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1、.中国电信 xxx 分公司光缆施工工程施工组织设计方案xxxxxxxxxxxxxxx2016年5月5日word 资料.目录一、工程概况 .41. 施工依据 .42. 编制原则 .53. 施工范围 .54. 工期安排 .5二、施工布置及施工方案.51、施工总体安排.52、工程施工管理流程.83、与相关单位的施工配合.94、项目组织结构.114.1 组建工程施工项目经理部及组织结构图114.2 项目部人员岗位职责115、机械设备组织方案.166、防止突发情况的措施.17三、施工进度计划及进度保证措施.171、工期目标：.172、施工进度计划：.173、施工进度计划保障措施.183.1进度计划保证体
2、系.183.2 施工进度计划具体保障措施194、应对施工进度计划安排中意外情况的措施205、施工进度计划的实施方案.205.1 编制月 ( 旬 ) 作业计划205.2 签发施工任务书215.3 做好施工进度记录215.4 做好施工中的调度工作21四、施工环境保护措施.22五、劳动力、机械设备及检测设备投入计划.231、劳力投入计划.232、机械设备及检测设备投入计划.24六、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用.25word 资料.1、主要工序施工方法.252、施工从复勘到交工组织方案及流程.293、光缆敷设安装的重叠、增长和预留.534、接头盒的安装及光缆接续.545、竣工验收 .58七
3、、雨、冬季施工措施.601、雨季施工措施.602、冬季施工措施.60八、安全文明施工措施.611 文明施工目标612 文明施工组织机构613 文明施工保障体系614 安全文明施工措施.625 施工现场安全文明管理制度636 安全生产应急防范措施64九、工程施工质量保证措施管理体系及实施方案.841、施工质量目标.842、施工质量承诺.843、施工质量管理体系.844、施工质量责任管理及组织机构.875、施工质量保证措施.931、组织管理保证措施.932、强化项目的技术、质量、检测力量措施933、加强对职工的思想和技能教育措施.934、制定完善、明确的技术标准措施.945、建立健全各项质量管理制
4、度措施.946、认真组织制定内控工艺标准，积极落实创优规划措施947、认真坚持“自检、互检、交接检”制度措施958、严格执行隐蔽工程检查和签证制度措施959、严格执行岗位质量责任制度和质量目标考核制度措施95word 资料.一、工程概况本工程为中国电信昆明分公司2016 年通信工程建设项目施工工程，工程涉及昆明、 玉溪、曲靖、昭通、德宏、临沧、省公司、红河、普洱、大理、版纳、迪庆、怒江、保山、丽江、楚雄等。1. 施工依据1.1 、按光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-95要求。1.2 、按本地网通信线路验收规范YD5051-97的有关规定。1.3 、按通信线路施工技术规范的要求1.4
5、、按电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定YDJ44-89的要求。1.5 、根据指标文件的技术要求及建设方的要求。1.6 、架空杆路设计规范修改版初稿1.7 、GB 7439-87 长途通信明线杆面型式1.8 、YD 5051-97 本地网通信线路工程验收规范1.9 、YD 5102-2010 通信线路工程设计规范1.10 、 YD 5121-2010 通信线路工程验收规范1.11 、 YD 5123-2010 通信线路工程施工监理规范1.12 、 YD 5148-2007 架空光电缆杆路工程设计规范1.13 、 YDJ 6-84 长途通信明线线路工程设计规范1.14 、 YDJ 8
6、-85 zuofei市内电话线路工程设计规范1.15 、 YDJ 36-85 长途通信明线线路工程施工及验收技术规范1.16 、 YDJ 38-1985 市内电话线路工程施工及验收技术规范word 资料.2. 编制原则根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求， 并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案, 合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到”，确保质量，安全工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计3. 施工范围本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。4. 工期安排严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业
7、机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准。二、施工布置及施工方案1、施工总体安排本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据工程特点，结合现有施工条件和施工经验，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机构，在重庆设立项目管理部，项目经理总负责，组织和管理本地区的工程项目实施。整个工程分三个阶段实行第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。1）对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。word 资料.2）和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。
8、3）组织施工现场调查， 复测管道径路和相关资料。 发现有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。a) 熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，规范和施工经验，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。b) 做好技术交底和培训，进行场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。c) 编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场
9、。d) 落实施工场外的运输道路。e) 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。f) 施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理1） 材料按合同和设计要求进行采购。2） 我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。word 资料.3） 我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。4） 业主方对我方采购材料的质量确认， 均不减轻我方对材料所负的质量责任。 在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。5） 如经国家检测
10、机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承担。6） 搬运：根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。a. 按照包装的标记方向运输。b. 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。a仓库环境必须干燥，清洁，无污染。b仓库划区有序，材料设备摆放整齐。c. 仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。第二阶段：施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度， 材料到货
11、等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。工程施工分四个组同时进行：第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖word 资料.及回填；第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。管道施工中， 严格执行信息产业部及建设方规范的要求， 执行设计文件及图纸要求密切与业主单位， 设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段：竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检） ，随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等内容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程图word 资料.开工准备工程施工调查，测试发现问题设计文件会审与设计取得联系物资采购开工报告设技质物内部技术交流（转发各计术量质类规范，标准，工法，变问问供作业指导书）更题题应施工技术交底反协掌握工程不同阶段的进馈同度，有关设计变更，物信意资供应情况息见协调处理内，外部关系编制，审核竣工文件质量部门组织检验竣工验交办理交接工程总结和工程技术资料归档3、与相关单位的施工配合3.1 与建设单位的配合
