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1、参加企业文化培训后心得参与企业文化培训后心得体会(精选篇) 在平日里，心中难免会有一些新的想法，写心得体会是一个不错的选择,这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。信任很多人会觉得心得体会很难写吧，以下是我帮大家整理的参与企业文化培训后心得体会（精选4篇），希望能够帮助到大家。 参与企业文化培训后心得1 经过这一周的培训，我想自己对这个问题已经有了特别明确的答案。在这里的收获已经超出了我当时的期盼，但在沟通过程中我发觉个别同学却不这么认为。生活中，每个人都有很多选择,我们可以选择自己的职业,也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历都是不同的，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差
2、异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受,而有人则选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的寻常百姓。看了致新员工书和x的冬天，大家对任总的为人都特别的确定，也特别敬佩与感动！其实我们每个人都是爱国的,只是程度不同，所以xx人的崇高目标与志向也是我们全体中国人,甚至全球华人的美妙愿望！ 当老师问大家为什么选择x时,有些同学坦率地说出了自己的求职经验。一些闻名的跨国it公司给员工的待遇和福利比xx更丰厚，工作环境也比xx轻松自由一点,所以他们更仰慕这类公司,缺憾的是只有xx选择了他们!这是人之常情，可以理解,同学们是诚恳的。当然，有一些同学是怀着与x人一样产业报国的目标与志
3、向来到这里的,也有部分同学是被任总闪亮宏大的人格魅力所吸引。总之，无论如何,我们今日都已经相聚! 来到这里,我们每个人都有一种期盼：通过奋斗来实现自我价值，同时获得合理公允的回报。肯定公允是没有的,但假如失去了基本的公允,一个团队就不行能团结，分崩瓦解只是迟早的问题。不过这一点，请大家放心。x民主决策和权威管理的经营管理体制可以有效地保证利益安排的相对公允性,以绩效为核心的考核方法可能会一时让你遭遇一些委屈，但金子始终会发光的,烧不死的鸟才叫凤凰!xx的文化是开放的、包涵和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一样共同奋斗,我们有理由信任公司的明天会更好! 在一个企业里
4、，只有企业的发展得到有效保障,内部员工才能不断地成长，彼此的利益才能得到牢靠的保证。优胜劣汰，是自然界的规律。事实上，一个企业要活下去是件多么不简单的事情,要想发展就更加艰难。现在各行各业的竞争都特别激烈,每年都会有很多公司倒掉。企业要想长期生存,就要寻求活下去的理由和活下去的价值,而活下去的基础是不断提高核心竞争力。客户是企业的衣食父母，所以x文化的核心是以客户服务为导向的。 有了好的目标,企业的发展还须要有好的管理体系与执行流程来保证。公司管理体系与流程的制定是以聚焦客户为中心，听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据的。这种文化与管理,是公司发展过程中多
5、年阅历的积累与沉淀，是x人集体才智的结晶。 给我们上课的老师是公司管理团队中优秀的代表,所以这些课程都特别精彩。晚上所看的录像电影也是紧紧围围着这些主题的，电影中主子公以及他们所属的团队表现出高度的团队合作，以及责任敬业、坚韧拼搏和奉献献身精神,深深地感染了我。澎湃的激情，有时让我的脸颊与眼窝为之震撼，有一种几乎感动的要流出眼泪的感觉。小组探讨总结发表,辩论赛,户外活动等都可以帮助大家更好地理解公司的文化，驾驭内部合作和冲突等问题处理的技巧。而且这些活动提倡的是人人参加，主动服务的精神，通过参加就可以更好地呈现自我,让那些内向羞怯的同学可以挑战自我,变得更加开朗热忱与英勇。在这种开放激情的氛围
6、下，大家主动参加主动投入的状况是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中长期努力，精益求精,把本职工作做好。做到干一行，爱一行，专一行，精一行是特别不简单的。生活中的挫折可能让人丢掉自信,对环境产生埋怨。有些人总认为老板在压榨他们，上司对他们不公允,公司的管理过于僵化,不利于提高效率或影响了他们的个人发挥,于是渐渐就失去了工作的热忱。 人非圣贤，有时迷茫也是很正常的，但不能长期低迷消极,否则我们自身就是最大的受害者。自私是人的本性,但这并不会影响我们很好的合作。自然界存在共生和相互竞争两种现象,现在国家与国家，企业与企业间的竞争特别激烈，社会的分工迫使各团体成员必需进行充分的合作才能更好地生存
7、。并肩作战的狼群所向无敌,落单的大雁就会被风暴毁灭。我们努力工作的最大受益者不是我们老板，而是我们自身。只有努力工作才能创建财宝，只有做出贡献才能被团队和社会所认可。消极的生活与工作看法,只会让你日益被边缘化。事实上,一个企业每天的开销都特别大,假如不能保证其市场竞争力，无论实力多雄厚它都会逐步淡出公众的视野。我们在埋怨工资太低时，是不是应当先静下心来问一问自己原委为公司做了多少。假如企业发展好,每个成员都会从企业的成长中获益,否则就得另谋生路。当然，现代社会给了我们很多选择,职业人的流淌是正常现象，但常见的流淌对个人和企业的发展都是特别不利的。我想，假如每个职员都在埋怨,那么这个公司也快完了
8、。假如我们人人都在埋怨,那么我们民族唯恐也要完了。我们每个人都应当问问自己为国家做了什么,而不是埋怨国家没有赐予我们更多。工作中,亦应当如此！ 参与企业文化培训后心得2 趁着这次公司新的企业文化理念的推出，狠狠给自己补了一次课企业文化课。 培训的第一部分“公司历史”,培训老师通过播放视频，来给大家讲解公司的历史。当中太多太多言语让我觉得无比的熟识：“自主创新”、“深受微软和盗版的双重打击”、“民族软件企业”。在过去三年我写的申报书、报告中,类似的描写，不知道出现过多少次。而当这些内容你早就能够耳熟能详,现在又再回过头去听讲师细细讲解的时候,百感交集。 由于我的工作性质,我比公司大多数同事能接触
9、到更多关于企业历史、荣誉、产品的历史等描述,可以说，我对“金山软件”的相识，是在工作中一点点了解的。 这个视频叫“程序员的一天”:青涩而又满怀激情的每个人,董老师、小芹、马广、万里、章立新、飞舟。曾经很破的办公大楼和办公环境。还有雷总在公司上市时那段视频,触动了心里的某根敏感的神经,打开思绪。 我是在金山正在飞速发展的时代进入公司的，没有经验过spec说的“在公司通宵写代码，其次天早上点大伙一起去海边看日出后，再回家睡觉,然后11点起床上班”、“累了就在座位下铺个瑜伽垫就地休息，眯一会然后再接着干活”、“大伙晚上干活的时候,最怕海峰放音乐，因为他只听蔡依林的歌,而且一晚上都那几首只重复播放，大
10、伙耳朵都快听得起茧子”。但是很惊奇,在我们看来，好像是有点艰苦而又枯燥的生活，没有谁逼着他们那样做,大伙都是自愿的，而且满心高兴、心怀激情的原意。 而我当时，也是常常听space说金山这样很人性的企业文化、让人很有激情的工作生活,带着敬畏和向往的心情，加盟金山。但是刚进来的那段时间，我有点小悲观，根本不像sae说的那样。我的工作性质是属于集团平台的文员，不像研发部门，有那样浓重的学习氛围，老员工带新员工的机制。当时的我是这么想的。那段时间，我的活干得并不好,自己也没有进入角色,究其缘由，是我对这份工作的不重视、不专心。董老师是我进公司后的第一个老师，加盟金山2x年，跟公司一起经验了许多风风雨雨
11、,也是公司的元老之一。董老师为人极谦和爱护,乐于教化帮助年轻的程序员成长,情愿用自己的努力让金山的种子一代代传承下去。 我的其次个老师也是对我影响最大的老师，是我的经理mar,她对工作质量要求很高,甚至可以说是“挑剔”。有段时间，我觉得她很难相处，我觉得她是在鸡蛋里挑骨头,我觉得她是有意跟我过不去。但是,在后来的工作中，我慢慢明白，她所谓的挑剔，其实是对我们的工作负责,以确保得到最好的成果;是她手把手的把我一点点教会，她所谓的“刁难我”，其实是想让我进步得更快。 参与企业文化培训后心得3 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念,对于我本人来讲也比较模糊。7月3日,通过听董权教授的企业文
12、化建设课程之后受益匪浅,有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清晰的定位。其实,在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分,甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠阅历,二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也渐渐被现代企业接受和认可，并逐步起先投入实践中,让企业文化对企业发展起肯定的推动作用。既然谈到企业文化,什么是企业文化呢？究竟有多少人知道,我们不得而知。所谓企业文化或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理
13、过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和凝合力,能把众多人的爱好、目的、须要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的说明，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后,本人认为可以从以下几点起先做起： 一、打好企业文化落地的基础首先要从企业自身的实际状况动身广泛宣扬,提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深化的宣扬。 其次加大宣扬和学习力度,提高企业员工的认同感,从而为企业文化的推行奠定基础。可
14、以通过专题讲座,集中学习,集中共享心得，让员工通过对企业CIS的了解和相识，在肯定程度上认同企业文化建设的深远意义。二、找准企业文化落地的切入点 首先要从员工的观念上入手,从细微环节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去变更员工的陋俗和习惯,教化员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。 其次抓住企业内部的典型事务、突出事务大做文章。例如:我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后,我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中全部员工，举办优秀员工颁奖仪式,加大宣扬扩大整个事务的影响力，在肯
15、定程度上树立了典型，也影响了很大一部分员工。 三、领导做好企业文化建设的表率一个团队的领导,对于一个团队的影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会留意什么;领导喜爱用什么样的人,企业就会呈现出什么样的做事风格。当然,在企业文化建设肯定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有肯定的劝服力,才能让员工效仿和学习,才能在肯定程度促进整个集体的团结和稳定。 四、企业文化推行须反复的教化 一个企业文化的养成须要长时间的积累,才能渐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速,以及日积月累。在肯定时间更应当利用多种手段宣扬企业的相关精神(如会议、培训、横幅标语、），从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。当然
16、，有时候还要不间断的灌输,并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。 五、企业文化须融入相关的活动之中 要想更好的落实企业文化建设的须以人为本,为广阔员工供应轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业文化的相关内容，并可以顺当的执行。例如:举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河竞赛、生日晚会等，从肯定程度上丰富员工的业余文化生活,从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的暖和,推动企业文化和谐发展。 六、共创双赢，提升工作效率对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作主动性,才能从肯定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工肯定合理的酬劳，这样才能进一步提升员工工作的主动性和主动性。除此之外，也能在肯定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此
