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1、岗位晋升及薪资晋级管理细则为贯彻落实公司岗位职级薪资制度,明确公司员工岗位工资等级晋升 相关事项，特制定本实施细则.一、原则：1。“公平、公正、公开”的基本原则；2。综合素质与专业技能并重的原则；3。逐级晋级与越级晋级相结合的原则；（员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者 可以越级晋级）4。能升能降的原则（根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降）5。岗位工资等级分类公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别.二、岗位晋级（降级）：员工行政职务或技术职务的提升或下降1、职务任命:根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务；2、岗位调动：1晋
2、升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从 一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；2降职调动:员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工 作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降；竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另 一个岗位。备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体 工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的 绩效考核成绩予以具体实施和执行。三、岗位晋级条件：1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋 升（降职）具有决定性影响.每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下:绩效
3、分数段90分以上80-897079606960分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差年度绩效考核调整每半年一次,依据考核结果决定具体调整。具体如 下：考核成绩职务升降年度绩效考核等级为A有晋升资格年度绩效考核等级为B、C职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为D职务降一级季度绩效考核等级连续两次为E辞退允许晋级附加条件：1. 考核周期内未受到小过以上行政处分；如若受过3次警告处罚或 1次小过以上行政处分，该期无法参与岗位晋级；2、考核周期内，病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工 一天以上者，该期无法参与岗位晋级；四、薪资级别的升级（降级）1。职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构
4、调整或具体工作的需要， 员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升.薪资级别提 升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予 以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定.2。晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同 时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的 岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定 级可按照实际情况确定。3。降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时 也将下降。薪资级别降低的具体等级，原则上按照调动后的岗位所 在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按 照实际情况
5、确定.4。平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级 也保持不变。5。竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资 需要重新定级.原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以 定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。五、薪资级别升级（降级）：根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资 的升级（降级）具有决定性影响。1。每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类,具体如 下表所示：绩效分数段90分以上808970-7960-6960分以下绩效等级ABCDE意义优秀良好合格不合格差分数543212。绩效考核十句整每半年一次,依据三&
6、年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下所示（K为6个月考核成绩累计）:累计分值K升（降）级KN25+224NKN19+118NKN13012NKN716NKN023。特殊晋级：有下列情形时，可进行特殊晋级：1、员工有特殊功劳表现；2、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；3、为同行业间竞相争取的人才；4、其他总经理认可的情况.六、岗位晋升和薪资晋级的原则：1、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行；2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别 不再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调；3、一年内每个员工晋升不得超过1次,晋级不得超过
7、2次；4、员工晋级时，原则上每次只能晋2级；在考察期内对公司有重大 贡献或突出表现者,经总经理批准后可每次晋级2级以上；5、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），经半年考核合格后正式 担任新职。考核合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。考 核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司 另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；6、员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、 鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工， 公司将在不同工作时段内通过报批审批程序，进行个别晋升晋级调 整.七、执行及监督机构：行政部负责公司员工岗位晋升、薪资晋级工作的具体组织与实施， 公司工会组织负责监督工作，总经理负责所有员工晋升、晋级的批 准,公司除董事长岗位外，其他岗位均实施绩效考核制。
