私人董事会

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1、私人董事会是精耘咨询根据市场发展趋势和企业发展需求，针对创业成长型中小型提供的一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式。该服务以年度为单位，按照一套完善的服务流程，派遣专家组成企业外部服务团队，为客户提供专业化服务，帮助企业快速成长。一、 私人董事会起源私人董事会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，是一种非常成熟的模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。 目前，国内也有个别咨询机构引入私人董事会服务，但主要是企业总裁交流与分享经验的平台，甚至演

2、变成了培训，并不能像企业董事会那样讨论、决定企业重大战略或管理问题，与董事会的实际功能相去甚远。实际上，对于中小企业而言，企业总裁在面临各种战略决策和内部管理难题时，往往缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量，再精明的企业领导，也很难事事决策正确。有的时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。二、 精耘私人董事会介绍及组成精耘咨询多年从事企业管理咨询服务，深刻理解中小企业的特点，理解中小企业对管理咨询的需求，为了更好地为中小型企业服务，经顾问团商讨，决定推出“全面管理诊断+私人董事会+私人管理助理/私人董事会秘书”的服务模式。“

3、私人董事会”共设最多12名董事，包括竞争领域企业总裁不多于10人，精耘咨询资深咨询师不少于1-2人（其中1人担任董事会会议主持人）。精耘咨询通过组织相关的沙龙、峰会、茶会等沟通交流活动，供享受私人董事会服务的企业总裁相互了解，并可自愿结合，相互担任对方公司董事会董事。在首次全面管理诊断时，私人董事会成员都要到该企业进行管理诊断，以便于董事们了解企业实际情况。精耘咨询为购买私人董事会服务的企业设董事会秘书1人，负责会务工作、会议记录，并协助落实董事会决议。这些董事会秘书通常由精耘咨询的咨询师或助理咨询师担任，有比较丰富的管理咨询经验，能够有效协助企业落实董事会决议，明确公司战略目标与发展愿景，起

4、草公司组织架构、薪酬激励、绩效考核、销售管理等规章制度，常年跟踪指导企业实施上述诸方面的变革，这些工作将帮助中小企业在走向规范化的同时迅速成长。 三、 精耘私人董事会服务流程 序号项目说明1提出问题每次活动，董事会其中一位诚意提出一个最困扰自己企业的问题2讲述问题讲述问题的背景，接受其他成员的提问3问题深入针对问题，向讲述人提问4问题分析只针对问题进行分析5个人方法针对问题，每一位成员给出自己的方法6提出建议针对问题，每一位成员给出额外的建议7个人总结问题提出人以及咨询师进行总结目的理念：帮人帮己宗旨：帮助学员在各选专业领域内深化学习，解决问题，提升能力优势案例1、在实战中学习，在学习中实战2

5、、解决问题 互动1、强制每个参与者进行互动，充分的参与活动2、碰撞与交流分析1、问题聚焦，针对问题，不偏题，不跑题2、利用优势，发挥优势，发挥员工的特长3、控制时间，提高效率互助从其他企业家身上学到实战的经验和智慧 ； 对自己工作面临的问题，挑战和决策都有更深层次的了解 ；降低自己的决策压力和风险 ； 捕捉到企业发展中的新机会和资源组织私人董事会”是一个由8到16位成员组成的企业家小组。每个月都进行一次讨论，“私人董事会主持人”负责帮助老总梳理和聚焦需要讨论的董事会秘书”负责小组成员的联络。特点身份共鸣：私董小组成员的身份全部一样，都是其他企业的老总。而且他们所领导企业的发展阶期，处在快速发展

6、的阶段。这种身份的相似性使小组成员很容易理解你作为企业家的独特需要和以自然的形成共鸣。多样性：多样性让老总们总能遇到各种问题的“过来人”。多样性让各位老总能从不同的角度思和想法。私董成员多来自不同的年龄、性别、行业和经历。特点独立性：独立性让老总能说出真实的意见。私董的企业家成员需要是处于不同细分 平等、没有利害的关系让成员们在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常事，员工，竞争对手或付费的咨询顾问们，很难做到完全坦诚的沟通。私密性原则：私密性原则是“私人董事会”的基本原则。保证成员总裁的深度交流，每个会议不交流内容只限于小组内的成员了解。精耘咨询相信，这种全新的咨询模式由于采用常年跟踪服务，将切实解决中小企业的战略决策和内部管理问题，有效提升企业业绩