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1、员工大会演讲稿员工大会演讲稿 演讲稿具有观点显明,内容具有鼓动性的特点。在社会一步步向前发展的今日，我们可以运用演讲稿的机会越来越多,那么问题来了,究竟应如何写一份恰当的演讲稿呢?以下是我整理的员工大会演讲稿,仅供参考，欢迎大家阅读。 员工大会演讲稿各位同事: 下午好！ 今后这个会，尽量一个月一次,每次开会将发放上个月的开瓶费、奖金或者是个人嘉奖，今后我们会增加这一项,当然还有就是听我忽悠,错了，是演讲。始终以来每次开会我不情愿讲太多，是为了我要照看我们这里许多上了年纪的人，因为我在上面讲得天花乱坠，可能他在下面打瞌睡，不想让你们来遭这个罪，而且道理这个东西,听多了,自身实力太差，可能人也就蠢
2、了,所以始终也没好好给大家展示一下我惊人的口才。因为立刻要出差去大理，估计得半个月吧，所以今日就讲一次吧,希望这里面的年轻人会有所收获。 第一是管理,其次是全部员工。 先说管理吧:做管理几个字就可以概括完，在其位，谋其职，尽其责,行其权。能做到上面的是一个尽责的管理，但不肯定是好管理。最好的管理,就是最恰当的管理。我记得我刚读到这一行字的时候,内心是不屑的,又来扯淡，这不说的废话吗？但是现在才知道，唯有这句话,才是真正的大才智。因为,只要你面对的是人不是物，那么你就会发觉,这世上每个人是不一样的，相同的管理学法则，往往只适用于一种状况,只适用于一个人，换种情形换个人出来，老法子就不灵了，必需琢
3、磨新招。所以挚友圈里面常常转的什么餐饮人法则啊，什么管理的几十条天规啊,各种管理鸡汤，说得条条是理,但是实际用起来似乎总是哪里对不上，所以这些东西我是真的懒得看的,建议大家也少看。 如何恰当,说实话实际操作起来，我也拿捏不好度，但是道理是知道了,主要是两点:一个是自由度,一个是限制度。其实是一个过程的两个部件，限制与自由构成一个整体很有可能,二者之和是个常量。也就是说,对一个人的限制程度高了，对方的自由度就少了。反之，给对方的自由度多了,限制力又有所不及。我今日不给我们的管理讲管理规则这些，能掌控好这个度,就是个好的管理,比如现在我们店吧,气氛基本上很自由，大家工作起来也快乐,但是大家都能遵守
4、规则,上次加盟商来,不是连连赞扬我们这里气氛好，还主动请我们前厅的一些员工吃饭的吗？其实人家那也是找你取经，这就是一个好现象。所以在座的年轻人,假如你找寻那个能够给予你最大自由度的玩家。无论是职场，是情场，一旦对方信任你,而且他的限制实力足够强,那么恭喜你,你找到了值得同行一生的小伙伴。要知道最胜利的玩家,不过是找对了小伙伴。假如你觉得在这里有很大的自由度，那你们是不是应当思索一下，去留的问题呢？ 接下来就是对全部人讲的事情了，特殊是我们这里的年轻人。前两天我们这里来了一个小姑娘，干了两天，然后走了,给我打电话,说我不干了，我实在不想看你们那里有些人的脸色，新人总会做错事情，做错了就给脸色。我
5、当时也挺尴尬的,我只能说其他地方可能没有这样的事情，祝你好运! 这个事情过去就过去了，我也不会去追究谁给他脸色看，的确是这样,出来工作,连一个脸色都受不了，非要大家都惯着，这样的一颗玻璃心,我也是用不起,但是我这样说，不代表给新人脸色就对,不追究不代表我不在意这事情，所以今日我就谈谈合作这个事情。 一个人想自己今后更上一层楼，第一要是学会合作。我们大部分人可能都觉得自己在某些方面很有实力,或许是服务或许是其他的，我也一样可能会觉得自己某个方面很强，但是立身处世,最怕最怕的就是炫耀实力,实力这个东西最招人恨。你有实力不过意味着对别人的羞辱，这就能说明我们这里有些人跟我吐槽的一些苦恼。但是你没实力
6、,又免不了被别人羞辱。所以觉得自己实力强没错,但是千万别觉得自己天下无敌,因为这样的人,最终往往都是惨不言尽。实力之外的事情，就是你要学会与更多的人合作。你有实力，才有可能与最强的人搭帮合伙，才有可能拉开摊子铺开场子,才会有大作为。 其次个是要学会与自己不喜爱的人合作或者说是差劲的人合作。物以类聚,人以群分，每个人都会以自己的方式选择喜爱或者厌烦的人。但是在我们平常工作当中，也以个人喜好选择与人合作,可能最终就会像这里我刚来的一样，几个一群,甚至拉帮结派,最终一群人可能被一个人的意志绑架。你要知道越是差劲的人，火气越大,破坏性越强,因为他知道自己差劲，所以心怀怨恨,一旦发作起来，就可能掀了你的
7、摊子,砸了你的盘子,所以你要知道如何安抚他，别让这类人坏了你的事，比如你不喜爱我，但是你也得学会和我合作啊,不然不是自找罪受,因为我是领导。刚起先须要和不喜爱的合作的确是比较累的，因为你在谋求超出于自己实力之外的获得，一旦你学会与差劲的人相处了,就不会再埋怨老是犯小人了,你的人生就算是上了个台阶。优秀之人，待之以诚，不堪之人，立之以威。心胸肯定要足够大,肯定要学会容忍别人的缺点,这也是我想对管理说的。知进退,守宽和。不要老是希望别人都是圣徒,这样会活得很累。 最终,说个真实的事情,应当是7月份的一个晚上特殊忙,9点半钟又来了0多人，但是因为9点半该下班的就已经打算下班了只有值班的人,大部分人看
8、到这样的状况,就没有下班主动留下来帮忙，有一位同事，想走又没走，可能他是怕我说他,就来问我须要现在须要留下来帮忙吗?我跟他说，你留下来或者不留下来都是对的,即使你不留下这边确定也忙得过来，你留下来其实现在也帮不了多少了，但是你留下来的这个行动是你自己变更了你自己，你自己变更了，才会影响其他人变更。 一切合作,看似拼实力,本质上是拼人品，只有拼赢了人品，才能获得实力增长的机会。 好吧就到这里,在说我可能要说一下午，估计大家要瞌睡了,今日有些人可能听了会有所领悟，但是我这稿子也就是中午这一点时间写的，可能比较乱，但愿不要晚上回去看个啥片,其次天起来又啥都不记得了。员工大会演讲稿2敬重的各位领导、各
9、位同事:大家下午好! 今日很兴奋在这里能与各位新员工见面，与同事们沟通，首先,我代表会员部并以我个人的名义,对各位新同事表示热情地欢迎和亲切的问候！欢迎大家能加入CCclb这个大家庭,成为这个大家庭的一员,工作是人生一个新的起点,你们的人生将掀开崭新的一页。 我先自我介绍一下：我叫大卫，会员部总监,是来自江西山区的农村孩子。我从学校毕业，就起先我的打工生涯，我做过糕点学徒,自己也与人一起投资面包店。一个偶然的机会让我接触夜店工作,我先后在福建福州风暴迪吧任职吧员,后晋升为领班。诺亚方舟旗下的新偶像酒吧任职领班;北京蓝黛俱乐部任职领班后晋升为见习主管；北京今日良缘百度酒吧主管;江苏无锡乐巢会酒吧
10、主管后晋升KTV经理；无锡漂亮会任职营业部总监；常州芭芘任职总经理助理；现任职cub会员部总监,负责管理和带领悟员部协作各部门，做好对客服务、接待、充值工作，为公司稳固客户尽自己的一份力。我在这我与大家共享一个真实的故事；在我老家有一个人，他因为先天缘由导致的身材矮小，又驼背,还站不直;说难听一点就是怪物,在当地有许多人在争论和笑话他,那他作为茶余饭后的消遣对象，有一次有人当着他的面笑话他，他没有生气，而是说了一句话：牛是不是又高又大?他只能吃草还要耕田；蚊子小不小?他还能吸你的血；他现在的生活在当地算好的，取得老婆是我们镇上最美丽的。 这故事给我的启示是：一个人不管多么有天赋或有多少缺陷,请
11、大家肯定要记住,你都拥有一项天生的才能,那就是只要自己努力、勤于学习,都会在某个方面取得进步。美妙的生活就会到来。今日我们虽然只是作为一名基层员工，但只要我们努力在不久的将来，大家就会在各个地方发光。 我希望各位能够在各自的岗位上发挥自己的聪慧才智，干一爱一行、精一行，以一流的服务回报公司、回报客户。正所谓天道酬勤，我也诚心希望你们能够勤奋工作、诚恳做人、敢为人先，尽快适应新环境、进入新角色。我信任Cclub在董事会的指导、总经理黄总的带领下、各位同事的共同努力下，公司强劲的发展势头和良好的工作氛围，能够为大家供应施展才能的广袤舞台。 我也希望大家能够珍惜人生事业发展的大好机遇,脚踏实地、恪尽
12、职守，在工作实践中快速成长，早日成为公司建设和发展的栋梁之才！让我大家一起为了CCclub成为引领消遣行业的先锋，让Ccub在中国的各个城市绽放，我们一起携手共进，共同奋战!创作美妙的将来! 最终祝福我们大家工作顺当！身体安康！ 感谢员工大会演讲稿3各位董事、各位员工:大家晚上好！今日又迎来了一年一度的全体职工大会。今日,我们相聚在一起,将一起回顾公司20x年的发展历程，探讨公司的将来发展！在此，我谨代表公司向始终以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以诚心的感谢和崇高的敬意。 扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信念、有决心、有
13、实力,带领大家去创建扬翔美妙的将来。20xx年，扬翔做了一个特别重要的确定,那就是回来行业本质,实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营,由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标记着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了改变，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众供应平安、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户供应专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经验了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型,公司在20x年进行了一系列改革,实行了多种措施,取得肯定的效果。详细如下： 一、管理模式的改革 扬翔的管理模式由总部集权式管理到
14、区域化管理。20x年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性,详细问题详细分析，使经营决策更加敏捷有效。历经半年多的考验,证明新的管理模式更加适应现在和将来的扬翔。经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，XX扬翔、XX扬翔、X扬翔、扬翔、X扬翔正在建设中。新公司的成立,对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面,采纳了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户供应良种猪和优质饲料,搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢；创建扬翔肉食品品牌,并成立了食品
15、公司,作为产业链经营的终端。 二、人力资源体系的完善 回来行业本质,实现战略转型，必需拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大,中层管理者和技术人才匮乏。因此,2xx年,我们引进了大量的人才,有具备丰富阅历的职业经理人,也有刚走出校内的高校生。通过几个月的磨合，新员工渐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务发展的须要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工实力和职业素养,迎接更大的挑战。此外，依据公司实际经营状况和业务发展须要,对人力资源进行重组,以达到人员的最佳配置。 三、“三专两卡”服务
16、体系（该部分公司未对外宣扬，详细内容略)在此过程中,扬翔全体员工团结协作，与时俱进,开拓创新,在取得肯定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩,为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。20x年公司产量突破XXXX吨，销售收入愈X万，同比增长XX%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型供应了保障。收获了20，我们须要再接再厉，迎接20x新的挑战。下一个阶段,我们须要做好以下几方面的工作: 一、稳定饲料市场,争做区域龙头 扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性,以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型,由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训,注意人才培育 培训是下一阶段人力资源管理
