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1、行政人员上半年的工作总结不知不觉中,上半年已经过去。回首上半年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。感慨与时光匆匆,有时也愿回首走过的路,因为那里有付出的充实,也有收获的喜悦。现将半年的主要工作总结如下。一、上半年主要工作在这半年,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作:2.协助完成_考核。每月_日按时做好_考核,并提交_管理岗核实。3.每月_日之前做好分公司报表,提交部门主管。4.协助完成_执业证书申请工作。按时完成每一期_执业证书申请的各项资料,以及_年检、_合同续签的各项资料。5.完成_平台培训资料上传
2、。6.协助完成_薪酬发放。每月_日统计_薪酬,并提交财务。7.每月按时统计各项数据。每月_日完成渠道奖金对付数据统计,做好奖金对付的发放。8.各项会议的记录整理工作。9.认真、按时、高效完成主管交代的其他工作,及协助完成财务、办公室其他事项。1.个人工作能力和个人修养还需要更进一步提高。由于平时在工作中,缺乏主动性,工作毛毛糙糙,使得工作进展不大。在新的一年里,认真总结个人原因,争取在下半年有一个新的起色。2.工作中缺乏条理性。在这半年的工作中,自我反省发现平时在工作中由于缺乏条理性,导致工作效率不高。在以后的工作中要自我反省,继续保持自己的工作优点,发现缺点并及时改正。3.与部门主管、_沟通
3、较少。_团队是我部门的核心。平时工作过程中发现_存在的问题,没有及时与主管沟通,久而久之_纪律涣散,各怀心事,缺乏工作热情。以后的工作中要多与同事沟通,共同进步。4.思想意识保守,工作不够大胆和创新,工作虽然到职,但没到位,工作力度不大,工作不够细,思想工作也不到位,组织、协调和沟通不够。1.继续完善上半年工作,并保持上半年良好的工作习惯,并在工作过程发现自己的不足加以改正。以更好心态迎接下半年的挑战。2.加强学习。学习如同逆水行舟,不进则退,要适应新形式的要求,更加不断的去学习,充实自己。在下半年,不但在要专业知识上上一个台阶,而且要把自己剩余的_资格考试全部通过,还要在业务方面有一个挑战。
4、3.增强责任感、增强服务意识,团队意识。我们的团队不断壮大,面临的问题也是越来越多,在今后的工作中如何给团队创造良好的工作氛围和树立工作积极性是工作重点。4.协助_加强团队管理制度实施。这半年里,团队纪律涣散,迟到早退现象较严重,直接影响整体团队的状态。面对这样的问题,在下半年里要加强团队的管理,多于_沟通交流,认知自己的定位目标。争取在下半年里,团队有个良好的状态。5.协助_在团队中设立一个帮扶小组,对_在工作过程中遇到的问题,自己及团队长不能解决的问题,由帮扶小组成员帮助完成。6.在办公室,做到两个一,一个微笑,一句问候。让_在办公室里感到家的温暖。行政人员上半年的工作总结(二)本人202
5、_年的上半年在公司综合管理部担任行政后勤岗的工作,半年来,根据总公司行政管理的相关政策精神,结合分公司的实际,我用心、认真地完成了本职岗位的各项工作,现对202_年上半年的整体工作总结如下:一、行政后勤1、指导、协助下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作;根据实际工作需要,向总公司申请增加分公司本部财务单。2、及时与机构对装修问题进行沟通,并审核机构职场装修预算。5、分公司本部职场状况:根据各部门职能的调整,人员的调配,对部分办公室进行调整并重新布局,合理利用空间;组织学习消防知识,提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物,美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。(
6、二)会务接待方面1、完成了第四五届职工运动会、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系,并签订了消费优惠协议,为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。(三)行政费用预算和开支管理1、在202_年上半年行政费用支出过程中,本着费用从紧、实际工作需要等原则,严格把控202_年上半年的分公司本部和各机构的行政费用支出,尤其严格把控固定成本投入,透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。2、根据总公司202_年上半年预算编制的各项要求,结合分公司202_年上半年的实际及202_年下半年的规划及
7、时地完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。(四)通讯方面1、及时完成了上半年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。2、与移动公司交涉,追回移动公司之前多收取的费用将及时返还员工个人手机;与电信公司交涉,追回电信公司三年未按合约履行违规收取的通讯费用。(五)证照方面在相关主管部门规定的年检时间内,按时完成了分公司本部202_年上半年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作,保证了公司经营的合法性。1、根据各部门及同城门店的需求,及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品,并适量进行管控,每月或季度定期结算,保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分
8、公司本部物业管理、水电、停车等费用,按时办理费用结算,及时与物业管理公司沟通,处理各项物业管理问题。3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表。二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要,并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见,以内部调配为主要原则,根据各部门及机构实际需求,合理调配处臵闲臵资产。4、每月按时上报固定资产月报表。三、存在的问题1、对机构行
9、政管理工作的管控力度不够,部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算经验不足。3、由于岗位的性质,工作面广、杂、琐碎,导致部分工作邂逅,未能及时办理。四、202x下半年工作计划1、加强与总公司各相关岗位的联系,力争得到总公司更多的指导和支持,更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控,更有力地执行总分公司的相关制度,更好地为机构服务。2、加强自身职场装修方面知识的学习,吸取更多他人的经验,提高工作效率。3、重点处理门店闲臵资产,根据内部需求,合理安排及时办理相关调拨手续。4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商,争取更优惠的政策。
10、行政人员上半年的工作总结(三)上半年来我区在矿党政的正确领导下,在兄弟单位的密切配合下,紧紧围绕矿上的安全、生产、经营工作的实际情况,全体运输职工团结协作,上下一心,认真履行职责,做好本职工作,合理安排,取得了较为显著的成绩。现将上半年所做的主要工作总结如下:1、为实现安全生产,运输区领导班子根据运输工作实际,建立科学、合理的管理制度,严格执行班组请销假制度、交接班制度、设备管理制度,及关于整顿生产秩序、减少生产误时的规定,责任到人,设备包机到人,形成全方位、科学的管理体系,从而保证了运输安全生产;_月份共完成原煤生产任务_吨,完成提矸:28095车,实现安全生产。2、切实制定有效的设备检修计
11、划,加强运输设备的管理,从源头上狠抓落实,并加强日常的维护。二、搞好班长走动式管理。、抓好班组现场隐患排查工作。、抓好班组作业人员的违章行为。、抓好班组作业环节中的事故管理。三、以安全生产经营为中心,抓好生产运输环节。在平时的工作中,充分考虑各采掘队的生产循环周期,尽可能地利用生产空档,合理安排检修时间。对大型设备(特别是胶带运输机、翻车等)用电管理上实行“避峰填谷”,在不影响安全生产的前提下,尽可能地避开用电高峰期,安排在低谷期或平段期开启,以降低生产成本,提高经济效益。四、抓好职工的思想稳定工作。当前,我们受煤炭行业产能过剩的制约,进口煤大量涌入的挤压,刚性节能环保政策的牵制,清洁能源发展
12、变革的冲击,致使煤炭行业产能过剩,库存增加,售价大幅下降,让我们的经营形势非常严峻。通过学习集团杨照乾董事长在神南公司领导班子宣布大会上的讲话和公司(局)叶东升董事长在王村煤矿工作调研座谈会上的讲话,给我们职工在思想上带来了动力,稳定了职工思想上的波动。五、抓好标准化及重点工作。_年上半年严格按运输专业安全质量标准化新标准要求,安排各项工作。主要完成了以下标准化及重点工作:1、创建了二采轨道巷精品示范区。2、完成副斜井井筒标准化工作。4、完成三采区翻轮安设及硐室标准化工作。5、完成一采回风无级绳绞车向后延伸后对后部轨道的调整。6、完成1213无级绳绞车安装及沿途线路整理。7、二采回风拆除单开道
13、岔一组,二采轨道巷拆除单开道岔一组。8、完成1213和1210工作面安装、回撤期间的车辆检查、调配工作。9、完成架空乘人装置坡底“五小”线路整改30m、配重屏风设计2组。10、完成一、二采轨道编码喷号(白底、蓝边、红字):轨道1_8m(双道272个)、水沟盖板1_8m(459个),充填夯实轨枕25根,调整轨道150m。六、工作中存在的问题或不足。_年上半年我们虽然取得了一些成绩,但是必须清醒地意识到当前我们的行业产能过剩,需求不足的宏观经济,对我们的业务能力和管理水平提出了更高的要求。我们的管理还比较粗放,各种制度还不够合理和全面,要进一步细化和完善。特别是停工误时依然时有发生,主要原因是人员
14、素质低,责任心不强,检查维护不到位,加之生产任务紧,检修时间相对不足,导致设备故障较多。七、_年下半年的打算。1、抓好职工岗位达标和安全互保联保。2、按照作业标准规范职工作业行为。4、严格遵循干部下井跟班制度,进一步细化安全基础管理,干部跟班过程中要本着查隐患,解决问题的态度去干每一项工作,帮助和监督班组解决工作中遇到的实际问题,现场解决不留后患。5、加强材料管理和控制,建立了材料入库台帐和出库登记台账,加大了材料利用率。6、切实抓好架空乘人装置运行过程中运输安全管理工作。7、切实抓好班组隐患排查治理、“三三整理”、安全风险预控管理,做好“一卡一表”落实检查。8、做好5212工作面回撤期间的车
15、辆检查、调配工作。9、做好一、二、三采轨道巷架线标志牌“四项技术”工作,擦洗工作。10、做好一采回风(机头-一采回风1#联巷口),二采回风(机头-二采回风2#联巷口轨道、盖板、台阶编码喷号工作。行政人员上半年的工作总结(四)又是半年过去了,感遭到公司及身边的人这半年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘往返顾和总结上半年来所做的努力。行政人事部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参与了行政人事部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,渐渐成长到今天的成熟。自_年以来,行政人事部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步,人力资源建设正在逐渐走向规范,职能作用也在逐步得到体现。公司领导对行政人事部的建设极其关心,这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可