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1、库房年度工作总结（总17页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-库房年度工作总结库房年度工作总结范文（精选5 篇）库房年度工作总结120XX 年、在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下、 仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标 准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首 先建立建全了各岗位工作职责、规范了各项业务流转程序；结合公 司经营实践、完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同 时、还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了 能源消耗、节约了成本；仓库设备也进行了改造、从而消除了设备 运
2、行过程中货物吊篮滑轮跑偏、钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防 系统的建设完成和消防设施的配套落实、为库区防火能力的提高奠 定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造、进一步改善了公司办公 环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完 成、标志着仓储管理标准化、科学化进程的全面启动。特别是仓库 现场管理的5S标准的实施、彻底杜绝了过去那种不用的杂物、包装 材料、使用工具及废损包装物随处可见、杂乱无章的现象。对货物堆码、分拣拆包无标准、造成的二次包装物的损耗、也 随着整顿、整理、清洁、清扫、素质的学习开展成为历史。货物的 收、发、存管理工作、伴随着岗位责任制的贯彻落实、得到了全面 提升。对仓库
3、历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、返厂货物 进行了彻底清理、并建立了相应的残次品库、为今后此项工作的顺 利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入 库）数据准确率为 98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情 况、对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查、结合实际 情况、出台了各岗位详细的绩效考核标准、并严格加以检查、实 施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时、基本无压车现象、 作业开始时间都能在核定的XX分钟以内实施；进出货物严格遵循先 进先出原则、进行办理出库发货、并按轻重缓急分拣货物、时间消 耗都在 45 分钟以内；加强配送车辆管理的同时、还对各配送车辆的 油料
4、消耗进行了核算、制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行、并按分类、规格型号摆放、编 号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、 袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕、能及时清理工 具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心、并贯穿于整个 仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同 时、积极配合采购部完成货物进库验收工作、及时处理货物及包装 破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整、保证了库存货物 原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市、在规定时间 内、保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务、 服务满意基本无投诉；
5、特别是在货物装卸量大、缺少装卸工、人员 相对紧张的情况下、全体员工充分发挥积极主动性、在其他部门、 同事的大力支持下、圆满完成了装卸任务、其中11 月份完成装卸11200 件、创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时、还 担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作、给公司整体运 营起到了不可低估的作用、树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得、都 取决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业 技能等情况、充分利用公司抓管理、促发展的契机、结合公司运营 的实际、组织员工认真学习专业知识、职业技能、通过面向行动的 学习、进行道德、素质、技能
6、等培训。一分耕耘、十分收获、从被 动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献、 仓库的精神面貌、工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量 变、余爱平同志的勤劳好学、薛兴发同志的认真负责、白敬宇同志 的任劳任怨、王志平同志的敬岗爱业、曹军海同志的热情主动、冯 艳东同志的周到细致、黄龙德同志的默默奉献、都是这种变化的具 体工作表现。而有效的沟通、热情的服务也使的仓库同事、部门间 协调能力都得到了加强。配合积极、服务热情、不推诿、扯皮、充 分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显着的、然而、也存在许多问题和错误。接 收货中的数量短缺、货物损坏、包装破损；出库配送中的串货
7、错 发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符、防范不严、数据不 实等都有错误发生。货物堆码不标准、进货计划性不强、导致的库 存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据 不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思 想及家族传统影响等问题。而08 年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少、造成仓库管理员的岗位职责划分不明确、 再加上工作态度上的被动性、从而导致责任心不强、所以出现问题 较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不 及时、配送延误等。责任心的大小、源与责任感的高低、而责任感 的高低、则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考 核、竞争机
8、制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我 管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异、造成制度、流程的执行 力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按 规范及标准操作、用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如、票 据的流程管理、安全库存的合理性、采购进货的审批、调货价格的 审查、盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性、引发的失误和错 误：如、进货的验收由采购部协助仓库共同完成、对发生的数量、 包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生 的错误、相关责任难于具体化、增加了管理成本和难度。通过上述 问题
9、、可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的、许多工作有待 于加强、落实。面对转型时期的企业改革、还会出现新的矛盾和问 题、如何解决当前管理工作中的问题和错误、应对出现的新矛盾和 问题、是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错 误、首先应当加强认识、培养敢于承担责任的勇气、培养敬业精 神、层层落实岗位职责；坚持三不放过原则、规章制度面前人人平 等、奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通、引导、帮助员 工端正态度、施教于心、心系于业；继续加强专业知识、产品知 识、职业技能的学习培训、理论与实践相结合、避免工作失误及问 题的出现、提高服务质量。然而所有学习、工作的重点、都取决于行动的落实、
10、如何培养 创新的落实意识、如何打造高效落实的团队、如何创建良好的执行 文化、如何管理好时间促落实、如何为落实制定制度保障、并掌握 有效落实的重要方法、这都要求我们要有坚持不懈的韧劲、要有坚 定不移的意志、真正以实际行动、一步一个脚印去实践目标、实施 计划、最终达到设定的目标和标准。仓库20XX年度的工作目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、库容库貌、现场管理符合5S标准。3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考 核、应知应会程度）。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞 赛。4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30 分 钟之内。5、库存数据的核算进人实施阶段、
11、完成基础数据的收集、整 理、汇总、上报、为企业经营提供必要的决策依据。6、仓库定位为效率年、效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效 考核、细化进、销、存系统中仓库的工作量、向管理、效率要效 益。7、建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是 沟通融会、要强化有效沟通意识、并且进行制度化、满足公司发展总结的目的是为了更好的计划、谋定而后动、因此、我们必须 根据公司及仓库的实际情况、制定和实施相应的改进和创新计划、 跟踪改进和创新计划的实施进展、验证改进和创新计划的效果、并 将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过 我们不断改进和创新的行动去超越自我、实现仓库管理工作的持续
12、 改进、实现卓越。库房年度工作总结2时光飞逝、弹指之间、20XX年已接近尾声、回首过去的一年、 工作的点点滴滴时时在眼前浮现。我们不仅仅要能做到在工作时埋 下头去忘我地工作、还要能在回过头去的时候、对工作的每一个细 节进行检查核对、对工作的.经验进行总结分析、从怎样节约时间、 到如何提高效率、尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化、 从而在以后的工作中更进一步、达到新层次、进入新境界、开创新 篇章。总结经验、吸取教训、必将有利于我们自己更好地前行、现 将周口仓库部门的 20XX 年工作盘点如下：第一、20XX年立足服务、尽全力满足每一位顾客的要求。我们 正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活
13、中的诸多细节、每个人 既是享受服务的“客户”、又是为“客户”提供服务的个体。客户 享受服务的经历多了、对我们的客户服务质量自然会有更高的期 待、这就给我们的客户服务质量管理不断提出更高的要求。正因如 此、我们的工作也应该更完善以客户服务为中心、来为客户提供更 快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事、是我们秉承的理 念、尽我们的全力去满足每一位顾客的要求、给我们一个机会还您 一份满意！“质量是生存”我们会一如既往、无微不至地做得更多 更好。第二、能严格执行公司仓库保管制度、防止收发产品差错出 现。入库及时登帐、手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全 不发货、特殊情况须经有关领导签批。做到以公
14、司利益为重、爱护 公司财产、不监守自盗。入库、出库工作、遵守先进后出原则、严 禁造成呆料、废料；按库位摆放物料、或移动物料、禁止造成无法 找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记 录。配合各部门的领料工作、及时填写进、入账、核准现场物料 等、做到库存物料的清晰、可查、发现问题及时汇报、改正。对日 常的账与物要做到确认再确认、为确保一致：没有领料单、不能发 放物料；手续不符合要求的、不能发放物料；未办理入库手续的物 料、不能发放；完成一件工作后要做自我检查、以发现问题及时解 决；对每天的工作进行总结和反思、以提高工作质量；有强烈的时 间观念、凡事及时处理、不说“等一下“；工作主
15、动、而不是被动 等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”、预防仓库材料的丢 失和破坏。第三、合理安排产品在仓库内的存放次序、按产品种类、规 格、等级及其产品的特殊性进行分区堆码和存放、不得混和乱堆、 保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程、同时 也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。第四、积极配合财务部、对库存呆滞物品的积压进行整改、避 免了原材物料的.浪费。负责定期对仓库产品盘点清仓、做到账账相 符、账证相符、账表相符四者相符。积极配合财务部门做好仓库库 存的盘点、盘亏的处理及调帐工作、保证库存报表的上交时间和数 据的准确性、真实性。总之、20XX年所做的工作、离不开各位领导的
16、悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合。在挥手昨天的时刻、我们将迎来 新的一年、对过去取得的成绩、我们将不骄不躁、脚踏实地一步一 个脚印继续走下去；对过去的不足、我们将努力提升争取做到最 好、我们将会用行动来证明我们的努力。库房年度工作总结3一年来来、*国家粮食储备库以党的“三个代表”重要思想为 指导、以实现“两个确保”为中心、狠抓仓储工作、重视提高职工 综合素质。全库干部职工发扬艰苦奋斗的作风、同心协力、真抓实 干、圆满完成了各项工作。现将我库一年来的工作总结（范文）如 下：一、仓储工作规范开展为确保储备粮质量安全、实现“两个确保”、我们严格遵守中 储粮总公司中央储备粮管理条例以及各项规章制度、从领导到 职工牢固树立质量第一的思想观念、积极应用现代化、科学化的保 粮新方法、规范性的开展仓储工作：一是做好仓储基础工作。按照我库“周一、三、五卫生日”制 度、定期或不定期清扫库区卫生、清除杂物、确保库区干净卫生；
