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1、制度管人有哪些好的方法人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，一个 企业如何管理员工这很关键，下面让我们一起来看看吧！纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。纪律管理， 制度管人可以考虑以下几点：结合实际，科学制定制度。企业的规章制度首先必须合法， 企业不能超越法律法规范围，自行制定制度，否则即使制定出 来，也是无效的。企业可以根据本单位实际，结合法规，制定 规章制度。管理方法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以 采用集中培训，员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度。 规章制度必须全员学习，。严格实施，鼓励自觉遵守。制度的 实施，一定要严格。对于制度的实施，可以按照条块，分级管
2、 理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自觉 遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉 不到制度的约束。宽严相济，避免人人自危。企业在制度设计上，可以考虑 “教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结 合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合 理处理。切忌一棒子打死 人；对于曾经犯过错的员工再次犯 错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人。对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员 工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危， 影响员工的积极性、创造性。注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”，鼓 励下属自觉遵守
3、制度。而不需要经常强调制度对人的约束，我 想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入 日常工作中，感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境 界吧。管理应该是动态的，与时俱进。老经验解决不了新问题。80 后末期、 90 后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑 战，他们性格尚不稳定，思想活跃，标新立异，张扬个性，主 张平等自由，厌恶等级森严的层级管理，基层管理者可以在管 理他们的过程中，总结经验，形成具有针对性的管理方法。管理员工，无论是做思想工作还是制度管理，都要明确告 诉他，遵章守纪，认真工作对他是有好处的。要让员工知道， 保质保量完成工作有很多好处，譬如可以避免受到处罚，可以
4、 锻炼才干，可以获得他人的尊重，可以得到领导的赏识，可以 增加获得升迁的机会等等。告诉别人，怎么样做事情对自己有利比告诉他怎么做事对 别人、团队有利更加重要。告诉员工，个人利益得到保障的同 时，兼顾集体利益和他人利益，这是管理 90 后员工应该考虑 的。管理者本身要加强学习，善于总结，提高个人知识面、逻 辑思维能力、语言表达能力等综合素养。打铁还须自身硬。管 理者不光通过企业的规章制度去管理员工，还在用自己的意志 力、气魄、人格力量在影响员工，指引员工。管理无非是管事理人，管理者要站在对公司负责，对服务 对象负责，对员工负责的立场上，举重若轻，大处着眼，小处 入手，营造温馨和谐的团队氛围，让员工愉悦的去工作，享受 快乐工作所创造的人生价值。 制度管人有哪些好的方法
