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1、工程部工作总结 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，因此我们须要回头归纳,写一份总结了。那么总结有什么格式呢？下面是我帮大家整理的工程部工作总结,希望对大家有所帮助。工程部工作总结 集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一切以平安为主。总结自从开业一年来的实际工作状况,将工作目标定为：.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备平安运行;3.规范管理机制,完善管理制度,以提高修理和保养工作
2、效率和质量,削减租户投诉； 加强主力店设备监管力度; .加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作: .制定全年的保养工作安排和保养工作标准；工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养安排，将安排分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准,实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 .协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供应；过去工程部的修理刚好率总是较低,其主要缘由是修理材料更不上，选购周期较长,工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，制定了工程部常用修理材料限量表,并且对宁波材料市场进行询价,定下工程材料合格供方，保
3、证了常用工程修理材料的刚好供应,提高了为工作的刚好率。重视设备设施的平安运行和检查工作,以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备平安运行;在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止顾客意外受伤。 .对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质
4、管理；为提高工作效率和质量,工程部依据公司总经理指示和要求，对三标文件进行了细致的阅读和领悟，结合实际工作的要求,协作品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。 加强主力店设备监管，提高万达资产的有效运用;去年主力店的设备运用保养不到位,出现设备表面锈蚀，将会造成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度，制定了主力店设备设施监管体系文件，明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求,工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限时整改，事后
5、定时检查落实状况,有效地管理了主力店的设备设施。6重视消防设备设施的管理,通过自身的努力，修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行,关系到商场的消防平安，是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作，聘请了具有消防安装阅历的弱电技工，全程跟踪该项工程，详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况,为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧,不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查，一一列出每个报警探头，联动设备的地址码和逻辑关系,逐点进行测试，查出问题。进行修理,消退故障,使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在%
6、以上，消防报警探头无故障率保持在9%以上。 7.加强内部管理，提高工作效率；工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：班长负责接听保修电话,支配技工日常修理和设备的保养工作,负责处理日常修理出现的各类问题;工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查,对发觉的问题通知责任人限时整改;工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况,并每周对全部的设备设施进行一次检查，对发觉的问题要求工程师限时整改,一周内回访限时整改的机房设备设施，检查整改落实状况;每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量; 8.严格限制设备的运行,力求节能降耗；在节能方面,今年的主
7、要工作是加强设备的保养,限制设备的运行时间和参数,以及环境的要求，以达到节能降耗的目的。加强广场内外装饰面的修理工作，以保证广场良好的形象品质;由于广场人流量大,以及路面设计等因素，地面损坏率较高，如不刚好加强修理工作,整个广场内外形象很差,严峻损坏万达广场的声誉，为保障修理工作的刚好,工程部支配专人每天不间断地检查和修理。1.协作项目公司完成遗留问题，以及德克德家的工程建设和验收工作；宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题，通过一年的整改，去年底还有1项重要预留问题没有得到有效地解决，今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造,电梯机房加装空调的改造项目,目前正在协作改造的项目有
8、：沿河餐饮路面的改造工程,凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作,地下停车场地面修理工作。1.协作施工单位对广场设施设备进行修理;宁波万达广场是万达开发的第三代店,面积大，距离长,施工材料运用了新型复合材料，在前期施工期间，由于施工时间的急促,施工工艺的限制不到位，在交付运用后出现了很多的工程问题,工程部主动的主动工作，一方面在自己有条件能修理的状况下刚好主动修理，削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理，督促和协作施工单位,并检查其修理状况和质量。 1.协作营运部搞好多种经营;每到周末和节假日是工程部最忙的时候，工程部除了要刚好解决完成客服的报修工作，还要主动协作营运部搞好多种经营户的接电接
9、水,以及其他工作,只要电话打过来,有求必应； 1.加强培训工作,组织员工参与团队活动,增加团队精神和凝合力;）组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动;b)组织技工学习公司月刊，了解万达企业文化；c)不定期给员工进行技术培训,提高员工的技术水平； 20x年工作亮点 通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题，使消防报警联动系统工作正常,并在总部的消防检查中未发觉重要问题，被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。 20年工作安排1、加强工程部内部管理,落实各岗位工作责任制,提高工作效率；2、依据实际状况修改业务流程及体系，强化管理限制，规范作业程序和标准，
10、固化管理机制;3、每月对技工进行工作考评，提高技工的服务质量； 、协作空调整能改造工作,做好运行管理,力求达到预期的节能效果。 、通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质； 6、定期对技工进行企业文化和技术培训。7、组织技工参与公司的各项活动,做好团队建设工作。工程部工作总结2 韶光荏苒，新年的钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,我们对过往的一年做深化的总结。2xx年工程部在公司带领的关怀教育下,在公司各级交易部分的亲密互助下，尽力以赴地投入到*的交付工作、*的周全开工构筑、51地块的前期筹办工作及人防验收工作。作为公司工程构筑专业的核心本能机能部分，我们紧记公司带领的教育和嘱托，从
11、部分本能机能动身，从项目标技巧特点和开拓要求脱手，凸起本身的技巧优势和专业特长,富有阐扬部分在工程技巧办理上的核心效用,严厉把握工程质量及工程进度，结束了公司带领支配的各项任务。工程部构成一个专业配套齐备,岗亭职责明白的联合奋进、有很强战役力的集体。工程部在*经理精确带领和部分同事的互助竭力下，中断0x年12月底,我们已前后结束了御龙湾商住的交付工作和御景城#、2#、9#、13、1、6#、售楼部和地下室等工程周全构筑促成。本着回顾过去，总结阅历,找出不敷,进而充裕和改进本身的原则,为此，我们就工程部0x年的工作环境在以下几个方面进行回顾和总结。 1、工程办理工程办理工作是我部工作的核心和重点,
12、连续0年的工程办理工作，工程部更加尽力以赴地投入到项目标施工办理工作中。在部分同事的齐心合力，我部克服了各种坚苦,经过议定一年的辛苦奋动,我们前后结束了御龙湾的消防验收、完工验收,新大陆人防验收、桂花苑的完工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技巧办理工作。如今，御景城1楼、6#楼、3#楼、15楼、6#楼在包管质量的前提下,以超越业惊慌求的进度稳步促成,此中1#楼在满意质量控告的前提下已远远超过附加和谈的进度要求。我部严厉听从对工程进行“三把握”的办理方法。从对工期、质量、本钱三个惊慌身分的把握，加强公约的办理与信息的办理,竭力和谐与安排、监理、总包及分包的干系,竭力加强了办理方法。 、定
13、目标,建章建制，抓好构筑单位的施工办理工作。20年，我部人员将尽力以赴，力图御景城一期工程安定、质量、进度目标的兑现;同时，51#地块的促成工作。 如今，整体来讲，御景城陕西十一建承包的项目标进度和质量比较理想,但也存在一些题目。我们深化检讨,总结了以下几点因为: (1）个别把握节点工期订定筹划或调整筹划思虑欠周，对筹划运行中大略呈现的题目欠敏捷性和前瞻性。 (2）卑劣的气候环境等客观身分的感化。 （3)安排变动较多且安排方不能刚好复兴。 (4)部分施工单位规律松解，现场办理不到位，筹划得不到落实。 2、珍视公约对工程办理的效用,分类归档各种工程技巧资料，自动和谐各方工作干系和处理现场题目。
14、构筑工程公约在工程的具体履行进程中起着特殊惊慌的效用,对工程中的勘察、安排、施工和监理各方当事人的权力任务和责任都作了比较周全的法则。在工程构筑的具体履行进程中,我部严厉听从公约,对公约中法则质量责任，别离边界,图纸安排，工艺利用的承认和承诺轨制都有较好的贯彻履行。经过议定探讨各方面发起来的与公约履行有关的题目,对触及到工程进度的有关题目刚好发起办理方法并经过议定监理工程师去履行，必要时对施工伎俩、施工钱源、施工构造直至公约工期进行调整。 3、抓好安定与文明现场办理工作 安定文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部依据本工程安定文明项目办理目标,鞭策施工单位在施工进程中贯彻履行国务院及各部分公
15、告的安定规程、出产条例和法则。在履行进程中惊慌做以下几点工作： （1）为了提拔工地形象和安定文明施工,科学支配、公道调配利用施工场地，施工和办理分区，糊口生涯和办理分区,并使之与各种环境保存和谐干系,要求施工单位按安定文明标化工地标准进行施工。(）鞭策监理工程师做好安定把握,目标是包管项目施工中异国危机、不误事出变乱、不造成人身伤亡和财产吃亏。 （3)鞭策监理工程师和施工单位凭占有关标准要求，使施工现场和临时用地范畴内秩序整齐，文明安定,环境获得保卫，交统统畅,防火方法完好，场容和环境卫生均符合要求。 (4)和谐现场各承包商、监理、安排内部各有关部分、周边工程和社区之间的干系，为工程构筑创设精良的表里环境。 2、刚好跟进安排，做好项如今期筹办工作 依据阜阳居民的糊口生涯风俗,与安排刚好雷同，对房屋户型及触及居民糊口生涯风俗的题目进行探讨和改革。对施工中呈现的疑问和部分图纸大略题目刚好鞭策关联单的复兴,尽量禁止耽搁工期。3、做好工程质量技巧办理工作 严厉按图纸、公约及典范进行工序验收,“百年大计，质量第一”，相识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量兑现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、过后把握，其具体做法是:严厉原材料、构配件及配置出场关,每次送检必需我部人员参与并全程送检。扫数
