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1、原材料、物资、设备、构配件进场检验及储存管理制度（1）实行由采购者负责收集、整理、提供材料证明和工程合格证的原则。（2）采购或业主提供的物资、设备到达施工现场后，由物设部核对其规格、 型号、数量及质量证明材料等凭证，并检查外观质量，确定是否符合采购文件的 要求，认真填写验收记录。（3）对工艺水平要求较高的委托加工材料及设备，应组织技术质量部、工 程管理部和物资设备采购人员到加工单位根据图纸工艺要求进行验收，采购人员 作好记录，双方签认验收凭据。（4）小型设备、配件、采购严格执行标段规定。如违章采购，按所购设备 及物资原值的20%处罚责任人。（5）加强施工现场原材料使用检查、监督、指导工作，杜绝
2、原材料使用质 量隐患。（6）进货检验1）严格执行报检程序，物设部对新采购的原材料和外构件，要进行分类报 检，由物料员填制试验委托单，递交该材料的出厂质量资料复印件，包括说 明书、合格证、出厂试验检验报告等，原件存物设部备案。2）主要原材料（钢材、水泥、防水材料、外加剂）进场时，现场材料员要 做好验收记录工作，点验原材料的规格、型号、批号与送货单据所列项目是否相 符。并检查原材料表面质量状况，出现异议时做好书面记录，并及时通知相关部 门及时处理出现的问题。3）需试验室检测的通知试验室，试验室将检测结果书面通知物设部，经检 测合格后方可使用。4）经检验不合格的原材料，进行标识，分离存放，并做出处理
3、意见，严防 不合格原材料使用在工程上。5）检验和试验记录：对未检和已检工程做好标识，凭试验室“试验报告单” 实施发料。（7）储存管理1）未经检验的工程原材料与现场材料隔离存放，以防混淆。并做好标识工 作。2）加强现场原材料存放管理，对过期变质的工程原材料要分别存放，作降 低等级使用或清理出场。3）妥善储存，适时保养。仓阿库要通风，防潮、防火、防盗。库内干净整 洁。按类挂标签，上盖下垫，合理适宜，加固面无锈蚀和划伤，仪表电器元件无 受潮现象。4）加强检查，保证质量。掌握库存动态、改进管理，防止丢失，保证质量。 对配件的收发、存放、保养、数量、质量和安全措施等进行定期或不定期检查， 对精密度高、有保存期限的配件应重点检查，保证配件的使用质量。5）准确收发，发陈储新。配件、材料收发必须手续完善，凭证齐全，收发 有据，先进先发，合理轮换。新品进库必须经过检验，填点验单，防止不合格品 进入库内；出库要有发料单；防止出现帐物不符。6）双增双节，交旧领新。积极推广新技术、新工艺、修旧利废。对旧件采 用改、修、代的原则，做到物尽其用。7）加强统计，申请计划。掌握库存动态，为配件、材料筹备提供依据。做 到件件有帐，帐、物、卡相符。根据库存消耗，按时编制月、季配件申请计划， 批复后，积极组织采购。8）配件要储备适宜。一般配件储备不得超过设备原值的5%。，特别是进口 配件更要严格控制。
