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1、第一节 安全生产会议制度第1条 为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时研究、解决安全生产过程中存在的问题，提高矿井的抗灾、救灾能力和安全生产管理水平，充分发挥专业领导和职能部门对安全生产的管理作用，总结、研究、部署公司安全生产工作，依据安全生产法、煤矿安全监察条例等有关法律、法规和文件要求，结合公司实际情况，特制订本制度。第2条 会议形式及会议内容1、日常安全生产调度会会议时间：每天7：102、主 持 人：公司调度度室值班领导3、参加人员：公司副总以上管理干部和公司一、二线各单位及职能科室值班领导（由调度室负责召集）。4、会议内容：通报前一天安全状况、产量进尺、临时任务
2、完成情况和出现的“三违”、误时等情况统计，提出安全生产中存在的问题，结合现场实际，共同研究解决问题的办法，通报当天工作安排，矿领导根据各单位通报情况，对各项工作提出具体要求，及时传达学习上级关于安全生产的法律、法规和文件、指令、事故通报，分析原因，研究贯彻落实工作意见，制定落实措施。第3条 旬安全办公会议1、会议时间：每月5、15、25日16：002、主 持 人：安全副矿长3、参加人员：公司班子成员、副总工程师及调度室、生产技术科、安全科等职能单位及一二线生产、辅助单位的所有中层干部（正常跟班、带班干部除外，由安全科负责召集）。4、会议内容：（1）传达学习上级关于安全生产的法律、法规和文件、指
3、令、事故通报，分析原因，研究贯彻落实工作意见，制定落实措施；（2）围绕全公司安全工作的中心任务，总结本旬安全生产工作和近期安全评估、安全质量标准化、双基管理工作落实情况，分析存在问题及原因。总结本旬安全大检查情况、安全生产责任制落实和考核情况、本旬隐患排查治理情况；（3）公司各分管领导汇报本旬各自工作开展情况，分析研究阶段内公司员工安全生产方面的思想动态、对现场影响安全生产的问题或因素，提出有针对性的解决措施，提出近期安全工作的目标和要求，分析当旬现场施工难易程度，制定开展隐患排查治理工作的措施；（4）根据上级要求，结合本公司安全生产实际，研究制定下一旬加强安全管理、工程质量管理的规定和阶段性
4、安全工作意见；（5）会议的其他内容。第4条 矿长安全办公会1、会议时间：每月31（或次月1日）日7：30（与当日调度会合并召开）2、主 持 人：矿长（矿长外出由安全矿长代为主持）3、参加人员：公司班子成员、副总工程师及调度室、生产技术科、安全科等职能单位和一二线生产、辅助单位、后勤服务单位的所有中层干部（正常跟班、带班干部除外，由调度室负责召集）。4、会议内容：（1）调度会所有的内容；（2）传达学习上级关于安全生产的法律、法规和文件、指令、事故通报，加以分析，研究贯彻落实工作意见，制定落实措施；（3）围绕全公司安全工作的中心任务，总结本月安全生产工作和近期安全评估、安全质量标准化工作落实情况，
5、分析存在问题及原因。总结本月安全大检查情况、安全生产责任制落实和考核情况、本月隐患排查治理情况；（4）公司各分管领导汇报本月各自工作开展情况，分析研究阶段内公司员工安全生产方面的思想动态、对现场影响安全生产的问题或因素，提出有针对性的解决措施，提出近期安全工作的目标和要求，分析当月现场施工难易程度，制定开展隐患排查治理工作的措施；（5）根据上级要求，结合本公司安全生产实际情况，研究制定下一月加强安全管理、工程质量管理的规定和阶段性安全工作意见；（6）依据安全事故责任追究的规定，对发生的各类安全事故的责任单位和责任人提出经济处罚及处理意见；对严重违章者作出处罚决定。同时，研究确定安全生产有突出贡
6、献人员的奖励。（7）研究制定质量标准化建设的月度及阶段性达标规划，研究制定安全教育和员工安全技术培训计划及具体实施的意见和措施。（8）研究制定安全生产投入的计划，提出资金落实的具体要求，并检查安全技措资金的使用落实情况。（9）矿长对上月进行工作总结，并对下月的工作计划和重点工作进行安排和强调，同时提出相应的工作措施和要求。（10）会议的其他内容。第5条 会议要求1、各单位有关人员要严格按照时间参加各类会议，负责召集单位要有专人点名，对不按时参加会议的要落实原因，每迟到一次处罚50元，缺席一次处罚100元。2、负责会议召集的单位应严格按照要求及时与有关人员和单位沟通，并做好本次会议的记录工作，整
7、理会议纪要后，报公司调度公存档备查。3、上述各类会议如因特殊原因不能按时召开，应由负责召集单位通知有关单位顺延至下一个工作日或另行通知召开，但不得以任何理由取消会议的正常召开，并保证会议召开的正常次数。4、会议期间与会人员应该按照会议要求，积极发言和献言献策，各工区、职能科室在会议之前，要做好汇报和有关资料准备，抓住重点，讲求实效。严格做到“会必议、议必决、决必行、行必果、果必优”。5、会议期间，与会人员不得交头接耳、窃窃私语（讨论时除外），把手机关机或调到震动状态，保持会场安静和会场纪律，否则每发现一次处罚100元。6、如有特殊情况不能参加会议时，必须向会议主持人请假，经会议主持人同意、签署
8、备案后，方可派部门分管人员参加。7、上述各类会议如因特殊原因需要临时召开的，经有关领导审议后，可随时组织召开，任何人不得阻止或无任何原因拒绝参加，否则，按照会议制度从重处理。第8条 会议贯彻会议研究决定的安全生产意见及措施，会议提出的安全生产任务及目标，由各分管领导和部门具体分工负责抓落实。召集单位要及时调查各单位对会议精神的贯彻落实情况，向公司分管领导反馈贯彻落实信息。第9条 责任追究根据预防煤矿生产安全事故的特别规定（国务院446号）和生产安全事故报告和调查处理条例(国务院493号令)的要求对因不负责任造成工作失误的，按以下规定进行处理：1、未认真贯彻落实会议要求的处罚直接责任人100元，
9、因此造成事故的将按有关规定追究责任人的法律责任。2、未认真传达会议内容的干部处罚直接责任人100元，因此造成事故的将按有关规定追究责任人的法律责任。3、不按规定通知人员参加会议的处罚召集单位负责人50元，因此造成事故的将按有关规定追究责任人的法律责任。4、召集单位未及时调查各单位对安全办公会议精神的贯彻落实情况或未向公司分管领导反馈贯彻落实情况的，处罚召集单位负责人50元。第二节 安全目标管理制度第1条 为进一步加大安全管理的工作力度，严格落实各级安全生产责任制，明确目标，量化考核，确保公司年度安全生产目标的实现，根据煤矿安全规程、煤矿安全监察条例有关规定和要求，特制定本办法。第2条 指导思想
10、以“三个代表”重要思想为指导，以实现公司年度安全生产目标为终极要求，全面贯彻党的“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的方针，健全“行业负责、企业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪的安全管理体系，坚持执行好国家和行业安全生产政策，全面贯彻落实煤矿安全监察条例、特别规定和安全生产法，以防范矿井重大事故为重点，杜绝重大事故，减少小型事故，促进我公司安全生产再上新水平。第3条 安全生产工作目标管理1、公司每年根据全矿安全生产实际和上级下达的年度安全考核目标，制定全矿的年度安全目标。 2、安全部门按照本年度全矿安全目标，逐级分解到安全生产各业务部门、区队。3、安全部门根据年度安全目标制定全矿
11、各季度的安全目标和保证措施。4、安全生产各业务部门、各区队根据全矿安全目标分解情况，结合本单位实际，制度本部门和本单位的年度及季度安全目标和保证措施。 5、每年初，公司与各生产业务部门、区队，区队与班组，自上而下层层签订安全目标责任书，职工个人写出安全保证书。把安全目标分解横向到边，纵向到底，逐级传递压力，倒挂钩考核。 6、由考核部门制订具体企业考核办公室法，逐月进行严格考核。第4条 安全生产工作重点及落实措施1、深化安全管理规范化、安全质量标准化、安全程度评估制度化等工作的内涵，不断总结、学习借鉴先进的安全管理经验，逐步实施安全管理精细化、安全风险预控等机制，实现公司安全管理规范化、现场管理
12、精细化、安全培训制度化、实效化，促进和保障矿井全年的安全生产。2、强化安全技术工作。坚持正规开拓，合理开采。加强矿井设计、作业规程编审、地质测量资料汇集、必备矿井图纸绘制、重大隐患排查治理。以质量标准化的标准进行系统和安全设施的健全，实行安全工作的全面管理，全面预防。创新安全生产技术，积极引进和应用先进的生产技术、工艺，逐步提高生产工艺的科技含量和机械化程度，进一步探索适合本矿井实际的生产工艺，不断提高生产效率，提高单产单进水平和原煤产量。3、规范建立健全和落实安全生产责任制及公司的各项规章制度，加强对各项工作计划落实的考核监督，强化提高执行力，进一步完善和落实各级安全生产责任制。完善职工工作
13、岗位保安制，公司与区队（科室）、区队（科室）与班组、班组与个人之间层层签订安全生产制任状，确保实现全年安全生产目标。4、加强区队班组建设。把班组建设作为安全生产的“基石工程”，严格落实一系列制度规范，认真做好班组长任职资格管理和金牌班组及班组长、优秀班组及班组长的评选表彰等工作，大力推行白国周班组管理法“六个三”管理模式，在全公司掀起广泛学习的热潮。归纳、整理、提炼班组建设好经验、好做法，固化为管理模式加以宣传、推广，整体推动公司班组建设。5、重点加强对“一通三防”、防治水、提升运输和顶板管理等安全管理重点的隐患排查治理和安全管理，学习、制定和实施安全风险预控管理先进安全管理经验，突出抓好安全
14、隐患的排查治理和安全生产风险因素的预控和防范，保障安全生产。6、加强党建和稳定工作，充分发挥基层党支部的堡垒作用，突出做好职工的政治思想工作，保证企业发展所需的风正、心齐、气顺的和谐发展环境。重点做好职工权益的维护工作，继续有序扩大职工参加养老保险金的范围，增加和改善职工的福利待遇。加强成本管理和考核，健全成本管理、考核的有关制度，确保年度经营目标的实现。加强后勤和治安保卫管理，保障公司有序的工作秩序和良好的工作环境，杜绝治安案件的发生。7、认真贯彻执行煤矿安全生产的法律法规，依法强化安全监督管理，认真学习煤矿安全规程、煤矿安全监察条例等安全法律法规，增强法制观念，强化守法、执法意识，坚持依法
15、办矿，适应煤矿安全监察体制的新形势和新要求，将我公司安全管理工作纳入法制化管理。8、进一步强化井下作业现场的安全管理。根据安全工作“一票否决”和“强制性”的特点，各单位必须坚持做到有令必行、有禁则止，严格落实好安全指令。建立健全安全管理机构，把熟悉煤矿安全生产、懂煤矿生产政策、具有实践经验的同志，充实到安全队伍，并定期进行培训，提高安全人员的素质。在各类隐患的防治方面，要将“一通三防”、防治水、顶板管理和机电提运工作作为重中之重来抓。各个环节，各个岗位要严格把关，各区队（科）管理干部下井要深入现场，强化监督检查，把不定期和定期的安全检查相结合，努力排除各类事故隐患，要严格坚持“三不生产的原则。
16、9、全面强化安全技术培训。煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作，要严格按照上级要求对职工进行有计划的培训和经常性安全教育，安全生产技能教育。组织知识竞赛、文艺演出等活动，把学法、用法活动有声有色地开展起来，促进公司安全生产。特殊工种要积极参加上级举办的各种培训，达到严格培训，持证上岗。提高全员安全技术、安全素质，增加广大干部职工安全生产者的责任感和自觉性，坚持做到“三不伤害”。10、编制并落实安全技术措施。根据行业管理部门制定的年度重点项目，职能管理科室要制定出安全技术发展规划，安全技术措施计划、矿井灾害预防与处理计划。保障我公司实现安全生产。11、加大安全资金的投入。按照规定足额提取安全措施经费，保证安全技措工程、安全
