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1、学校办公室工作安排日子犹如白驹过隙，不经意间，又将迎来新的工作，新的挑战，写一份安排，为接下来的学习做打算吧！那么安排怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的学校办公室工作安排，欢迎大家共享。学校办公室工作安排1一、调研汇总：经过一天走访各部门，收集了一些信息，整理如下：1、 地产开发公司人员约23人，物业73人，网络公司3人，大部分员工20xx年入职的；2、 公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部；3、 公司氛围很融洽、领导很亲和、工作开心；也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派；4、 “目前是一群人，还没有形成真正的团队”，公司目标和个人目标还没有一个有机的
2、结合；希望有职业生涯规划体系，有一个可以想象得到的发展空间(包括收入和地位)；5、 部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少车辆建议办公室管起来；6、 关键岗位(部门负责人)基本到位，新成立的部门目前只有负责人到位，骨干员工还需补充；7、 薪酬体系、培训体系尚需完善；8、 除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工激情的培训，制度培训宣贯等；9、 员工期盼对公司事务参加感更强，参加机会更多些；10、 对办公室负责人的期望：有亲和力、做事仔细、建立主动的公司氛围，建立行政、人事制度，有利于做事有个规则，同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项详细的后勤事务等。大多数领导
3、和同事以为办公室负责人能做的事有许多，是个很重要的岗位。11、 目前的项目主要是XXXX，有过一次负面报道，芙蓉北路项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。二、SWOT分析优势：1、公司经济实力较好，土地储备丰富；2、领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好；3、关键岗位基本到岗，中层及一般员工的学习欲望强；4、有一个项目的基本阅历劣势：1、现代化公司意识；2、公司位置较偏僻，招人难度较大；3、地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场探讨(土地市场探讨和房产市场探讨)、成本合约等4、学问管理体系没有建立起来，项目做完的阅历总结还不够体系化；5、关键岗位长期激励方案缺失；机会：1、 地产
4、刚性需求将来20年内始终存在，足以支持公司可持续发展；2、除了住宅产品外，其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点；3、目前已经有一批情愿长期追随公司发展的员工队伍；4、规范化管理将推动员工成长、良好的商业素养重塑公司品牌，创新营收模式，公司业绩成长。股东收入增加。挑战：1、政策性的房地产打压；2、现有住宅产品出现了负面报道；3、人力资源价值还没有得到有效的开发。4、规范化管理睬增加公司财务成本，假如不能创新营收模式将会使股东回报率降低。三、行动安排(4-5年)1、整理、新建、编辑人事行政章程、制度，规划公司人力、行政工作，包括人事管理制度行政管理制度及相关表格 汇编成册2、招募人才，XX人才
5、网、前程无忧、多渠道发布聘请信息，既宣扬公司也是收集人才简历，收集行业信息，把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才聘请到岗。3、各类能人聚集到公司后，建立“同心同德”团队合作的工作氛围，实现1+1大于2的效果。建立学习型组织。(另作行动学习方案)4、完善例会制度周例会：作为管理例会，各部门负责人以上参与；月(或季度)例会：全体员工参与，利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等；年会：全年工作总结，次年工作安排支配。5、建立职业生涯规划体系，结合公司战略、组织架构，设置不同的发展渠道，可分为专业线、管理线两方面。6、结合职业发展路途，梳理薪酬体系；建立
6、关键岗位长期激励体系如送读MBA，购车补贴补助方案，股权激励等。7、建立培训体系，可分为新员工培训、房地产业务链普及学问培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。其次年依据公司经营业绩确定是否做中高管领导力专项培训项目。8、开展各类员工集体活动，每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动，每年组织一次集体旅游活动，每年年会组织一次联欢。丰富员工业余生活，培育团队意识，让大家感觉这是我们自己的组织，自己的家!同时设置员工生日、结婚、生子礼品礼金等福利。9、逐步开展安排管理工作，设定年初目标，进行分解，制定安排管理相关制度，流程 、表格。10、公司发展在100人内不急于建立考
7、核，但要留意抓绩效。11、目标是要团结一批人才，做成一件事业，前一两年人力工作重点在聘请、培训体系的完善、后两年起先重心在薪酬和绩效考核体系完善。学校办公室工作安排2一、指导思想新学期，学校办公室在校长室、党委的领导下，仔细落实市教化局“十二五”教化发展规划和学校“二五”发展规划，仔细贯彻市局年度绩效考核文件精神落实学校内部绩效考核工作目标。以学校20xx年度坚持特色化内涵发展的工作思路为工作中心，接着搞好常规工作，提高工作效益和服务质量；接着以师德师风建设年为契机，以岗位设置管理改革为抓手，促进师德师风建设；进一步做好学校宣扬工作，为构建主动健康、进取和谐的校内文化，为创建准一流名校和实现学
8、校又好又快发展而努力奋斗。二、工作目标以学校20xx年度工作思路为中心，落实办公室的年度工作目标。1、以岗位设置管理改革为抓手，坚持好全员聘任制，落实好岗位职责，通过提高教职工岗位意识和履行岗位职责，促进师德师风建设。2、初步落实学校行政职员量化考评机制，通过加强行政值日和职员岗位服务管理，提高服务质量和办事效率。3、进一步抓好“两报一刊一网站”的学校宣扬工作，大力宣扬师生先进典型，学校办学成果和卓越的校内文化。4、进一步加大校务公开力度，帮助校长全面推动校务公开和依法治校工作。5、督促落实学校绩效考核工作内容，优质完成果效考核工作目标。6、进一步组织开展文明创建活动，落实文明创建长效机制，巩
9、固文明创建成果。7、接着做好党务工作、老干工作、关协工作、人事工作、接待工作，加强常规工作管理，争创市级优秀。三、本学期主要工作及措施1、高效率高质量地完成办公室的常规工作。（1）依据学校工作部署起草学期工作安排、总结和校历，做好开学和学期结束前工作支配，保障学校工作运转有序。（2）加强行政值日和职员岗位服务管理，每周抽查行政职员岗位职守状况，予以通报。（3）做好文件、信息材料的上传下达、保密管理工作，力求刚好、精确、高效。（4）仔细做好对外接待、会务接待等接待工作，严格执行公务款待标准，既做到款待热忱，服务周到，又做到不铺张、不奢侈。（5）科学合理地支配学校工作和活动，协调学校各处室部门的活
10、动支配，负责组织好行政会、教职工大会等全校性重要会议。（6）做好学校文书档案和人事档案管理工作，完善档案管理制度，学期中对人事档案、财务档案、学籍档案、老师业务档案的管理，组织一次检查评比，发觉问题刚好整改。迎接市局对档案室建设和档案管理工作检查。（7）加强文印室和校车管理。文印室严格执行学校文印管理制度，做好为教学服务的工作，教职工私人资料和学生的学习资料一律不得在校文印室打印；公务用车严格执行学校用车管理规定，一律填写派车单，合理调派车辆。在做好服务的同时，做好开源节流工作。2、组织落实学校内部年度绩效考核工作，督查落实学校各项考核工作目标。（1）依据市局年度绩效考核文件精神和学校20xx
11、年度内部绩效考核工作目标，督查落实考核工作各项内容。（2）依据学校教职工聘任制度和教职工年度考核条例，完成好教职工年度考核工作和教职工聘任合同的签订。（3）依据全市事业单位岗位设置管理要求，进一步落实教职工绩效考核方法，落实绩效嘉奖工资。根据沙长市事业单位岗位工资兑现工作详细看法，尽快落实岗位工资。（4）收集整理各处室绩效考核材料档案，完成果效考核自评报表和其他汇报材料，迎接市局年终绩效考核检查。3、进一步加强学校宣扬工作。（1）协作工会做好校内网站宣扬工作，各处室每周定期供应宣扬电子文稿，信息中心负责版面更新和文稿上传，办公室负责校内网学校重大新闻和周历栏目更新。办公室、教化处、教务处、教科
12、室、团委每周上传信息2条以上，其他处室每周1条以上，充分发挥学校网站的作用，加强学校宣扬，保证每周有学校宣扬信息上传教化局网站。（2）接着做好橱窗、板报宣扬工作。橱窗长廊分块到处室，每期更换宣扬内容12次，宣扬稿由各处室供应。（3）接着办好“两报一刊”：明宪校报，周工作简报帮助校友会办好校友通讯。（4）做好每学期主题性宣扬活动和重大活动的宣扬工作。4、加大校务公开力度，帮助校长全面推动校务公开工作。（1）通过召开教职工大会、教代会、党员大会和民主协商会，保证学校重要事情和重大决策民主、公开、透亮。（2）办好两周一期的学校工作简报、办好校务公开栏和校内网，定期落实校务公开工作。（3）设立“校长信
13、箱”，落实校长接待日工作，接纳师生员工的进言献策，为校长决策供应广泛的信息资源。（4）协调办公室、教务处、财会室等相关部门每月定期在校内网5.8平台上刚好反馈工资津贴发放明细，落实财务公开，接受民主监督。（5）围绕学校中心工作、重大决策和教职工关切关注的热点问题深化班组和处室，实行座谈、走访和问卷调查等方式进入调研，了解状况，驾驭第一手信息，刚好供应有价值的建议，为学校领导民主决策、科学决策服务。（6）建立办公室信访制度，受理师生、家长、离退休教职工的来访，重视各类信访工作，刚好向党委、校长室反映信访状况，并按学校领导的批示，督促各处室部门处理落实好信访的相关工作。5、接着做好党务、老干、关协
14、等工作。（1）做好老干工作，仔细贯彻党和政府的老干部政策，切实落实老干部的“两个待遇”。坚持组织老干部参与形势报告会，坚持按时过好组织生活，交纳党费，坚持定期通报学校重大事项，充分发挥老同志的余热。(2)组织老同志开展各项有意义的活动，管理好老干活动场所，使老干活动室真正成为老同志活动沟通的空间。(3)为离退休老干部做好其他服务工作。为离退休老同志办好老干证，供应便利；做好离退休同志的生病、住院慰问工作；与学校领导一起做好住校老老师的后勤保障工作；做好病故家属的安抚以及抚恤金的发放等工作。（4）协作学校关协开展的各项教化活动。（5）协作工会做好教职工婚、丧、病、事等的慰问工作。6、建立文明创建
15、长效机制，接着搞好文明创建活动，进一步巩固文明创建成果。（1）组织学问讲座或形势报告会，加强文明创建工作的宣扬，努力提升教职工文明素养。（2）帮助市、区、社区组织开展文明指数测评达标活动，精彩完成上级下达的各项文明创建活动的任务。学校办公室工作安排3依据中心学校工作安排内容， 紧紧围绕中心学校工作重点， 结合本部 门工作实际和特点， 本着求真务实的工作看法， 促进全乡教化健康、 稳定、 和谐发展，特制定以下安排:一、进一步明确分工，明确责任 办公室工作非常繁杂， 服务性比较强， 做好了能够呈现中心校管理人 员在广阔教职工树立良好的工作形象， 因此， 我们办公室工作人员进一步 做好了明确分工，明确责任，并提出了明确要求，务必做到事事有人抓、 有人干，干了必干好的工作原则。当好中心校领导的助手，坚决做到“我 的岗位我负责，我的岗位请放心” 。二、进一步加强各项管理工作
