新员工导向培训方案

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1、新员工导向培训方案新员工导向培训方案一、导向培训的目的1、帮助新员工了解和熟悉公司情况，以尽快适应新的工作环境;2、塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，同 化新员工;3、在雇员中培养出一种对于公司的目标、原则、战略和对职工的 期望高度统一的认识，加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率;4、建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合作的态度。二、导向培训的适用范围：1、本办法适用于公司所有新员工，包括：实习人员、试用期人员 临时人员等。2、新员工应该尽量参加此项培训，如因特殊原因不能参加的，由 部门主管另安排时间培训。三、导向培训的准备1、报到前，主管应与新员工接触，并准备好办公

2、、住宿等各方面 的条件。2、材料的分发录用之后应尽快向新员工下发培训材料。主要包括：公司现在和 未来组织结构图;公司区域图;有关本行业、本公司和本职位的重要概念 和术语;公司相关政策和规章制度;本岗位工作说明书;工作绩效评价表格; 在职培训机会表;重要公司内部刊物样本和网站以及重要部门的电话、 住址等。此项内容在报到当天上午完成。四、导向培训的内容1、公司概况介绍包括公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标，公司 运营模式，公司面临的挑战和机遇等;公司的企业文化和价值观、行为 规范和标准;产品和服务，主要客户情况;公司活动范围;组织机构体系， 主要经理人员等。2、主要政策及程序假期、请假

3、、加班、报销的政策及其程序 ;购买内部产品的特权和 享受内部服务的政策和程序;工资、福利和奖励政策及其程序;员工培训 及职业发展政策及程序，绩效管理的政策及程序等。3、参观公司设施和部门，并将新员工引见给各位同事参观各部门办公场所和设施、规定的用餐地点、员工出入口、停 车场、火灾报警箱、禁区等。4、部门职能和岗位职责部门目标及最新重要事项和项目任务，与其他职能部门的关系， 部门结构及部门内各项工作的关系，工作职责说明，工作绩效考核标 准和方法，工作时间和合作伙伴或服务对象，请求援助的条件和方法， 加班要求，规定的记录和报告，设备的领取和维护等。五、导向培训的形式1、培训内容中1、2、4项由员工

4、根据相关发放材料先行学习，后 由人力资源部门和部门主管以授课的形式进行讲述 ;此项内容在报到三 天内完成。2、第 3项内容由员工部门主管带领员工实地参观。此项内容在报 到两天内完成;3、新员工要与主管进行一对一的面谈，学习在工作中做什么、怎 么做及为什么做，参与主管帮助制定的目标计划。主管应回答新员 工的问题，解决新员工的疑问。此项内容在报到一周内完成。六、培训效果分析1、培训的反应层次评估所培训内容是否必要和全面，是否容易理解，是否能激发新 员工的兴趣和热情，导向培训活动安排是否高效和经济;2、导向培训的学习层次评估培训内容的被理解和被掌握情况。如公司纪律、岗位行为规 范、工作安全知识、公司

5、文化的核心价值观等;3、导向培训的行为和绩效层次侧重于评估导向培训后，员工工作行为及其工作表现。如员工在试用期内，是否能较好的适应新的工作环境和工作要求 ;对导向培训的 主要内容在工作中的履行情况，是否达到预期目标等。八、人力资源部门和主管部门在导向培训中的分工与协作人力资源部门和主管部门在合作的基础上进行分工。人力资源部门总体负责员工导向培训的组织策划活动，协调和跟 踪评估效果以及公司层面的导向培训活动。主要包括：公司概论、公 司政策和规章制度，企业文化及员工行为规范等。主管部门负责新员工有关本部门和岗位的导向培训。主要包括： 介绍本部门的情况，参观本部的工作设施和环境，向新员工介绍其所 从事的工作内容、职责要求和注意事项，以及工作绩效考核标准及方 法等，并介绍新员工与本部门原有员工认识和联系。九、本方案由人力资源部负责解释。十、本方案报交总经理审批后执行。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索 新员工导向培训方案。【新员工导向培训方案】