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1、产品制造造部职能能说明书书（一） 产品品制造部部组织结构图（二） 产品品制造部部岗位编编制表（三） 产品品制造部部部门职能说明书01.产品制制造部生生产车间职能说说明书02. 产品制制造部生生产技术术职能说明书书（四） 产品制造造部岗位位职责说明明书01产产品制造造部经理职务说明书02产品品制造部部生产技技术主管管职务说说明书03产品品制造部部生产车车间主管管职务说说明书04产品品制造部部生产车车间拉长职务务说明书书05.产产品制造造部生产产车间机机动职务务说明书书06.产产品制造造部生产产车间操操作工职务说说明书07.产品制制造部部部维修员员职务说说明书08.产品品制造部部文员职职务说明书0
2、9.产产品制造造部工艺艺BOMM维护员员职务说明书书10.产品品制造部部工艺技技术员职职务说明明书11.产品制制造部设设备维护护技术员员职务说明明书产品制造造部组织织结构图图2.0宁波金莱莱福公司司目的：明明确部门门组织结结构和主主要职责责页码：11/1旧版本号号：1.00编制审核标准化审审核审批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：产品制造造部岗位位编制表表B/SZZTC-制造-0001-200072.0宁波金莱莱福公司司目的：明明确岗位位编制页码：11/1旧版本号号：1.00部门名称产品制造部现有编制人数今年计划定员人数8岗位名称现有岗位人数现有人员名单今年计划定员人数人员增减
3、理由1.0产品制造部经理1李帅12.0生产车间主管1严华芬12.0.1拉长10谢凯等102.0.2 操作工2王侠等2202.0.3 维修员222.0.4文员113.0生产技术主管113.0.1 BOM维护工程师113.0.2 工艺工程师223.0.3 设备维护工程师32编制审核标准化审审核审批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：产品制造造部职能能说明书书B/SZZTC-制造-0002-200072.0宁波金莱莱福公司司目的： 明确部部门职能能页码：11/1旧版本号号：1.00部门概况况部门名称称：产品品制造部部部门编号号：部门级别别： 一一级部门门部门在组组织机构构中的位位置（具
4、具体参见见部门的的组织结结构图）上级部门门（直属属上级）：生产产经理下下级部门门（直属属下级）： 生生产车间间、生产产技术部门职能能范围11.进行行生产实实施和过过程控制制、负责责车间安安全、纪纪律、卫卫生，保保证生产产正常有有序进行行。2.为生产产提供持持续、有有效的技技术支持持，保证证品质、降降低成本本、提高高效率。部门主要要职能1. 负责实施施生产和和过程控控制，协协助物资资管理部部负责物物料安全全；2. 负责LEED灯故故障的维维修和分分析；3. 负责生产产、维修修数据的的汇总和和统计；4. 负责生产产所需办办公品的的统计和和申购工工作； 5. 负责及时时把生产产中发现现的品质质问题反
5、反馈给品品质部等等相关部部门；6. 负责本部部门员工工的培训训考核，以及外外部实习习人员安安排；7. 负责配合合技术部部做好各各种试验验，协助助技术部部解决生生产品质质问题；8. 负责生产产区域内内安全、纪律、卫生等等日常事事务管理理；9. 负责工艺艺流程的的设计、优化，并按照照工艺流流程进行行生产线线组建；10. 负责组织织和安排排新产品品试生产产；在正正常批量量生产过过程中，跟踪指指导生产产；11. 负责生产产工艺的的编制和和优化，为生产产提供持持续改进进的技术术服务； 12. 负责对生生产品质质问题进进行分析析，提出出解决方方案或建建议，并并进行跟跟踪、改改进； 13. 负责生产产效率的
6、的信息收收集、分分析和改改进、跟跟踪；14. 负责降低低因报损损、人工工、物流流等各种种因素带带来的生生产成本本； 15. 负责生产产线设备备的维修修、维护护，并制制定其保保养、维维护计划划； 16. 负责产品品的工业业化及过过程控制制的工业业化，使使各生产产因素符符合大批批量生产产需要。编制审核标准化审审核审批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：产品制造造部生产产车间职职能说明明书2.0宁波金莱莱福公司司目的： 明确部部门职能能页码：11/1旧版本号号：1.00部门概况况部门名称称：产品品制造部部生产车车间部门编号号：部门级别别： 部门在组组织机构构中的位位置（具具体参见见部门的
7、的组织机机构图）上级部门门（直属属上级）：产品品制造部部下级部门门（直属属下级）：SMMT生产产线、成成型线、预装配配线、装装配线、老化室室部门职能能范围根据生产产计划合合理安排排生产、实施生生产和过过程控制制、协调调与相关关部门关关系及车车间日常常事物。部门主要要职能1、根据据生产计计划合理理安排生生产、实实施生产产和过程程控制；2、协助助物资管管理部负负责物料料管理安安全；3、配合合技术部部做好批批量试验验，生产产中发现现问题及及时向技技术部和和品质部部反馈信信息；4、对纪纪律、工工艺、卫卫生、物物料流转转等日常常事物的的现场管管理；5、协调调与相关关部门的的关系。编制审核标准化审审核审批
8、姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：产品制造造部生产产技术职能能说明书书2.0宁波金莱莱福公司司目的： 明确部部门职能能页码：11/1旧版本号号：1.00部门概况况部门名称称：产品品制造部部生产技技术部门编号号：部门级别别： 部门在组组织机构构中的位位置（具具体参见见部门的的组织机机构图）上级部门门（直属属上级）：产品品制造部部下级部门门（直属属下级）：部门职能能范围为生产提提供持续续、有效效的技术术支持，保证品品质、降降低成本本、提高高效率。部门主要要职能1. 负责工艺艺流程的的设计、优化，并按照照工艺流流程进行行生产线线组建；2. 负责组织织和安排排新产品品试生产产；3. 在
9、正常批批量生产产过程中中，跟踪踪指导生生产；4. 负责生产产工艺的的编制和和优化，为生产产提供持持续改进进的技术术服务； 5. 负责对生生产品质质问题进进行分析析，提出出解决方方案或建建议，并并进行跟跟踪、改改进；6. 负责生产产效率的的信息收收集、分分析和改改进、跟跟踪；7. 负责降低低因报损损、人工工、物流流等各种种因素带带来的生生产成本本； 8. 负责生产产线设备备的维修修、维护护，并制制定其保保养、维维护计划划； 负责产品品的工业业化及过过程控制制的工业业化，使使各生产产因素符符合大批批量生产产需要。编制审核标准化审审核审批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：产品制造造经
10、理职职务说明明书2.0宁波金莱莱福公司司目的：明明确岗位位职责页码：11/1旧版本号号：1.00岗位名称称：产品制造造部经理理岗位编号号：由人力资资源部统统一填写写（暂缺缺）岗位级别别：现任职者者：李帅隶属部门门：生产系列列分支机构构:生产车间间直接上级级：直接下级级：生产车间间主管一、工作作概述：实施、监监督生产产计划，执行上上级命令令及汇报报工作和和指导、监督下下属工作作，协调调各部门门关系；规划各各种工艺艺流程，测试系系统，生生产辅助助器具，全面保保证品质质、降低低成本、提高效效率。二、主要要工作职职责：1. 负责组织织实施生生产管理理和进行行过程控控制；2. 负责保证证车间物物料、设设
11、备、人人员安全全；3. 负责制定定、实施施、监督督落实部部门工作作计划和和工作目目标，完完成、提提升部门门各项关关键绩效效考核；4. 负责对本本部门进进行日常常管理，协调部部门内、外关系系，并对对员工实实施奖惩惩；5. 负责工艺艺流程的的设计、优化，并按照照工艺流流程进行行生产线线组建；6. 负责生产产工艺的的编制和和优化，为生产产提供持持续改进进的技术术服务；7. 负责组织织实施新新产品生生产的实实施；8. 负责对生生产品质质问题进进行分析析，提出出解决方方案或建建议，并并进行跟跟踪、改改进；9. 负责生产产效率的的信息收收集、分分析和改改进、跟跟踪；10. 负责降低低因报损损、人工工、物流
12、流等各种种因素带带来的生生产成本本；11. 负责测试试系统的的引进、确认，并在实实施过程程中对其其进行持持续改进进；12. 负责公司司所有部部门需求求的夹具具设计、制作、优化；13. 负责设备备的维修修、维护护，并制制定其保保养、维维护计划划；14. 负责产品品的工业业化及过过程控制制的工业业化，使使各生产产因素符符合大批批量生产产需要；。15. 负责组织织对设备备、工具具、备件件的申购购、选型型，并进进行控制制；16. 负责对设设备维护护保养、维修、委外加加工等费费用控制制，控制制设备运运行成本本；17. 负责指导导、监督督下属员员工工作作，并对对部门内内部员工工的考核核及工作作业绩的的评定
13、；18. 完成上级级交代的的任务。三、工作作关系：内部：各部门门 外部部：各技技术、品品质合作作供应商商及总部部技术、品质部门门四、工作作权限： 1. 有权制定定相关工工艺制度度和措施施，确保保生产顺顺利进行行；对部部门内各各种文件件有审批批权；2. 有权决定定本部门门员工的的聘用以以及工作作内容和和岗位的的变动；有权定定期对属属员进行行考评，提出奖奖惩建议议和培训训建议；3. 对本部门门员工的的任免或或辞退有有决定权权，对本本部门员员工的考考核和培培训有审审批权。五、任职职资格与与要求： 学 历：本科及及以上，电子、通讯、机电一一体化等等相关工工科专业业。工作经历历：从事事管理、技术工工作3年年以上，具有丰丰富的技技术基础础和管理理工作经经验,了了解ISSO90000、ISOO140001、QC00800000等等体系在在工厂的的运作情情况；要求具备备的胜任任特质：具有优优秀的管管理能力力、突出出工艺技技术能力力、优秀秀的执行行力以及及很强的的组织、协调能能力。编制审核标准化审审核审批姓名：日期：姓名：日期：姓名：日期：姓名： 日期：
