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1、XX行政工作计划XX行政工作计划一、在20XX年基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓贯彻。20XX上六个月完毕企业各项制度修订、整顿、汇总工作，并在实际执行中不停完善。2、 把人才管理看作战略支持，抓好20XX年后备人才培养计划贯彻工作。20XX年第一季度完毕后备人才培养计划前期沟通、磋商，到达共识，告知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动协议签订工作：每六个月度进行一次劳动协议普查工作，防止漏签、延期现象，同步对问题员工及时处理。认真贯彻社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季
2、度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进一种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真贯彻各项福利措施：XX年福利措施制度化，狠抓贯彻。规划好员工职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实行。保持与企业每一位员工沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完毕招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思绪，配合企业业务发展，完毕招聘任务。2、录取与评估工作：在录取方面加强对应聘后选人资格审查工作
3、，包括证件验审，背景调查等，保证为企业录取合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工工作状况及适应性。对主管以上级别试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，企业领导评审。(根据既有工作状况和人员局限性状况下，需要和其他工作对应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册XX上六个月完毕。深入提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完毕新员工职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员简介给部门同事及重要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务
4、培训工作加强贯彻：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门贯彻各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员培训工作：在岗培训：对有发展潜力员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合企业有关部门工作特点培训教材，逐渐形成具企业特色培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步良好风气。三、深入完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月绩效考核工作交各部门负责人完毕，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核成果与奖罚挂钩力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉
5、制度XX行政工作计划很荣幸服务于我们这个企业团体。鉴于企业业务规模，有效性等原因，企业行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理工作经验，结合实际工作状况，对后来工作整顿出某些思绪并做如下论述：一、对企业管理工作理解企业管理就是依托企业行政组织，按照行政渠道管理企业一系列措施和方案。企业管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室工作性质是一种集管理与服务相结合部门，既有着全权管理职能又有着为业务经营服务义务，工作范围广泛，这个部门工作成效直接关系到整个企业整体运作，是企业领导人最信任助手，是企业
6、里在总经理或直接副总领导下综合管理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括有关制度制定和执行推进、平常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还波及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。二、整体工作思绪1、行政方面(1)作为一种成立数年企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立制度。制度是企业管理主线，是企业文化基础，只有完善制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作最终目是通过多种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密配合使整个企业在运作过程中成为一种高速并且稳定运转整体。(2)加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一种上传下达中间协调作用。
7、与上级沟通重要是要充足领悟上级领导意思，把握住方向，同步将自己和下级部门观点很好传达给上级。与下级沟通重要是执行上级决定以及搜集整顿下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我工作原则是务必真诚、谦虚。(3)培育和传播企业文化。企业文化是一种企业精神，是她内在力量。企业企业文化，很简朴概括八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多出词汇，没有夸张语言，却直接体现了企业工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们一般所说人文管理。企业文化建设重要包括如下两个方面：组织构造清晰，战略导向明确。行政管理人员应当协助企业管理者制定一种好组
8、织构造，并制定战略目，从而形成一种完善团结团体。重视企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、企业设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化建设需要全体员工参与，伴随我们企业各项工作都稳步开展，会逐渐建立起来，当然一定要本着实事求是原则，要可以体现出企业自身特点、发展方向、管理模式等，真正使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。2、人力资源方面人力资源方面将根据企业发展规划，通过企业未来人力资源需求和供应状况分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列工作开展。用合理成本换来员工最高工作积极性，以提高
9、工作效率完毕企业目发展任务。(1)组织架构和人员配置。考虑到企业目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为重要做到两点：谨慎招聘、满足需求。(2)人员考核与教育培训。考核最终止果是建立完善绩效评价原则，形成公平、竞争平台。这个平台上有竞争、有鼓励，管理者不完全控制员工做事情方式，而去衡量做事情成果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力措施之一。从而全面提高企业整体人才构造。(3)员工福利与鼓励。计划制定鼓励政策：年度优秀员工评比表扬，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设置年度优秀团体奖等。三、近期工作计划1、对工作进行定位和岗位职责划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一种事情都要明确到详细负责人，防止
10、出现管理上空白，不过也要注意可以一种人负责多件事，绝不能几种人同步分管一件事情。2、强化企业有关制度，以及有关使用表格。文献正式格式，文献发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理轻易出现弊端。制度强化，使工作中矛盾与弊端就会越少。(1)企业文献管理制度。统一企业正式文献编号与格式，认真做好文献、协议、资料、报刊、杂志收发与存档。(2)公章使用管理规定。认真监督、管理企业印章使用。(3)规范企业会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促企业领导布置各项工作贯彻状况 。(4)采购物品审批流程。贯彻专人负责办公用品登记、采购、发放。(5)财务报销制度。强化财务各项费用报销制度，完
11、善财务报销流程。(6)完善车辆使用管理制度。根据企业实际状况，强化车辆管理，保证企业业务正常用车，做好驾驶员平常管理工作，文明驾驶，保证行车安全。3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善导致固定资产损坏或者丢失等不良现象发生。4、根据各部门实际人员需求与企业领导对整体编制规划，组织实行人员招聘。5、认真学习企业业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际状况制定方案，贯彻好制定工作计划，并认真组织实行。6、做好监督办公场所，楼道卫生间清洁卫生。7、安保问题重点就是办公室钥匙保管问题，以及同物业企业配合做好三防工作。8、完毕福利项目与鼓励政策;满勤
12、奖，交补，话补、福利，并报企业总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻。9、完毕企业领导交代其他平常工作，认真做好领导助手。我个人认为对政策制定要软，对政策贯彻要硬。因此在制定政策时要根据需要征求有关人员提议，深思熟虑而定有助于政策完善，更切合实际，更有助于执行。每一种政策出台很难让所有人所有接受，毕竟人素质、能力、理解力不一样，因此我们在管理时要有强势执行力。四、中期计划按照对办公室中长期规划，职责分工明确后来，重要开展企业成本管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步可以有条不紊开展工作，提高工作效率，很好为企业各部门做好保障工作。办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品用量
13、，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采用对应措施。重要有如下几种方面：1、办公耗材管控。(1) 办公室电话费用(2) 办公用打印纸(定期回收其他部门废旧打印纸，并进行可运用与不可运用分类)(3) 做好宣传指导工作，在企业内部树立起勤俭节省工作作风。2、车辆使用管控。车辆管理状况复杂，牵扯方面较多，包括平常驾驶、维护保养、加油、等等。最佳就是定人定车，重要是出现问题有助于追究责任。3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行贯彻并加以完善。4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途职工进行轮岗培训。培训不能形
14、式化，要做到有培训、有考核、有提高。5、劳资关系建立。建立企业协议体系，办理员工社会保险，尽量防止劳资关系纠纷。争取做到每一种在职、离职工工没有较大牢骚和遗憾，树立企业良好形象。6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议成果作为年度部门主管绩效评价参照根据之一。7、完善福利项目。五、中长期计划重要是在各项制度完善与企业文化建设上。1、认真履行办公室各项职能，严格执行企业各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令畅通。2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整体系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目责任制考核工作规定定期
15、对各部门工作完毕状况进行检查。3、根据企业战略目和实际经营状况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，形成完善可行管理手册，并逐渐实行，最终使企业各项工作步入正规化、科学化管理水平。这一点需要在平常工作中通过度析与评估，在企业所有工作在正常轨道中加以建设。XX行政工作计划为切实配合20xx年企业计划顺利实行，按岗位职责及任务对20xx年企业行政部工作做出如下分解：一、 深化绩效考核成果通过20xx年近3个月绩效考核及目管理，企业各部门对绩效考核理解及行为转变正在逐渐改善，以工作目成果为导向，用事实和数听说话，本部门在20xx年工作中将全力配合企业绩效改革，以提高员工满意度为指导思想，加强与各部门各级员工之间沟通，切实提高工作绩效。二、 全面响应“全员营销”工作理念配合企业与营销有关职能部门，建立一套后勤服务保障体系，实行承诺制，对有关部门提出协助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障企业销售目实现。三、 抓节省、保指标在明年工作中，行政部必须与各部门充足沟通，出台详细制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，平常工作中多进行监督、检查、改善，从“节流”层面保证企业利润指标到达。四、 狠抓安全生产以既有安全原则化管理平台为基础，多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培
