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1、产品开发项目立项报告文档编号:密级:内部使用日期：20XX-月-日编写:fun审核:领批准:CEO公司名称常见的公司内部软硬件产品项目立项启动报告，通畅一个项目在启动之前，应该经过市场预期调研分析，然后做出立项分析报告向公司决策层汇报，取得同意及资源后开始实施。立项报告主要从市场调研结果，市场预期，产品预期，项目计划，技术点概要等方面说明项目的可行性和必要性。产品开发项目立项报告错误!未定义书签。公司名称错误!未定义书签。第一章项目概述错误!未定义书签。一、项目概述错误!未定义书签。二、项目背景错误!未定义书签。第二章市场现状及前景分析错误!未定义书签。一、市场现状错误!未定义书签。二、市场前
2、景分析错误!未定义书签。三、项目可行性错误!未定义书签。第三章项目内容及目标错误!未定义书签。一、产品定位错误!未定义书签。二、遵循标准错误!未定义书签。三、预期技术指标错误!未定义书签。第四章项目计划错误!未定义书签。一、组织人员配置错误!未定义书签。二、项目实施进度安排错误!未定义书签。第五章目标市场和应用错误!未定义书签。第六章投资估算错误!未定义书签。第一章项目概述、项目概述主要为项目的概要描述，说清楚项目要做什么产品，大致周期多久，预期效益如何、项目背景主要阐述缘何要做次项目，当前业界的技术以及趋势，项目预期技术实现所能取得的突破第二章市场现状及前景分析一、市场现状主要阐述目前类似产
3、品在市场上的销售情况，需要足够的数据来进行分析论证二、市场前景分析根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益，需要用数据计算分析说明三、项目可行性从公司目前技术积累，技术实力，人员资源现状，财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行第三章项目内容及目标一、产品定位详细论述项目产出产品定位，面向的客户群，以及解决的问题等二、遵循标准项目产品开发所遵循的现有业界技术标准三、预期技术指标详细列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和demo硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标第四章项目计划、组织人员配置项目所需要调动的公司人员配比、项目实施进度安排一般进行表格式阐述，总体预期项目的进展项目总体计划项目名称xxx计戈项目编号项目立项通过后分配部门项目经理研发生命周期如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多个阶段，则直接分阶段关键里程碑：预计项目完成时间：任务分解：概要，开发，测试、评审阶段任务时间周期A阶段概要设计开发技评测试项目总体计划阶段评审第二阶段概要设计开发技评测试阶段评审项目组组成第五章目标市场和应用需要详细阐述预期产品定位的客户群的应用情况，产品在目标客户的应用场景。突出优势，竞争对手目前的产品情况等第六章投资估算估算整个项目的财务预算，包括项目成员薪酬、项目奖金，后期市场宣传推广费用等，通常是前期BOSS!关注的点。
