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1、清淤施工方案第一章 工 程 概 况一、工程施工内容本工程为 2008 年度内河和主干渠清淤工程，施工内容简单， 主要为河道的清淤及植树绿化等，清淤总长 12481 米，总清淤量 90745M 3，绿化 12481M ，其中：大站主干河 10597m3 ，绿化 735m； 新主干河 22851m3 ，绿化 4300m ；新站支沟 6928m3, 绿化 762m； 机排站支河 5346m 绿化 1524m; 沙河 5346m3 ，绿化 1150；站支河 8246m3 ，绿化 1150m ；龙河 6731m3 ，绿化 650m ；五河 24240m3 ， 绿化 1980m 。二、交通条件本工程的 8
2、 条河道均位于乡境内，均有现成的道路通往外界， 交通条件非常方便。三、合同工期本标段工程合同工期为 60 日历天，初拟 2008 年 10 月 20 日开 工， 2008 年 12 月 20 日完工。四、工程质量 坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保单元工程合格率为 100% ，优良率达 85%，争创优良工程。第二章 施 工 准 备 工 作一、施工技术准备 根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施 工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进 场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解 设计意图，认真完善施工组织总设计，具
3、体优化施工方案。根据 8 条河道所处的地理位置、交通条件、居民点状况、水文 水流条件及清淤量和工期控制目标， 制定行之有效的组织施工方案。二、劳动力组织计划1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、 有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目 管理班子。2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度 和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教 育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量 标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保 证本工程能优质高效地运行。三、施工现场准备按照工程施工需要， 布置搭建临时设施及与之相
4、配套的工具间、 仓库等。由于施工工期较短，项目部管理人员和民技工的办公和生 活福利设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设： 对工程师提供的水准控制点提前 48 小 时报告监理工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师 和施工单位代表签字，作为有关工程测量的基础，并根据河道清淤 的需要，引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为河底 清淤设计高程控制的基准点。四、施工用电 拟在附近村庄的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电 源；条件不具备的地方，配备 2 台 15KW 的移动式柴油发电机作为 施工电源，其中 1 台作为备用。-可编辑修改 -第三章主要施工方法本工程施工内容
5、简单，主要为河道的清淤及植树绿化等，8条河道清 淤总长12481米，总清淤量90745m3。清淤主要采用人工清理配合 机械运卸的施工方法。一、施工按排规划计划分三个施工组施工，先下游后上游原则，便于排水。二、施工程序填筑围堰 抽水挖掘机清淤泥河底清淤测量验收合格一进入下一分段施工 三、施工方法1、围堰每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土 叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂 土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1 : 0.75 , 围堰高度应比正常高水位高出 0.51.0米。2、抽水采用120潜水泵日夜不停地抽水。用挖掘机每一分段
6、的河底清理后，经业主和监理测量验收合格后 方可进入下一分段的施工。4、环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场 的环境，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。四、施工机械配置详见下表第四章 施 工 总 进 度 计 划一、工期目标与规划本标段工程合同工期为 60 日历天，初拟 2008 年 10 月 20 日开 工， 2008 年12月 20日完工。二、施工总进度计划详见附后的施工总进度计划表。三、确保工期的技术组织措施（一）、技术组织措施1、施工组织设计的贯彻 施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行 的方案，在计划的时间内完成项目施工，但
7、在工程施工中，往往受 客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织 设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个 方面工作：（1）传达施工组织内容和要求 经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术 会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保 证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出 相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。（2）制定多项管理制度 施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现 施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具 体反映。实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、 正常生
8、产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防 止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施 工组织设计的顺利关施的重要条件。（3）推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进， 是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推 行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责 任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。（4）统筹安排及综合平衡 在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排， 保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带 来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相 对的，
9、平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平 衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和 连续性。（5）切实做好施工准备工作 施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地 贯彻施工组织设计的重要保证， 工程项目在开工前不仅要做好人力、 物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的 施工准备工作。（6）检查施工组织设计及其调整 施工组织设计的检查 施工总平面图的合理性检查 施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆 放材料，施工现场要符合文明施工的要求。 施工组织设计的调整 施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制 定改进
10、措施，使整个工程顺利进展，按期完工。2、施工总进度设计的执行（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素： 保证重点、兼顾一般 满足连续、均衡施工要求 满足生产工艺的要求：根据河道地形条件，合理安排机械和 人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一 条龙”， 缩短建设周期，发挥施工效益。（2）在原计划范围内采取超工措施 在计划内调整即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如 果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供 应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能 影响总的时限。 工期提前
11、的调整在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班 作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可 能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。（3）进度协调管理 工程总进度的协调 工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。 施工干扰的协调包括a. 交通道路的协调；b. 材料场地堆放的协调；c. 紧邻部位施工干扰的协调；d. 各施工队施工场地和工作面移交的协调。（二）、 施工进度控制主要文件的信息管理1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文 件的过程，通过文件，监理工程师
12、获得信息，下发各类指示，并及 时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：（1）合同文件（2）进度计划及其他计划（3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、 违规通告、会议记录等。2、信息管理对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与 进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和 完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加 以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作 效率和提早完工的有力数据。-可编辑修改 -第五章 现 场 管 理 组 织 机 构本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目
13、经理、施工负责人（施工队长） 、技术负责人、安全员、等骨干人员 组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置 项目部各部门和人员配备应面向施工现场， 满足施工现场的 计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明 施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置 4 个职能科室。二、主要岗位和部门 项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以 满足工程施工需要。主要岗位职责如下： 项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全 面实现者。 施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。 具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，
14、协调解决现场施工 中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。 总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度， 组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计 或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监 督有关作业规程的制定和培训教育。 工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序 地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业 整理归档工作。 安全科：负责工程施工安全及保卫工作。 办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。 财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。三、项目部配备主要人员详见下表：现场主要管理人员表序号姓名职务职称
15、联系电话1何项目经理工程师2何技术负责人助理工程师3刘质检科长助理工程师4张安全科长助理工程师5陈材料员-可编辑修改-第六章 确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系1、质量方针和目标 坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照 ISO9002 标准 建立质量管理体系，对本工程施工全过程进行质量控制，确保单元 工程质量合格率 100% ，并力争工程质量优良。2、组织机构 本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质 检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼 职质检员，建立施工质量的控制网络。二、质量管理组织措施1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制 提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保 证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实 施质量管理方针。2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量 领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。3、岗位责任制（1）总工程师：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设 计，解决施工中
