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1、中国移动通信集团广西有限公司2012年年度传输线路（含末端零星通信管道）工程施工集采供应商资格评选项目投标资料第一部分 传输线路施工实施方案第一章 施工组织架构、人员配置方案一、工程概况本方案以中国移动来中等业务区来宾为例进行的施工组织方案设计。本工程施工内容包括新建架空光缆、新建直埋、新建直埋、管道光缆、接续、施工协调、项目报建等。二、施工组织机构设置为便于施工组织管理，根据工程的规模，我公司在广西来宾市成立工程项目部，统一组织和指挥来宾、武宣、象州、忻城、金秀、合山六个工程处施工进程，负责施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作、审核和监督施工组织设计、编制和向业主提交施工进度计划及实施
2、报告、组织开展质量自检和互检工作，参加业主或监理主持召开的本工程和其它相关工程的工程会议、对业主进行财务结算等。项目部下设技术资料组、材料供应组、安全质检组、光纤熔接组和来宾、武宣、象州、忻城、金秀、合山六个工程处。广西移动网建中心来宾移动网建中心来宾工程项目部忻城工程处安全质检组合山工程处金秀工程处材料供应组来宾工程处武宣工程处象州工程处光纤熔接组技术资料组各施工队三、各工程管理机构职责1工程项目部职责（1）根据设计量或建设方提供的工程量及工期要求，整合施工力量，编制施工组织计划；（2）施工过程安排随工监理执行技术指导及质量监控；（3）在施工过程根据建设方计划要求及时调整施工计划，满足建设方
3、应急需求；（4）安排质监部门组织内部验收；（5）申请初步验收；2工程技术资料组职责（1）熟悉、审查施工设计图纸，明确 设计意图，提报图纸会审资料。（2）编制施工组织设计，制定施工方案、施工方法和重要工序的质量控制措施。（3）做好分部、分项工程的技术交底和有关检查和“质量记录”工作。（4）做好施工测量、放线、放样、检验、试验等环节的技术工作，指导施工和检查施工质量。（5）指导施工员做好劳务施工队伍有关质量、进度和安全防护工作。（6）负责编制竣工文件，做好优质工程资料的收集、整理上报工作。（7）每天汇总各工程处工程进度表提交向移动或监理公司。3、工程材料供应组职责： （1）受项目部领导,对所负责项
4、目的工程用料工作负责。（2）严格执行本公司质量手册和程序文件，执行物资设备管理的各项规章制度。（3）根据工程用料计划的施工进度，及时领发材料，保证材料供应，对所承担的项目材料、施工机具供应和日常管理工作负责。（4）负责对进入施工现场各种材料、设备的验证、搬运、储存、发放、记录标识和标识移植。负责工程余料的回收、退库工作。（5）负责工程项目竣工后的质量记录，技术证件标识的收集整理并保证其正确性。4、安全质检组职责： （1）负责工程全部质量管理工作，在工程施工阶段行使监督权、检查权和质量否决权；（2）严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、重要工种考试资格审查关、交工验收检查关。（3）发现施工中的
5、违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即制止.（4）有权规定一般不合格工程的返工,对重大不合格工程有权下达停工令,并上报处理。（5）整改完成后及时复检，将复验结果上报工程管理中心相关负责人；（6）负责负制订内部验收流程，收到工程完工报告后及时组织内部验收，并将验收结果进行通报；5、光纤熔接组职责： （1）在项目部的领导下负责安排熔接小组对施工完毕的光缆进行接续；（2）负责光缆到货后的单盘测试。（3）负责施工现场光纤熔接的测试工作（4）负责对测试资料进行整理（5）负责机房成端及系统的开通； 6、各工程处职责：（1）负责管辖区域内工程施工全过程的领导、组织、管理和统一协调工作，组
6、织开展质量自检和互检工作，主管施工组织、施工方案、施工技术、工程进度、安全、工期、质量、等工作。（2）按照项目部的安排，按计划完成具体工程的施工任务；（3）负责本工点的施工组织、安全监督检查；（4）负责施工现场对外联系等工作；（5）负责施工质量自检，对存在问题制定整改措施，并检查实施；（5）收集、汇总、整理本工点范围的竣工资料，填写工程日记。（6）每天向项目部技术资料组提交工程进度报表。7、各施工队职责（1）按照工程处的安排，按计划完成具体工程的施工任务；（2）负责本工点的施工组织、安全监督检查；（3）负责施工现场对外联系等工作；（4）负责施工质量自检，对存在问题制定整改措施，并检查实施；（5
7、）收集、汇总、整理本工点范围的竣工资料，填写工程日记。四、项目部人员、车辆、仪表设备配置方案1、项目部人员配置方案： （1）工程项目部人员配置：项目经理1人，工程师1人，安全质检组长1人，技术资料组长1人，材料供应组长1人，司机3人，光缆接续组长6人，工程处处长6人，各组组员员按需求配置；详见下表（2）项目部各工程处配置：处长1人，资料员1人，现场随工协调人员按每2个施工队配置1人。 （3）施工队伍的配置：根据来宾业务区地特点，计划配置36各施工队（根据各县市业务量的具体调配达到每15公里配置1个施工队），每个施工队配备技术人员8-15人项目部人员配置相关及相关职责情况如下：序号项目部各机构人
8、员配置情况职 责1项目部经理项目部经理1人负责项目部全面管理、协调工作2项目部总工程师总工程师1人负责该工程技术指导、现场协调工作3安全质检组组长1人，组员3人负责该工程安全和质量监督4技术资料组组长1人，组员6人负责该工程技术指导竣工资料收集、制作5材料供应组组长1人，组员1人负责该工程材料采购供应、出入库管理6光纤接续组接续组6组，每组3人负责施工现场的全部的光纤熔接、测试等7来宾工程处处长1人，技术主管1人，资料员1人，每2个施工队配备现场随工1人负责来宾市境内工程项目施工协调任务8武宣工程处处长1人，技术主管1人，资料员1人，每2个施工队配备现场随工1人负责武宣境内工程项目施工协调任务
9、9象州工程处处长1人，技术主管1人，资料员1人，每2个施工队配备现场随工1人负责象州境内工程项目施工协调任务10金秀工程处处长1人，技术主管1人，资料员1人，每2个施工队配备现场随工1人负责金秀境内工程项目施工协调任务11忻城工程处处长1人，技术主管1人，资料员1人，每2个施工队配备现场随工1人负责忻城境内工程项目施工协调任务12合山工程处处长1人，技术主管1人，资料员1人，每2个施工队配备现场随工1人负责合山境内工程项目施工协调任务备注：为确保施工质量及现场协调进度，我公司计划按每2个施工队配置1名现场随工协调人员。 2、项目部车辆配置方案： 序号装备名称型号规格单位数量备注1江铃陆风越野车
10、江铃牌JX6470KB台4项目经理、总工程师、技术资料组、安全质检组2长城皮卡车厢式货车台6光缆接续组3长城皮卡车厢式货车台6工程处现场协调用车4江铃货车轻型货车台18每个施工队配备1台5解放货车轻型货车台18每个施工队配备1台3、项目部仪器仪表配置方案： 序号装备类型装备名称型号规格单位数量备注1仪器仪表自动光纤熔接机日本住友TYPE-39套72仪器仪表带状光纤熔接机日本住友TYPE-65套13仪器仪表光时域反射仪日本安立9076B7套84仪器仪表光功率计EXFO FOT-22A套145仪器仪表光 源EXFO PLS-135A套146仪器仪表地阻测试仪深圳华谊MS2301台147仪器仪表GP
11、S定位仪TATO100台148仪器仪表笔记本电脑惠普HP510台149仪器仪表数码相机奥林巴斯F775台1410仪器仪表光缆路由探测器3M台711仪器仪表万用表台7012仪器仪表兆欧表NJ-500个7013仪器仪表稳压器KD500AV个7014仪器仪表交流直流钳表胜利300J个7015安装工具进口发电机日本雅马哈台716安装工具外接移动电源台717安装工具硅管吹缆机台118安装工具定向钻孔设备套119安装工具铁滑车套7020安装工具紧线器台7021安装工具断线钳把7022安装工具扁铲把7023安装工具脚扣套8024安装工具安全带套14025安装工具电动冲击转台1426安装工具穿管器台1427安
12、装工具抽水机台1428安装工具液压千斤顶套1429安装工具风炮机套1430安装工具破路机套1431安装工具吊车台732安装工具液压钳把1433安装工具架空常用工具套140第二章 确保施工质量的人员、技术措施、内控制度一、 确保施工质量的人员(一)、施工质量监督体系为确保工程质量体系的有效运行，明确各工程管理人员职责，在执行工程质量管理中严禁以个人情感代替原则，必须建立质量管理监督体系：工程项目部经理工程处处长安全质检组长安全质检员员、现场现场随工人员施工队各班组施工队负责人(二)、工程质量管理机构人员职责1、工程项目部经理对甲方负责，是工程项目的总负责人，是质量第一责任人，对工程质量负领导责任
13、，调动一切积极因素实现质量目标。2、工程处处长贯彻执行施工规范、设计要求、验收规范及施工标准，对分管业务区工程施工、质量全面负责。3、安全质检组负责编制质量标准和质量要求及质量保障计划，在项目部经理的指导下开展工作，在施工过程中对各分管项目工程处负责人全面跟踪落实执行施工规范、质量标准和要求。4、安全质检员和现场随工人员协助安全质检组长和工程处处长进行工程质量管理工作，在分管或检查范围内行使监督权、检查权和质量否决权；（1）安全质检员在安全质检组领导下工作，对项目部所有工程处、施工队的质量负责。（2）现场随工人员在工程处领导下开展工作，负责对所属辖区内施工队在工程施工过程中质量检查、监督，是现场质量管理第一责任人；（3）熟悉施工规范和设计要求，把握工程各个环节的施工标准，在施工过程中负责对施工队进行技术指导、质量交底等工作；（4）对于特殊、隐蔽工程必须到现场检查合格后方可进行下一道工序的施工，并与相关单位办理特殊地段、隐蔽工程签证确认；（5）在施工过程积极配合质监人员对工程施工质量监督检查，质监人员反馈的问题及时组织整改；（6）工程完工后及时巡检，将存在问题汇总报项目经理，并给施工队下发质量问题整改通知单，要求施工队在规定的期限内完成整改，经复检合格后及时做工程完
