电视台制片人岗位职责

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1、电视台制片人岗位职责【篇一：电视台岗位职责】电视台岗位职责一、导演职责熟悉或编写文字稿本，编写分镜头稿本。组织摄制组,对各个成员提出具体的任务和技术要求。拟定录制方案，领导整个录制工作。现场录像指挥。检查各种录像素材。整理分镜头稿本，指挥编辑二、导演助理职责1. 协助导演的案头工作，配合导演检查并协调其他部门的工作2 .助导演组织、调度群众场面，协助导演安排后期各项工作日程3. 在导演的指挥与安排下，为导演处理事务性工作和部分拍摄现场 的调度工作，如负责检查服装、道具是否符合要求。提示导演和其 他有关部门前场拍摄的现场情况。三、文案人员职责1. 根据宣传报道计划和工作例会的安排，认真做好采访、

2、组稿、审 稿、编稿和组织节目的播出串联工作2. 处理记者、通讯员何其他新闻单位发来的消息，提出一段时期的 报道意见和选题计划，组织、撰写有关的言论3. 指导和帮助记者提高业务水平和联络工作4. 配合其他人员做好编前工作5. 完成领导交办的其他工作四、后期制作职责1. 对后期制作工作提供专业的服务及建议2. 负责制作机房卫生清洁和设备的使用、维护和保养3. 对于节目制作的非技术因素提供合理的建议，维护节目形象五、后期制作助理职责1、协助上司完成电视台的后期制作指导和监督工作2、协助后期制作工作人员完成电视节目的编制工作3、完成上司安排的后期制作相关的日常工作六、摄像人员岗位职责1. 负责重大会议

3、、活动的摄像工作2. 负责摄像机正确使用保养与维护3. 负责电视栏目的对上、对外、对内的宣传工作4. 负责整理影像与照片资料的归档5. 负责各种重大会议活动会场布局6. 按工作要求承担和完成节目撰稿和制作任务7. 完成领导交办的其他工作七、出像记者（主持人）职责1. 完成电视节目的播音任务，准确理解所播节目和稿件的内容，并 运用不同的播音风格表达节目内容。语言表达符合节目要求2参与节目编排，熟悉节目内容，参加现场报道或现场采访，撰写 节目串联词八、制片人职责1. 通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的节目内容2. 办理节目有关的拍摄许可手续3. 签约重要演员4. 策划选题5. 控制成本6.

4、监督节目拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向7. 及时处理行政管理和艺术创作之间的矛盾8. 制定宣传、推广计划并同时实施，为节目开播做准备9. 审看已完成的节目，进行总结，准备审查资料报审10.筹措资金九、统筹职责1. 安排直播节目各项工作，落实前期准备工作2. 节目制作流程的制定3. 负责行政、出纳工作4. 制定资金使用预算，负责费用报销5. 收集节目市场和版权信息6. 节目资源合作、开发和引进7. 加工计划与节目资源库管理，节目收视率等相关数据收集与分析 十、剧务职责1. 安排节目录制日程，掌握录制日期。2. 通知工作人员节目录制的时间，地点。3. 准备录制场所，布置场地。4. 适当照顾导演

5、的生活，保证导演的工作质量。5. 初审各部门的预算，然后交给导演签字，最后报批相关部门的主管审批。并协助导演督促各部门的工作。6. 连排，合成时负责检查场地，配合舞台监督纠正舞台上布景和道 具的部位。负责寻找搬运，装台，卸台的人手，保证艺术要求及播 出效果。7. 了解工作人员的思想情况，协助导演解决一般思想问题，处理一 些人事方面的纠纷与问题。8. 听从助理导演的指令，联系与节目录制有关的一切事务。9. 记录导演对其他部门的意见，及时反映。10. 参加组织宣传工作。十一、市场推广1. 搜集节目相关信息，并对信息进行整理、分析以及汇总2. 更加市场需求，制定市场推广计划及公关活动，撰写推广方案及

6、 活动方案3. 对市场活动的评估、执行以及后期的分析、汇报4. 合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理5. 保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系十二、总监制职责1.对监制中心整体日常运行管理，严格执行公司 规定，检查落实公司制度及通知等的执行，进行监制中心建设以及 检查监督工作;2. 制定任务指标以及预算评估、控制；编制栏目的具体拍摄日程计划；3. 依据公司要求目标，督察所属人员的每日工作进程，做好周/月计 划及总结，并协助人事部对成员的工作内容进行考评打分。4. 召集维护、信息会议，进行相关知识等专业技能的培训，互相交 流维护的心得，对疑难的问题进行集体探求解决方案，不断提高人 员的水

7、平。5. 负责下属的工作培训及工作指导，确保电视台各栏目的正常运行, 各机制运转正常；6. 训练成员全力配合好电视台的客户。7. 根据公司业务发展和同行业竞争对手状况，向部门提出改进建议 并负责实施。8. 制定计划任务，检查监督每人每日工作的执行及进展情况，并及 时汇总上报。9. 发现同行的优点，及时补充完善本电视台的工作。十三、技术人员职责1. 负责设备统筹和技术规范工作2. 根据各部门需求，提出设备添置和技术改造方案3. 负责采、编、播、摄、录设备的管理、维护、检修工作，及时排 除故障，确保设备正常使用和节目安全播出4. 做好电视栏目的上载工作5. 负责无线电视信号和广播信号的安全、优质、

8、准时发射和播出6. 负责所有设备资料的整理、归档工作7. 抓好人员的技术、业务培训8. 做好相关活动的保障工作9. 完成领导交办的其他工作十四、灯光师职责1. 根据拍摄需要设计现场灯光效果2. 负责灯光设备的日常调试、维护和保养工作3. 节目录制时灯位的调节4. 节目录制时保证所有设备运行正常【篇二：电视栏目制片人的责任权利】电视栏目制片人的责任权利制片人在电视栏目节目生产中所处于重要地位有以下理由:是处于关键岗位。可以说，在电视媒体中，制片人处于节目生产 的最关键岗位。制片人所带领的栏目组，如果能坚持生产出好节目， 那么就会大大吸引这家电视台的广告客户，从而促进本台事业的全 面发展；相反，如

9、果栏目制片人整体素质不高，综合能力不强，就 不可能把栏目办成品牌，就会被激烈的市场竞争所淘汰。二是处于轴心地位。宣传任务最终落实到制片人的头上，靠制片人 编制计划，组织实施，进入拍!三是处于基础地位。制片人是处于电视媒体最基层的“领导干部”， 制片人阶层如果把各自栏目组的人员管好，就等于把台里这批精兵 的作用发挥出来了，从而就使栏目组这个基础巩固了。四是处于矛盾之中。有人说，制片人身处各种矛盾的交汇之中。这 一说法实事求是。每天，制片人操心最多的、压力最大的是栏目质 量问题。五是处于开拓创新的前沿。电视媒体与媒体之间、栏目与栏目之间 的竞争非常激烈。要使栏目在竞争中立于不败之地，就要求制片人

10、有创新的意识、创新的能力、创新的业绩。二、责权不可分割目前，虽然我国电视行业普遍实行制片人制度，但有些地方的制度 还不是太完善。主要表现在“责任”与“权力”脱节，或者“权力”与“责 任”不符。一是缺少真正意义上的“财权”。有的电视台虽然也实行制片人负责 制，但只给了制片人较大的选题选择、制作策划、节目录制的权力， 没有给制片人“用钱”的权力。好节目是人用钱做出来的。哪些人做 节目花了多少钱，哪个节目做成需要多少钱，这些都是制片人最清 楚的事情。所以制片人只有掌握了用钱的权力，才有做好节目的主 动权。否则，对编摄人员的积极性无法调动。，目二是缺少真正意义上的人事权力。有的电视台虽然也搞一年一次的

11、 “竞争上岗”、“双向选择”，但是制片人选择编辑记者（采编人员选 择制片人）的意见只能作参考，栏目组的人员敲定最终是由部门和 台里说了算。而且这样的栏目人员组成，常常是一年不变，无论那 个人的工作多么平庸、多么懒惰，制片人都不可能挪动他的位置。 制片人缺少了用人的权力，缺少调整业务人才的手段，外部优秀人 才不能进来，内部的闲人难以调整出去，就很难把栏目的质量进一 步提高。与制片人的责任相适应，其权力必须给足，但又不能“权力无边”， 需要一套完善的监督机制。要像中央电视台焦点访谈栏目那样， 对于选题的审批，不能由制片人一个人说了算，要由选题评审委员 会集体通过，再报部门领导同意，防止制片人以选题

12、谋私。部门和 台领导要对制片人的财务进行定期、不定期检查，要实行节目经费 公开。对发现违纪现象要及时处理。要建立“落岗学习班”制度，对 于被制片人辞掉的落岗人员，部门和台里要集中在一起进行培训， 待提高之后，进行再次分配到合适的栏目组工作。要用这个保障体 系来防止制片人滥用人事权。三、制片人的奖惩评判标准前面说了制片人的责大权大。他们的工作好坏，直接关系到电视台 的发展快慢。制片人虽然处于电视台的基层领导岗位，但从他们发 挥的作用来讲，可以称得上“一路诸侯”。作为他们的上级主管单位 “部门”，行控制和调动的手段。这个手段就是“制片人奖惩标准”调查”、“节目评审”、“观众来信”、“节目评奖”等等

13、。这个奖惩制度制定的标准是什么呢？（1）播前审片。电视台播前审看节目一般分为“三级审片制”写出审看意见，签字后交给部门主任审看，都要分别写出评语，打出质量档差，指出修改意见，有的给予“枪毙” 查，制片人不禁要问，评判栏目节目质量的标准是什么？一般来说， 不外乎是主题、结构、构图、色彩、信号、错字等等。但是仅仅评 判这些项目是远远不够的，还有一个重要的标准就是节目好不好看。 就是用雅俗共赏的标准， 的主题寓于“情趣”、“快乐”、“轻松” 让观众在新鲜中沉思与回味。三是把奇特的事实用悬念式的故事串 起来。这种“解扣子”说故事的办法符合中国人传统的欣赏习惯。匹1=1制。优秀的串词如果通过富有魅力的主

14、持人之口，就能增加看的价 值。在电视节目收视中，有很多观众是在欣赏主持人的主持艺术。乏味。某些主持人上镜，虽然决定权不全在制片人，但也与制片人 努力争取有关。制片人想方设法，找到最优秀的主持人，包括高薪 聘请外部门外台的主持人。（2）收视率调查。评价制片人工作实绩的有一个节目播出收视率 指标问题。以往人们有个误解：栏目的收视率在全台同频道较高， 台同频道收视率较低，就说这个栏目的制片人不行。虽然也有人意 识到这个说法不太公平，但局外人所看的、所听的，就是你这个栏 目的收视率高低，段播出；是娱乐性节目，还是政治性节目；是高雅节目，还是通俗 节目。那么公正的评价是什么呢？应该是这个栏目与同时段、同

15、类 型栏目相比较， 的。（3）栏目（节目）评审。作为评审栏目节目的技术等常规标准在 这里不需多费笔墨，需要谈及的是评价的“特殊标准”：一是“创新” 的标准。就是看在原来的基础上有没有进一步发展。因为即使是“好 看”的栏目，播出时间长了观众也会感到厌倦，需要不断改进。二是 社会效益指数。就是指栏目节目对社会产生效益的高低的评估， 是显赫重大。三是雅俗共赏的标准。因为评委作为专家的眼光和要 求，又讲节目品位。可以说栏目节目的品位高低，准。同时也是衡量制片人政治素质的高低和社会责任感强弱的标准。四是节目的难度标准。有的节目的拍摄制作条件艰难，路程遥远， 气候恶劣，地势危险等等;毫不费力。五是节目投资经费标准。一分钟投资，就有一个对他们 进，内容包括“播前审片”、“收视率。即：制片人最初审查，部门和 台的两级审查。面对如此严厉的审一是要把教育性再好的节目内容 表达出来也觉得这就要求 某个栏目在全哪有功夫问你这个栏目在什 么时这样评价收视率谁高谁低才是恰当也就是看社会意义是不就需 既讲节目“好看”，而有的节目制作起来100元的节目与一分钟投资 一千元的节目，再上级领导一一台编委（台党委）然后交给台审片 小组审看。站在观众的角度去评价节目。之中。