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1、 安全文明专项施工方案 目 录第一章 安全目标及管理体系22.1安全目标22.2环境、职业健康安全方针22.3环境、职业健康安全管理体系22.4组织机构及管理职责3 2.5安全文明施工管理制度.4第二章 安全平面管理73.1安全管理措施73.2安全技术措施83.3安全控制措施93.4火灾、爆炸事故防范措施203.5安全防护措施193.6安全警示牌配置213.7安全检查.22第三章 现场文明施工管理274.1文明施工管理目标274.2文施明工管理体系274.3文明施工管理制度274.4文明施工管理措施274.5安全文明施工管理制度321郑州市东城建筑工程配套有限公司 编号：时间：2021年x月x
2、日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第一章 安全目标及管理体系2.1安全目标施工全过程杜绝人身死亡事故，轻伤率控制在3以下，严格控制各种习惯性违章。实现人身死亡事故“零”目标，在工地范围内杜绝以下六种责任事故：1）重伤及以上事故。2）重大机械设备损坏事故。3）重大火灾事故。4）重大交通事故。5）重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。6）大面积传染病和集体食物中毒事故。2.2环境、职业健康安全方针营造绿色建筑，追求卓越品质，建设文明安康家园2.3环境、职业健康安全管理体系我公司正在运行的GB/T240012004/ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南和GB/T28
3、0012001职业健康安全管理体系规范,管理模式已与国际接轨，能够使本工程的环境健康安全管理按照国家惯例进行运作。依据公司环境健康安全手册（Q/15YSC0202）和现行有效的规程、规范、条例、办法以及业主有关规定的要求，项目经理部成立环境健康安全管理组织机构，建立健全本项目的环境健康安全管理保证体系。环境健康安全管理体系见如下“图31”。 项目经理部环境、职业健康安全管理体系 图31业主、监理地方安全监督部门两级公司安全监督部门项目经理项目副经理项目总工工程部 保站工程技术部物资设备部计划经营部综合财务部部质量监督站各专业施工队专职安监员兼职安监员班组2.4组织机构及管理职责2.4.1组织机
4、构安全管理组织机构 图3-2业主、监理安全监督部门公司安环部：徐勇志地方安全监督部门项目经理：蒋全成项目总工：刘军强项目安全：弓书平工程部：李文学安环站：孙要光搅拌站 ：一综合队 ：二综合队 ：三综合队 ：土方队 ：安装队 ： 2.4.2管理职责1)项目副经理是本项目的生产负责人，对项目经理负责，主管本工程的施工进度、安全生产、文明施工。贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度。是项目施工生产全过程的组织者、指挥者和全权责任者。接受并贯彻业主、监理工程师有关工程质量、安全、施工进度等方面的指令。是本工程安全的主要责任人。协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资
5、源，以确保工程按计划完成。对本工程的安全负责，贯彻上级有关的安全的法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。自觉维护公司及职工的合法权益，以确保公司的要求和下达的各项经济、技术指标的全面完成，定期向项目经理汇报工作。2)安全环站依照有关法规，制订安全管理实施细则，配合工程技术部搞好安全环保计划、安全技术措施和现场环境保护措施的制订、监督执行。负责各项安全、环保管理制度的制订。加强职工安全培训，监督检查、纠正施工过程中的安全及环境污染隐患，制止施工过程中的违章驾驶、违章操作和违章指挥。协调与业主、监理公司对口部门的关系。2.5组织机构及管理职责2.5.1项目经理1）根据工程的工期及质量特点以
6、及施工现场周边的环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。2）认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。3）组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。4）制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。5）采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广TQC全面质量管理,不断提高工程质量水平。6）对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。2.5.2项目技术负责人1）组织
7、制订项目工程的质量保证措施。2）加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。3）严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。4）应用统计技术,建立技术档案,监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。5）组织并做好技术交底和人员培训,确保操作人员按规范作业。6）开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按规范作业。2.5.3技术负责人1）负责本专业现场施工技术2）按照项目经理、项目技术负责人指令，负责本专业现场施工技术，按照施工规范、质量体系文件、安全操作规程和质量评定标准，做好安全
8、、技术交底。3）编制关键、特殊过程作业指导书或施工方案，对现场劳力、材料、机具协调，技术档案资料整理归档，以确保工程进度、质量、安全文明施工。2.5.4施工员1）认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程,及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。2）严格施工过程的质量控制管理,对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。3）掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措施。4）参与项目检测、质量验评工作。5）组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护,实施关键和特殊工序的控制,认真落实和做好成品保护的管理工作。6）组织机械,机具进退场,负责劳力的组织调配和管理工作。7）
9、参与质量不合格项目的评定和处置,建立质量记录,确保施工过程管理工作的可追溯性。2.5.5质检员1）制定项目质量计划,并协助领导组织实施。2）认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析质量状况。3）认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制,特殊工艺的质量把关工作。4）收集保管质量档案,参与质量体系及质量资料的编制。5）参与本工程质量分析会,做好记录,及时填报有关质量报表。2.5.6安全员1 ） 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施,并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。2）负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在问题负责组织整改。3）
10、协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训工作。4）参加安全事故的调查,进行事故统计分析和报告。5）掌握安全生产状态,制止“三违”,有权对其进行处罚。6）负责对采用新技术、新工艺、新设备时,制定相应的安全技术措施。2.5.7材料员1）掌握科学、合理的仓储管理,保管好现场物资,以及材料的收发工作,及时准备对使用的材料进行采购与供应。2）抓好材料产品的合格验证,掌握材料的使用情况,参与对工程质量的评估。3）按经济合同法审查采购合同,把好订货关,按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。4）搞好质量服务,对采购到的原材料不合格产品负全面责任。5）根据现场进度,保证材料
11、分段、分批的进场时间,并做好定期检查工作,发现问题及时处理。2.5.8试验员1）参与制定项目质量工作计划,配合质量检员做好质量控制工作。2）严格把好原材料试验质量关,根据工艺操作规程及验收规范要求,负责对原材料的取样,送检及监督原材料采购进场时的品质检查。3）负责砼、砂浆或其他材料、原材料配合比检验工作及现场施工监督检查工作。4）收集各类原材料的各项试验报告,填写材料检验报告资料5）参与工程质量分析会,做好质量检验工作。6）严格砼，砂浆的材料计量与监督把关工作，使各种试块能真实体现现场的施工质量。2.5.9计划统计员1）按规定内容及时组织编制工程旬，月度计划，突出材料，劳力的需求数量，并综合汇
12、总，分送有关职能部门。2）了解项目生产计划执行情况，协助项目经理提出计划调整意见。3）参加施工方案的审定，提出关于施工进度、劳力平衡意见。4）了解周转材料分布与情况，会同材料员周转材料进场的时间和数量。2.5.10机管员1）认真办理机械设备、备品配件进出仓和调拔手续,并做好检查验收工作。2）积极参加公司组织的技术、业务学习,参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。3）做好“三定工作”查处无证开机、严格遵守安全操作规程,建立健全机械设备维修,保养登记工作。4）严格执行用电计划,搞好现场用电管理,考核机电操作组的技术业务工作。5）积极开展“双革”和推广新技术、新机具等工作。6）经常组
13、织有关人员对机械设备进行检查和维修,确保机械正常工作。2.5.11生产班组长1）负责班组的全面工作,对本班组的产品质量和工作负责。2）加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。3）负责班组质量指标的分解,组织本组职工严格遵守施工操作规程。4）组织本组职工认真执行质量控制程序,做好原始记录。第二章 安全平面管理3.1安全管理措施3.1.1 编制详细的安全生产计划本项目在开工前，对技术复杂、施工危险性大的施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。3.1.2 实行逐级安全技术交底制由项目经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底
