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1、出国工程管理 施工阶段成本管理 1.人工费管理：人工费占据成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要严格控制人工费用。另外员工就餐费用等都是在核算之内。这就应该从员工人员数量进行控制，有针对性地减少和缩短工程施工日消耗量，另外缩短工期也是一个有效的方法之一，这样就能到达控制工程人工费用的目的。 2.材料费控制：材料费用一般是占工程总费用的65%-75%，直接影响工程成本和工程效益。先对材料用量进行控制，保持按照额定的材料进行施工。不要为了工程获得高效益而对材料进行删减及以次充好。 3.机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提升机械设备的利用率和完好率。同时
2、，强化现场设备的修理、保养工作，降低大修、常常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。保持采用内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不够的问题。对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采用租赁的办法。 项目管理与工程监理 1.范围 项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包涵在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。项目管理的核心任务是项目的目标控制。工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、制定阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行三控二管理一协调(即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织
3、和协调)，这与工程监理的内容是一致的，只是现阶段我国工程监理侧重于施工阶段。 2.成本 项目成本管理就是要在确保工期和质量满足要求的状况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 3.进度 项目进度管理是项目管理中的一个关键职能，它关于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，进度管理可以在满足项目时间要求的状况下，使资源配置和成本达到最正确状态。值得注意的是，进度是计划的时间表，应该按计划安排进度。计划决定必须要做什么、谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。 4.质量 质量控制是质量管理的一
4、部分，按照GB/T19000(等同采纳ISO90002000)定义，质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改善的一系列工作。在工程建设监理过程中，监理工程师常常把质量控制当作头等大事来抓，从ISO9000质量确保体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。 工程管理措施 成本管理 依据工程的具体特点制定施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工制定工作，并强化对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本;同时企业要提升自己的技术水平，采纳新技术、新工艺，降低成本
5、;在工程施工前，企业要依据自己的实际状况制定出可行的技术措施，做好严密的准备，在施工中尽可能采纳新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要强化管理，层层把关进行检查，确保工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。 质量管理 从企业方面来讲，要提升各级管理人员的质量意识，重视工程师以及技术人员的作用，协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲，要以项目经理为核心，联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络，形成权责明确、分工清楚的执行机制。其次，要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中，有很多环境因素可能影响到工程的质量，比如地质状况、水文气象等等。因此
6、，要依据工程项目的具体特点和现实条件，对可能影响到工程质量的环境因素，采用科学合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素，必须强化对施工工序的控制，严格按照制定好的工序进行施工。最后，要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收，正确合理地使用，确保质量，避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。 安全管理 政府各级管理部门要强化对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的，必须要政府部门对其进行监督和管理;建筑企业也要强化自我安全管理，这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节，并分配管理人员，建立固定的制度，做到权责明确，构建一个系统严密的管理体系。制定单位也要主动参加安全管理工作。制定单位制定的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此，制定单位应当着重合计工程的安全操作，在制定文件中注明与工程安全相关的重点环节，并且针对潜在的风险提出预防看法。 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
