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1、光伏电站生产准备管理制度 1目标为实现光伏电站工程建设向生产运行的平稳过渡，确保项目投产后安全稳定运行，安全、可靠、经济指标达成要求要求，制订本制度。2引用标准或参考文件中国安全生产法电力设备经典消防规程电业安全工作规程 发电厂和变电所电气部分电业安全工作规程 电力线路部分架空配电线路及设备运行规程光伏发电站施工规范3职责发电企业关键职责负责同意光伏电站机构设置方案。企业关键职责1负责在建光伏电站生产准备工作的落实和管理。2负责对在建光伏电站生产准备工作实施过程进行检验、监督和考评。3负责光伏电站的人员配置和岗位培训。4负责组织光伏电站完成管理文件的建立工作。5负责光伏电站办公、生活设施及劳动
2、保护用具的采购。光伏电站关键职责负责参与岗位培训。负责参与光伏电站的规程、预案的编制工作。负责光伏电站辅助物资的验收、入库的管理工作。负责实施光伏电站送电前验收、360h试运行及工程移交生产验收。负责对设备、工程技术档案等的接收工作。4管理内容和要求生产准备的内容光伏电站生产准备期：是指从项目开工开始，到本工程经过360h试运行，经过工程移交生产验收，进入生产期为止。生产准备内容包含：编制生产准备工作计划，建立健全生产机构，合理配置运检人员，统筹安排职员培训，生产生活配套设施购置或完善，管理文件编制及建立管理信息报送机制等工作。生产准备工作计划对于新建、扩建光伏电站，企业组织编制生产准备工作计
3、划，关键内容包含机构设置、人员配置、培训安排、管理文件建立、辅助物资购置或完善、环境管理、管理信息报送机制、送电前验收、光伏发电系统调试、360h试运行及工程移交生产，生产准备工作计划编制完成后，经发电企业同意后，公布到相关部门，各部门根据生产准备工作计划开展生产准备工作。生产准备工作详细内容机构设置及人员配置机构设置新建、扩建光伏电站应设置运行班组、安全组织机构，有效实施对生产管理的计划、组织、协调和控制。人员配置装机容量40MW及以内独立光伏电站 有升压站 劳动定员11人；装机容量40MW以上独立光伏电站，每增加10MW装机，增加初级运维员2人，在光伏电站工程施工前完成全部人员定编、定岗工
4、作。在项目开工后，根据先管理人员 站长、主值 后生产人员 运检人员 的次序，首先配置管理人员，在工程移交生产前完成全部运检人员配置工作，且运检人员中应配置有熟悉机械、电气等专业的技术人员。岗位培训依据基建计划进度，企业制订光伏电站各岗位的培训计划，按期完成，有资质证件 电工进网证、调度证、主值证、安全员证、技术监督专责证 要求的岗位需经过国家要求的专业培训，持证上岗。培训关键内容a“三级”安全教育培训。b本项目相关资料、设计文本、图纸、系统设备的培训。c光伏发电专业基础知识的培训。d变电站仿真培训。e设备制造商培训，了解掌握设备的内部结构和运行特征、用户手册等。f参与光伏发电设备系统安装、调试对本项目标设备进行全方面学习和掌握。g光伏电站实习。h管理文件 规程汇编、预案汇编、制度汇编 培训。
