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1、整体解决方案系列建筑工程安全保证措施（标准、完整、实用、可修改）i.GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号:FS-QG-84386建筑工程安全保证措施Constructionsafetyassurancemeasures说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定1、安全生产目标管理(1)伤亡指标：杜绝死亡和重大机械设备事故，重伤率控制在万分之三，轻伤率控制在1%o。(2)安全达标：合格率100%优良率40%Ho2、安全管理保证体系(1)项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全股各成员和各专业工长工程师组成的
2、安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。(2)在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。(3)项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。(4)项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业如塔吊安装、吊运等安全技术措施的制定。(5)项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程
3、师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神。(6)各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作。(3)推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故树分析及PDCAf环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等，依据分析结果，采取相应措施。(4)各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织上、人员上得到保证具体化、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。
4、安全保证体系见图10-1:3、安全生产管理责任制图10-1安全保证体系图注：实线表示工作关系，虚线表示信息反溃。3.1安全目标管理措施(1)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。(2)提高职工的安全素质，通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学习，以提高职工自我预防事故的能力。(3)推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故树分析及PDCAf环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等，依据分析结果，采取相应措施。（4）各基层以单位的安全措
5、施必须从技术上、组织上、人员上得到保证具体化、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。3.2安全生产管理责任制（1）总经理的安全职责1）企业的劳动保护和安全生产工作负第一责任。2）认真贯彻执行国家和上级颁发关于劳动保护和安全生产的政策、法令及各类规章制度。3）负责组织制定企业安全生产目标，审定企业安全规划和计划，对重大安全问题进行研究作曲决策。4）负责把安全工作列入重要议事日程，定期召开安全生产形势，组织制定各级管理人员安全责任制，负责建立健全安全专职机构，配齐安全技术人员，并支持他们的工作。5）坚持“五同时”，经常深入基层，从实际由发进行调查研究，生产的活动规律，总结经验教训
6、，掌握安全生产的活动规律，消除事故隐患，实现“预防为主”的方针。6）推广现代科学管理方法，提高管理水平。7）主持重大伤亡事故和重大机械设备事故的调查分析，按照“原因不查清不放过，采取必要措施不放过；责任人和广大群众不受教育不放过；对事故有关的领导和责任人不查处不放过”的“四不放过”原则，严肃处理并向上级报告。8）决定重大安全奖惩事宜。（2）生产副总经理的安全职责1）协助总经理具体负责安全管理工作，对生产系统的安全工作负责，直接领导工程管理部的安全工作，认真执行国家有关劳动保护的方针、政策、法规及上级的指示。2）坚持“管生产必须管安全”的原则，认真做到“五同时”，坚持均衡地、持续地组织生产，不得
7、盲目追加产量。3）定期召开安全生产会议，及时布置和检查生产工作，了解和掌握的情况定期向总经理汇报。4）负责安全教育工作和安全技术培训工作，经常教育职工牢固树立“安全第一”的思想，提高全员安全文化素质。负责开展安全达标，创建文明工地和开展“安全周”、“百日无事故”等活动，组织每月的安全生产大检查和“四大节日”的全检查，并督促落实整改隐患。5）督促检查各级领导，各职能部门安全生产工作情况和安全生产责任分解落实情况，努力实现安全生产目标。6）组织推行现代科学管理方法和安产、文明施工竞赛，交流经验，表彰先进。7）按照“四不放过”原则主持调查、分析、处理伤亡事故和重大未遂事故。8）负责接待上级领导和主管
8、部门的安全检查监督工作，负责签认上级有关部门下达的安全指令书、确认书，并针对提由问题限期采取措施，消除隐患。（3）总工程师的安全职责1）对本企业的劳动保护和安全技术工作负总的责任。2）施工组织高度设计审批过程中必须编制安全技术措施，对新工艺、新设备、新材料的使用，必须编制安全技术措施。3）教育工程技术人员遵守并执行国家的保护法规、安全技术标准，及时解决施工过程事的安全技术问题。4）对安全方面的技术革新项目和职工提由的合理化建议，负责组织技术鉴定。5）参加重大伤亡事故的调查分析，提由技术性的鉴定意见和安全技术的改进预防措施。（4）项目经理的安全职责1）对本项目部承包的工程劳动保护、安全生产工作负
9、全面领导责任，贯彻执行好国家和企业制定的各项安全法规、政策、制度、操作规程及安全生产合同协议书，自觉接受上级机关对安全工作的检查监督。2）参加制定审该实施项目工程中各种安全技术措施。负责安全教育的组织检查监督工作，经常对广大职工、民工进行培训、教育、考核，做到先培训后上岗。3）每月坚持开展不少于同、两次安全检查，检查时组织有关工程技术人员，对施工现场安全生产工作，按照JGJ59-59评分标准，对查生的事故隐患，定人，定期，定措施落实更改，支持工长，安全员搞好整改后的验收工作及平时各种验收表的签字工作，整改不合格不准施工.4）定期检查工长和管理人员对安全技术交底工作的落实执行情况，对违章指挥、违
10、章作业、违反劳动纪律的班组和个人实行经济罚款，奖励达到标准化的项目部、班组或个5）发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。6）为职工安全生创造良好的环境，保障分公司或项目承包中的各项安全生产指标顺利进行实施。7）负责按标准正确使用管理劳动保护用品，审核、发放保健食品、清凉饮料工作。（5）项目部生产副经理的安全职责1）对项目部安全生产负直接领导责任，对下属管理人员的安全责任实行检查、监督，对下级下达的安会隐患通知书认真落实整改。2）在编制年、季、月生产计划时，负责审核单项工程安全措施，在开工前负责组织管理人员进行分部工程安全技术交底
11、确认，并将措施交安全员一份，以便进行监督。3）在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施的执行情况，对施工中主要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列入正式工序，给予时间保证。4）组织落实施工组织设计中安全技术措施，并监督工程施工过程中安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。5）组织施工现场定期安全生产检查，对查生的安全生产与管理方面的问题，要定时，定人，定措施予以解决。6）发生事故要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故经验教训I。（6）主任工程师安全责任1）组织编制施工组织设计、施工方案、制定有针对性技术措施，并随时检查、落实。2）由因本工程
12、项目的特殊而需要补充的安全操作规定。3）参加安全生产检查，对检查中存在的问题，从技术方面提由整改意见。（7）工程管理股、安全股股长安全职责1）认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令。带领本科（股）工作人员合理组织生产，建立安全生产文明秩序。2）负责审查施工组织设计和安全技术措施计划，并督促实施。检查生产进度、质量的同时检查安全生产。发现问题负责及时调度。3）领导编制年度大修计划，设备更新改造计划，确保安全防护装置齐全，在技术改造更新，新产品研制时做到安全设施与主体三同时。4）审批修改机械操作规程，参加生产事故的调查、分析鉴定，提由整改措施和意见。（8）工长、施工员安全职责1）对所管工
13、程的安全生产负直接责任。组织落实安全技术措施、进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织检查验收，合格后方能使用，不违章指挥。2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组职工开展安全日学习活动，学好本工种安全技术操作规程，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。3）对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有并部门或领导。4）发生工伤事故后要立即上报，组织抢救伤员，并保护好现场，参加调查，负责整改措施的落实。（9）项目部专职安全员职责1）在公司工程部和本单位分管部门的领导下，认真贯彻落实国家有关安全生
14、产、劳动保护政策，法令和本公司有关安全生产管理制度认真实际学习业务知识，搞好本单位的安全生产工作。2）实行日巡检查制。掌握安全生产动态，针对不安全因素提由改进意见和措施。纠正违章作业，有权暂停冒险施工的人员，并及时汇报领导，对违反安全技术、劳动保护的行为，经教育无效时，有权越级上报。3）参加编制施工方案和安全生产技术的防范措施，参加安全生产检查和伤亡事故调查分析作好文字记录、填报工伤报告，逐月上报安全月报表。4）切实抓好安全生产宣传教育，组织学习安全操作规程，做好新工人，特殊工种工人的安全技术考核工作。总结推广安全生产先进经验。积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进个人。（10）项目部生产班组长
15、的安全职责1）班组长要模范遵守安全生产规程制度，带领本组安全作业，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查及教育工作。2）违章指挥，经常对所用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施确保安全生产。3）做好新工人岗位教育和安全生产教育，组织召开好安全日学习活动，开好班组安全生产会。发生工伤事故要立即向工长报告。（11）生产工人安全职责1）学习严格遵守安全技术操作规程，安全管理制度和劳动纪律，积极参加安全日活动，努力做到不伤害他人，不被他人所伤害。班前自检自己所在岗位的用具、设备和周围环境的防护设施是否安全可靠，在不安全因素排除后方可操作。2）坚持戴安全帽，危险作业应桂安全带，工作中应正确使用安全防护用品，爱护一切安全防护设施。危险作业面安全交底为清，防护设施不齐，不能保障生产者的人身安全时,应积极提由意见，如不能解决，可拒绝接受任务，并报告上级领导。3）积极参加安全技术交底和安全活动会，关心同志主动纠正违章，积极提由合理化建议。发生工伤事故，应立即抢救伤者，保护现场迅速向有关领导报告，并如实向调查人员提供发生事故的原因和经过。4、安全管理制度（1）管理人员责任制（目标管理）考核制度1）根据公司制定的安全管理目标指标，项目部制定各自小目标，使责任目标层层分解落实到人，并报公司工程管理部审批。2）项
