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1、技术中心技术中心主任岗岗位说明书岗位名称技术中心主任岗位编号所在部门技术中心岗位定员1直接上级研发副总经理岗位工资直接下级研发主管、试验主管分析人所辖人员22分析日期本职：负责技术中心全面工作和公司的新产品开发、新技术应用推广工作以及组织工艺技术难题的攻关。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定公司相关管理制度、规划和计划并组织实施工作时间百分比： 5%工作任务负责编制、修订公司中长期新产品发展规划并组织实施频次：1次/年用时：48小时/次负责编制公司年度新产品开发计划，老产品改进计划组织实施频次：1次/年用时：48小时/次负责编制、修订公司技术开发管理制度并组织实施频次：1次/年用时：24
2、小时/次职责二职责表述：制定本部门年度、月份工作计划并组织实施工作时间百分比： 15%工作任务负责编制本部门年度工作计划并组织实施频次：1次/年用时：48小时/次负责编制本部门月份工作计划并组织实施频次：1次/月 用时：16小时/次负责编制本部门中长期资源配置计划并组织实施频次：1次/年用时：48小时/次职责三职责表述：负责组织新产品开发和新技术应用推广工作以及工艺技术难题的攻关工作时间百分比： 40%工作任务负责组织新产品的开发工作频次：1次/天 用时： 2小时/次负责新技术的消化、吸收及推广工作频次：1次/天 用时： 1小时/次负责组织、协调各生产工厂等的工艺技术难题攻关频次：1次/周 用
3、时： 2小时/次职责四职责表述：负责与公司外部科研机构的交流与沟通以及技术信息资料的收集工作工作时间百分比： 10%工作任务负责与科研院所进行联络、沟通与交流，引进人才和技术频次：1次/周 用时： 1小时/次负责与大专院校进行联络、沟通与交流，引进人才和技术频次：1次/周 用时： 1小时/次负责安排收集国内外相关产品的技术信息资料频次：1次/周用时： 1小时/次职责五职责表述：负责组织申报技术创新等科研项目，并组织实施工作时间百分比： 10%工作任务负责省（市）科技厅（局）科研项目的申报工作，并组织实施频次：2次/年 用时：48小时/次负责省（市）经贸委技术创新项目的申报工作，并组织实施频次：
4、2次/年 用时：48小时/次职责六职责表述：负责组织部门的分析检测工作工作时间百分比： 5%工作任务负责各个工厂啤酒产品及市售样品风味物质的分析检测频次：1次/月 用时： 1小时/次负责各个工厂啤酒产品及市售样品多酚、葡聚糖的分析检测频次：1次/月 用时： 1小时/次负责实验样品重要项目的常规分析检测频次：2次/周 用时： 1小时/次职责七职责表述：负责部门内部管理工作工作时间百分比： 10%工作任务负责对本部门各岗位管理人员的职责进行划分设定频次：1次/年 用时：24小时/次负责召开部门工作例会，监督检查前期工作，部署今后工作频次：1次/周 用时： 2小时/次负责下属员工的工作分配、绩效考核
5、和管理频次：1次/月 用时： 8小时/次职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比： 5%权力：1对公司相关管理制度、规划和计划执行情况的监督实施权；2对本部门员工有工作调配权、工作的督导权；3对新产品开发等项工作的组织权与指挥权；4有权代表公司与相关部门和机构联络的权力，对相关技术资料与信息的知情权；5对申请到位的科研经费的使用权，对本部门预算内资金的支配权；6对分析检测项目结果的知晓权和审定权；7对本部门员工的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，调配、奖惩的建议权和任免的提名权；8对本岗位工作的直接执行权。考核指标：1公司相关管理制度、规划、计划编制的及时（每年的12月底以前）
6、和其实施的有效率（90）；2本部门工作计划完成的及时（按照部门月度工作任务考核书进行考核）和有效（95分）；3新产品开发等项工作的及时（与公司领导或客户约定的完成时间与质量标准）和满意度（80）；4对外联络工作的及时（3日内实现沟通），各类相关技术资料收集的及时（一个月内）；5技术创新等科研项目申报材料准备的及时（申报要求最后期限前3天）和完整（符合申报要求）；6分析检测样品数据的准确（再现率95）和及时（月检样品25日前，日检样品隔日上午提交报告）；7下属管理到位、工作分配合理、工作任务完成及时（按照个人岗位工作任务考核书考核90分）；8上级交办或协办事项完成的及时（领导要求的日期）和有效（
7、领导满意度90）。工作协作关系：内部协调关系总经理、主管副总经理、营销副总经理、生产副总经理、工厂厂长、人力资源部、行政部、企管信息部、财务部、审计部、物资生产技术部外部协调关系相关的大专院校、科研院所、科技厅（局）、省（市）经贸委任职资格：教育水平本科专业生物、食品科学与工程及相关专业工作经验10年相关专业工作经验、5年管理工作经验能力要求较强的组织领导能力、协调能力、应变能力、人际交往能力和时间管理能力个性特征需要办事稳重、细心、具有责任心和创新性思维生理特征30岁以上，男女不限所需培训领导力培训（一周/年）、组织管理培训（一周/年）工作特点：工作场所一般在办公室办公、经常到外埠出差工作方
8、式在办公室办公工作时间特征一般只需白天工作时间、经常需要下班延时、经常需要加班工作环境独立办公室，工作环境一般体力精力消耗工作压力大劳动保护无使用工具/设备计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、互联网络）及通讯设备所需记录文档计划、总结备注：研发主管岗岗位说明书岗位名称研发主管岗岗位编号所在部门技术中心岗位定员5直接上级技术中心主任岗位工资直接下级研发岗分析人所辖人员13人分析日期本职： 负责组织和实施新产品的研究开发及相关工作，负责检查、监督所辖人员履行自己的工作职责，管理公司菌种的保藏，活化菌种及其性能优化，负责科研项目的政府立项申请，联络有关技术专家。职责与工作任务：职责一
9、职责表述： 负责新产品的具体研究开发工作工作时间百分比：40%工作任务负责拟订新产品研发的工作计划并负责监督实施频次：1次/月用时：1小时进行新产品研发前的市场情况的调研频次：1次/月用时：8小时进行研发、生产该新产品所需主要原材料来源情况调查频次：1次/月用时：6小时搜集与该新产品研发和生产有关的技术信息和技术资料频次：1次/月用时：4小时负责对该新产品进行小试和中试规模的研究开发工作频次：1次/天用时：3小时负责对实验结果进行汇总、数据处理和最佳条件的优化工作频次：1次/天用时：1小时负责研发新产品的感官质量检查及相关标准的制定频次：1次/天用时：1小时负责新产品的大生产工艺的组织制定工作
10、频次：1次/月 用时：3小时负责对该新产品在大生产过程中出现的问题和市场上反馈的与该产品有关的信息进行汇总分析并进行有针对性的改进频次：1次/周 用时：2小时职责二职责表述： 负责参与根据技术中心的总体规划拟定研究开发新产品、新技术计划并落实实施工作时间百分比：5%工作任务结合市场的状况分析讨论研发项目频次：1次/月用时：1小时根据研发项目确定研发的方向频次：1次/月用时：2小时协助部门领导对研发新项目的落实实施频次：1次/月用时：2小时职责三职责表述： 负责督导所辖人员履行自己的工作职责工作时间百分比：10%工作任务督促员工按计划完成自己的本职工作频次：1次/周用时：1小时了解掌握所辖人员工
11、作的进展情况和遇到的问题、困难频次：1次/周用时：2小时协助解决问题，并负责进行同其他部门协调沟通频次：3次/周用时：1小时对所辖人员的想法与做法做出评价并提供指导意见频次：1次/月用时：1小时对所辖人员日常的工作方法提出意见和要求并要求执行频次：1次/天用时：1小时职责四职责表述：负责根据工作计划的要求对工作任务的完成情况进行评价并上报工作时间百分比： 8%工作任务负责工作计划的制定频次：1次/月用时：4小时检查研发数据及总结性报告频次：1次/月用时：8小时对所完成的情况进行及时评价上报频次：1次/月用时：3小时职责五职责表述：负责组织技术中心科研项目政府立项的申请办理等事宜工作时间百分比：
12、 10%工作任务了解政府在相关行业的产业政策和相关的规定频次：1次/季 用时：8小时了解技术中心全部科研项目的来源、工艺路线、经济规模和生产效益情况频次：1次/季用时：24小时了解项目的立项背景和国内外的相关现状和发展趋势频次：1次/月用时：8小时与相关的政府部门进行勾通并编写相关的申请材料，并送缴相关部门审批频次：2次/季 用时：16小时起草政府资金使用合同书，并呈送双方领导签署频次：2次/季用时：20小时负责进行项目资金由政府财政向公司划拨的联络事宜频次：2次/季用时：8小时职责六职责表述：负责公司外部机构进行联络和技术、业务的前期洽谈工作时间百分比： 5%工作任务通过沟通与相关人员建立联
13、系频次：1次/月用时：2小时为研发新产品做前期工作，达到进一步合作的目的性频次：1次/月用时：3小时与有关外贸公司负责人联系，寻找业务合作的可能性频次：3次/周用时：1小时职责七职责表述：负责检查仪器设备及办公器材的使用状况，监督维护设备保养制度并加以落实工作时间百分比： 5%工作任务检查实验设备的正常运行频次：1次/周用时：1小时监督维护实验设备仪器的日常保养工作频次：1次/周用时：0.5小时职责八职责表述：管理公司菌种的保藏，活化菌种及其性能优化工作时间百分比： 5%工作任务负责定期进行保藏菌种的活性检测和微生物检测频次：1次/季用时：8小时负责对生产用菌种定期进行分离筛选、复壮优化频次：3次/年用时：10小时负责定期对保藏的菌种进行活化转接并进行两种形式的菌种保藏工作频次：3次/年用时：6小时负责为生产工厂提供性能优良、稳定的生产菌种频次：2次/年用时：4小时职责九职责表述：负责对所辖研发人员的日常管理及考核工作工作时间百分比： 5%工作任务负责检查所辖人员的科研项目进展计划并提出改进意见频次：2次/年用时：3小时负责检查所辖人员的周工作计划并进行检查考核频次：1次/月用时：2小时负责检查所辖人员的月岗位考核书并对该月的工作作出评价和指导意见频次：1次/月用时：2小时
