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1、新版武乡县打好日常“组合拳”,提升干部“内动力”汇编 近年来,武乡县积极践行“严管就是厚爱”理念,在干部监督上全面发力,特别是对新提任干部,把跟踪管理、谈心谈话、考核评价等措施作为监督的重要关口,重在抓小抓早抓常,不断提升干部“内动力”。 “跟踪管理”明情况 建立新提任干部跟踪监督机制,要求所在单位主要负责人定期汇报新提任干部的思想状态、履职能力,并通过到单位走访调研,征求分管县处级领导意见等措施,了解工作实绩。同时,加强与县纪委监委的协作,强化对新提任干部8小时外的监督和管理,把新提任干部跟踪问效从工作圈向生活圈、社交圈延伸,全方位了解新提任干部综合表现。 “谈心谈话”助成长 重点围绕政治定
2、位、履职尽责等情况,与干部本人进行谈心谈话。对存在管理经验不足、角色转变缓慢、存在急躁情绪等问题的干部,在肯定及鼓励的同时,帮助干部树起工作信心和勇气。对个别提任干部存在履职不力、责任心不强、积极性减弱等问题,及时给予提醒谈话。今年以来,先后与47名新提拔和转任重要岗位干部开展谈心谈话,针对性指出考察中发现的缺点和不足,明确提出学习贯彻党章和遵守工作纪律相关要求,在工作上“定方向”、在廉洁从政上“敲警钟”。 “试用期满考核”促担当 对试用期满的干部,*按期进行考核,通过民意调查、个别谈话等方式,深入了解干部任职以来的现实表现及综合能力,做出评价意见,经县委研究决定是否同意正式任职。同时,建立新提拔干部综合考核数据库,对考核中发现突出问题的干部进行约谈、批评、问责。去年,5名干部因角色转变缓慢被约谈,7名干部因担当不力受到诫勉谈话。