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1、管理工作总结 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成果,不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是我为大家整理的管理工作总结,欢迎阅读与保藏。 管理工作总结 金鸡辞旧岁，灵狗迎春归。年,一中青少年体育俱乐部在省、市体育俱乐部的统一领导下，主动推行“全民健身”，非常注意加强学校体育俱乐部的管理工作,不断完善体育设施，主动开展各项有益的体育健身活动，努力营造良好的育人氛围,与时俱进，开拓创新,较好的完成了年度体育俱乐部工作任务。现将年体育俱乐部开展的主要工作总结一、建章立制,进一步规范俱乐部管理学校青少年体育俱乐部成
2、立以来，得到了各级领导的充分支持，为了不断完善体育俱乐部的管理,在学校主要领导的慎重申明自关切和支持下,成立了一中青少年体育俱乐部组织委员会,任命了正副主任，有特地的办公场所和活动室，有固定的工作人员。体育俱乐部组织委员会召开了多次会议，探讨制定了一中青少年体育俱乐部管理制度汇编,包括俱乐部日常管理、财务管理、运动队管理方法、全民健身实施纲要等多方面的内容,为保证俱乐部正常运转供应了坚毅的后盾。与此同时,严格根据年初制定的一中青少年体育俱乐部年度工作安排开展各项活动。 二、登记造册,进一步做好会员的建档工作。 实行体育俱乐部是一个不断摸索的过程。为了全面驾驭会员的活动和改变状况，加强对会员的针
3、对性指导和管理，我们组织人员加强了俱乐部会员的登记造册等工作。对现有的运动员进行登记归档,依据学生家庭住址及户口所在地实施造册。随时记载和驾驭运动员的训练状况，以利于运动员运动成果的提高和会员的输送与转接。学校始终站在学生一生发展的高度,本着爱惜学生,以人为本的指导思想，全面实施素养教化,以逐步实现“终身体育”的教化新理念。 三、添置器材，进一步完善俱乐部硬件建设。 年,我们在经费非常惊慌的状况下，通过俱乐部挤一点，学校拨一点的方法，对原有的健身路径进行了全面更新,添置了单杠、双杠,整修了篮球场，新购买了足球、排球、篮球，为俱乐部开展活动打下了坚实的基础。 四、细心指导，进一步抓好校运动队的训
4、练和竞赛工作。 依据省、市体育俱乐部的工作要求，结合学校实际,我们成立了一中田径队、男慎重申明女篮球队、摔跤队，利用课外活动和早熬炼时间，在分管老师的带领下有安排、有组织地开展活动，并能做好相关记载，既熬炼学生身体素养，又愉悦了学生身心。 年，校田径队在江西省体育传统学校运动会和抚州市中学生运动会上都取得了较好的成果，其中在全市运动会上我校有三人打破四项全市中学生纪录,并夺得团体总分其次名的佳绩。校摔跤队在抚州市其次届全运会上共夺得项冠军和项亚军,团体总分第一;在江西省青少年摔跤竞赛中,又获得项桂冠,另有人进入前六名，并夺得团体第三的好成果。校篮球队也勇夺抚州市其次届全运会男子组县区冠军。 五
5、、全民健身,群众性体育竞赛活动红红火火。 我校自古以来就有全民健身的优良传统，年，在青少年体育俱乐部的组织、带领和指导下，我校的全民健身运动更是开展的红红火火，热喧闹闹,参加人数,开展活动更加科学,效果也更明显，师生运动健体意识明显得到增加。 这一年,我们胜利的举办了第届师生秋季田径运动会，先后有余人次参与了近个项目的竞赛，运动参加率达。这一年,我们相继举办了庆“三八”女教工羽毛球竞赛，庆“五四”初中部男子、女子乒乓球竞赛,迎国庆教工男子篮球竞赛,迎元旦中学部男子篮球竞赛,真正做到了每个季度有一项大型群众性体育活动，每个重大节日都能开展有纪念意义的体育竞赛。 总之,我校体育俱乐部工作已经全面启
6、动，正向良好的态势发展，取得了较满足的成果,这要感谢各级领导的重视与支持。当然，俱乐部的工作也有待于进一步完善和提高。在年，我校体育俱乐部将进一步加强内部管理,健全各种规章制度，为俱乐部正常运转供应发展平台。我们将进一步狠抓运动队伍建设，完善身体素养的评价机制，充分调动会员主观能动性，有效提高运动竞技水平。管理工作总结220年在惊慌劳碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部成员的职责、详细分工、统一协作、相互协作，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺当进行。现就20x度工程部重要工作状况总结如下： 一、工程进度管理 工程管理部部是生产进度、质
7、量、平安的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的质量、平安管理都干脆牵动着每个员工的神经,每时每刻都在给工程管理部的工作做出客观的评判。以施工总进度安排为基础，对各个施工单位分别担当的施工工作做更具体的进度安排,绘制施工进度横道图,并对进度安排完成状况进行检查，一旦发觉进度滞后刚好分析缘由，与监理单位分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施,以保证总进度目标的实现。 二、质量管理 “百年大计、质量第一”,在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重,工程管理部全体成员做好了以下工作：熟识施工设计图纸、明确设计意图、驾驭设计规范要求,只有做好了以上工作才能更好的对
8、施工质量进行限制；同时,工程管理部定期到工地巡察,对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了事前限制，发觉质量问题决不放松。 三、平安管理 对于平安管理，坚信“平安责任重于泰山”真理,在施工前协作监理单位对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职平安员,对施工人员严格做好三级教化，对特别工种操作人员实行持证上岗；()对现场施工人员进行平安和其他施工平安技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员根据规范作业,严禁违章操作,争取最大程度的限制在零平安事故中。工程部人员在施工过程中随时检查,对发觉的违章行为和平安隐患予以指出并责令定
9、期整改。 四、施工生产协调、管理 1、工管理程部在狠抓平安生产管理的同时，主动协作监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展,以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的踪迹遍布每一阶段,每一环节，每一部位。 、工程管理部成员身先士卒主动工作在现场,负责项目协调、组织、督办、落实等服务工作,发挥了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风,最终取得了肯定的成果。 在接下来的工作中工程管理部将严格根据公司管理方法的要求不断创新,强化管理的创新实践,促进管理水平的整体提升。刚好沟通，主动搞好各参见单位的
10、协调工作,进一步理顺关系,坚决执行公司管理的相关规定,提高质量、平安意识，加强管理学问的学习提高,创新工作方法,提高工作效益,工程管理部总结。管理工作总结3 20xx年,政府选购工作在局党组的正确领导和高度重视下,在各有关部门的大力支持与协作以及联动科室帮助下,接着仔细实行政府选购法，依据向党组年初制订的工作目标，围绕财政中心工作，不断规范政府选购管理体系、运行机制和监督体系，创新工作方法,稳步推动,主动探究，各项工作取得了新的进展。一年来实现政府选购安排预算金额为1719。3万元,实际选购金额15977。5万元,较上年同期增长。6%，与市场均价相比节约资金1637。8万元,节约率10。%,选
11、购资金财政干脆支付率达3%,主要做了以下几项工作:一、制度建设先行 针对我市协议（定点)供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范行为、服务、诚信等方面,制订了市政府选购定点供应商准入及考核管理暂行方法,作为今后一个时期和现行政府选购协议（定点）供应商管理，规范性的便于操作的文件,从而进一步规范协议(定点)供应商行为。根据市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题，为进一步加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车治理工作，出台了X市党政机关公务用车管理方法,使全市公务用车管理有章可循。 二、加强部门协作,细化选购预算编制。只有限制住了项目和资金，财政的监管职能才可以更好的发挥
12、。一年来,我们根据政府选购法的规定，为编制20年度政府选购预算,制定了20xx年的政府集中选购书目，并以政府文件形式下发到镇(处）和市直8个一级预算单位；并设计了20x年的政府选购预算安排表，要求各预算单位比照20xx年的政府集中选购书目详细内容,依据本单位工作须要和财力可能,在进行仔细细致地调查探讨基础上，本着“保证须要，考虑可能,励行节约”的原则，实事求是、完整、精确、刚好地编报本单位20x年政府选购预算安排。目前已有2个预算单位编制完成并报送选购科。通过汇总20x年度政府选购预算安排1719。3万元。对于中心专项、省专项、预算列支或追加的资金,刚好由选购单位和专项资金管理单位向财政政府选
13、购管理机构进行调整或补充报送政府选购预算和安排。全年，共编制政府选购预算7家,应编0%，政府选购安排上报下达率00。 三、夯实基础工作,实现政府选购“扩范围、上规模” 0xx年,我们主动实行措施，使政府选购氛围和规模不断扩大。全年选购规模已达到597。万元,比20xx年增长2220。万元,增长率为1%。选购项目已全面覆盖了货物、服务、工程。在接着做好通用类项目选购的同时，逐步将项目预算、工程设计、跟踪审计等特别项目逐步纳入了政府选购范围,增面扩量效果明显。 一是根据省政府办公厅、XX市政府办公室年度政府选购书目要求,结合实际科学制定0xx年度政府选购书目及限额标准。在保持选购书目与以前年度基本
14、稳定的前提下,对部分项目进行了适当调整,削减并降低了部分选购项目的“门槛”为扩大选购范围和规模的奠定了政策基础。二是充分明晰政府选购的组织形式。依据政府选购法律规定，并充分考虑我市政府选购发展状况，将政府集中选购、部门集中选购和分散选购有机结合,明确了各自的实施范围,调动了选购单位实施政府选购的主动性。 三是有效发挥多元化、多层次的政府选购执行体系的作用。在充分发挥部门集中选购的关键性作用的同时,依据法律规定和上级要求,并遵循市场经济大发展规律，主动稳妥地引导、规范已认定的政府选购代理机构,促使其相互借鉴,发挥优势，提高效率改善服务,为范围和规模的扩大注入新的活力。 四、注意关键环节,着力监管
15、机制。 （一）把握选购的执行环节，做到公开、透亮、规范。 执行就是对政府选购行为的落实，其行为规范必需程序化,缺一不行也是政府选购工作最为核心的环节。 第一，信息发布公开化：信息发布是政府选购“三公”必备条件之首,只有通过媒体向社会发布相关选购信息,才能使政府选购高度透亮。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省政府选购网、市政府选购专栏及XX市公共资源中心招投标网上刚好地公开,使全社会和全部潜在投标人知晓政府选购，参加政府选购,监督政府选购。 其次，结合实际,依法核定选购方式选购方式合理化;根据政府选购法等相关规定,针对公开招标、竞争性谈判、询价选购等的适用类别,核定科学合理合情的选购方式,确保选购方式规范化。 第三,全程联动监督常态化；全部的选购执行，我们都邀请市纪委监察局与公共资源交易管理局一道全程跟踪监督,在评标和定标完成后,作为一个固定程序，要听取纪检监察和审计部门的看法，特殊是对是否存在倾向特定投标人的问题,要有专题看法，重大特别项目必要时聘请公证部门予以公证。 （二)政府选购的监管不仅要贯穿于选购活动的本身,更要延长到选购活动的全过程。近年来，我们在履行职责监管的同时，根据对选购人的监管不越位,对集中选购代理机构监管不
