历，对销售技巧缺乏的现状，对公司的制度，业务流程还不是很理解的实情，决定在以下几个方面对店员培训： 培训公司经营管理制度的相关制度，秦皇岛 2 手房现状及
