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1、职工技能考核评定管理办法1.目的为了鼓励员工提升职业技能，规范公司员工技能考核评定管理，推行员工培训、考核、聘用和薪资调整相结合的技能评定制度，以满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升我公司整体经营效益，特制定本管理办法。 2.适用范围我公司生产车间装配岗位及销售公司现场安装岗位实施技术等级管理的人员。3.职责分工人力资源部为升定级考核的组织实施部门，负责考核员工的资格审查、理论、实操考核的组织实施、考核过程的监控、考核结果的核准认定。各业务部门与人力资源部共同负责各工种培训课程开发、培训组织实施、考核组题、试卷批改、实操监考及成绩评定等，具体如下：认证岗位专业知
2、识、操作规程、岗位职责试题及试卷批改实操监考及成绩评定备注车间装配钳工工艺部 生产部 企管部工艺部 质检部 生产部人资部组织现场安装钳工工艺部 销售部 企管部工艺部 质检部 生产部人资部组织注：升定级考核实施过程中，由以上相关部门领导指定专业人员专项负责。4.申报条件4.1申报定级之前，员工在该岗位至少试用期或学徒期满，学徒期为优先考虑因素；4.2申报升定级之前三个月内，无旷工或事病假天数不超过10天（含）；4.3申报升定级之前三个月内，无违反劳动/安全纪律/管理制度行为；4.4申报升定级之前三个月内，无因工作进度、品质事故等工作失职/失误原因造成的罚款。4.5因公出差人员可在返回后直接进行补
3、考，履行正常请假手续的，可直接顺延进入下次公司组织的升定级考核程序；连续两次未能参加升级考试者，部门重新提交申请；4.6参加升定级考核人员经考核合格后方能上岗独立操作，并根据工作表现、生产绩效和实际技能按照公司的有关规定确定薪资等级；考核不合格者，准予延期补考，补考时间为下次公司组织的升定级考试。学徒期、试用期各方面表现优秀的可以经部门特别申请后提前进行转正定级考试；4.7申报升级之前，须相隔上次考核通过至少6个月以上，特殊情况如表现优秀、有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后可不受此条约束（但最短不能少于3个月）；4.8认证等级划分根据各岗位职业资格等级评定细则确定，技能
4、等级按顺序逐级考核晋升。原则上不能跨级申报，即只有取得前一等级认证方可申报更高等级资质认证，特殊情况如有特殊突出贡献者经由部门申请，人力资源部复核报总经理批准后方可提前参加升级考核或者越级考核。5.考核内容及方法5.1主要是按照现行岗位工作职责、岗位工艺操作规程及公司相关管理规范、管理制度文件进行技术理论和实际操作技能考核；5.2理论考核以笔试为主，内容以岗位技能为主；实操考核可以结合生产或者作业项目进行，也可以选择典型工件或作业项目专门组织进行；5.3各工种等级的考试题目、标准答案和评分标准，由人力资源部会同相关专业部门共同负责制定，建立技能评定考核试题库供各工种技能评定用。6.考核周期及流
5、程6.1理论考核每季度首月3日进行，实操考核6日进行，遇节假日或其他因素顺延，理论考核合格者，可参加实操考试；理论考试不合格者，取消本次技能评定的资格，按3.6条规定进行补考；6.2 各部门于考核前月15日前向人力资源部申报下月参加技能评定的人员名单，人力资源部审核后报总经理批准后公布；6.3人力资源部及相关专业部门组成考核小组，联合对通过理论考核的员工进行现场实操考核；6.4对于实操考核通过者，由所在部门准备相关资料，填报平时表现评分表，人力资源部汇总理论、实操、平时表现制作升定级考试审批表后报总经理批准；6.5考核评定采用百分制，理论与实操、平时表现分数分别占总成绩的20%、50%、30%
6、，为体现竞争，各级别通过比例控制在60%-80%以内；6.6经批准达到相应级别技能要求的员工，由财务部按升定级考试审批表进行薪资调整。7.附则7.1各部门因违反认证考核流程，人力资源部将不予办理升定级考核的相关手续；7.2参与考核工作的相关工作人员在员工考核、评审过程中弄虚作假、徇私舞弊的，应视其情节轻重给予相应的处罚。7.3各部门员工的升定级考核工作应参照本规定执行；7.4本规定由人力资源部负责解释；人力资源部可以根据本规定制定实施细则；7.5本规定自批准之日起执行。附件 1、技能评定申请表 2、干部定级综合素质与能力考核表3、员工定级综合素质与能力考核表4、技能等级实操考核表（样表） 5、
7、各岗位职业任职资格评定标准6、远大相关管理制度、操作规程、岗位责任、实施细则、专业知识考核内容目录（车间装配工种）：7、远大相关管理制度、操作规程、岗位责任、实施细则、专业知识考核内容目录（现场安装工种）： 8 、装配钳工鉴定高级试题及答案批准 日期：附件1技能评定申请表姓 名工 号入职时间部 门班 组目前职位目前等级申请等级类 别正常 补考 班组意见 签字/日期： 主管意见 签字/日期：部门经理意见 签字/日期：人力资源部 签字/日期：附件2干部（技师）定级综合素质与能力考核表姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作20
8、2、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源202、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神152、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最
9、好成绩202、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效劳动纪律遵守公司各项规章制度。如认真执行5s、不迟到、不早退等10总评分100主管评语签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩。附件3： 员工晋升综合素质与能力考核表姓名： 拟任职部门： 拟任职职务：序号项目要素分值员工自评主管评估小计1团队合
10、作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断创新能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作7快速学习并不断分享知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息10责任心与主动性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手
11、解决13工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性 1014能贯彻执行相关规章制度1015遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图1017劳动纪律遵守公司各项规章制度。如认真执行5s、不迟到、不早退等。10合计100主管评语 签名:员工签名说明： 1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成绩 部技能等级实操考核表（样表）姓名组别工号职务考试科目项目考核内容比重考评综述得分项目1项目2项目1 分项目2 分 考核得分 分考核人员签字监考人员签字部门主管签字考核日期附件4：附件5 各岗位任职资格评定标准1、车间装配钳工分级及任职资格评定标准职位对应级别任职要求
