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1、建筑行业信息化工程管理探析摘要：在国内建筑行业不断开展壮大的同时，建筑行业开展呈现明显的规模化趋势。随着信息时代的到来，信息化管理形式逐渐在各大行业中被广泛应用，建筑行业也不例外。虽然信息化管理在建筑行业中的应用收获一定成效，但仍然存在很多问题，对工程管理程度提升产生较大影响。由此，文章从建筑工程信息化管理入手，分析了信息化管理问题，最后提出了相关解决措施。关键词：信息化管理；建筑工程；管理程度引言在国民经济开展中建筑行业发挥重要作用，随着信息时代的到来，建筑行业开展为了与其更好的交融，有必要应用信息化技术，在实际工程管理中开展信息化管理，借助信息技术帮助提升管理工作效率与施工质量，最终促进推
2、动建筑行业开展不断向前。1建筑工程开展信息化管理的主要意义1.1全面提升建筑行业程度传统建筑行业开展中，在进展工程信息分析与管理期间经常需要较大的人力与物力，其不仅会增加工程本钱消耗，还会影响工程管理效率。但是，将信息技术合理应用其中，就能快速搜集并整理工程建立信息，进而对工程信息进展合理化分类与存储，从而不断提升建筑工程管理程度。1.2合理优化建筑流程在建筑工程开展中，加强对信息化技术的应用，能全面优化建筑流程，从而让工程建立朝着标准与标准的方向前行，合理分配建筑资源，从而有效确保工程建立质量。1.3合理躲避企业风险建筑工程工程施行中，很多环节都存在风险隐患，假设不对这些方面进展标准化管理，
3、合理躲避相关风险，就会给建筑企业带来一定经济风险。建筑工程管理中合理应用信息化技术，那么能有效躲避上述风险，确保各项环节工作有效进展，从而不断提升建筑企业经济效益。2建筑工程信息化管理存在的问题2.1缺少信息化管理意识当前建筑企业中很多都存在管理形式落后的情况，建筑企业当中组织构造单一的情况十清楚显，一般来讲，建筑工程管理负责人为企业指导，但是在一些小规模建筑企业中，其中农包含一些家族企业，这里面管理岗位直接由家族亲戚任职，因此常会出现管理程度低的情况。很多管理人员自身综合素质较低、文化程度低，没能对信息化管理在建筑工程中的作用进展全面认识，因此使得信息化管理难以充分发挥实际效果。2.2信息化
4、管理机制不完善在城市建立不断开展的当下，各个行业市场竞争越来越大，建筑行业也不例外，所以使得一些建筑企业无暇顾及建立信息化管理机制。一些建筑企业及时应用信息化管理形式，更多的是进展外表信息化管理，并没有建立完善的管理制度。所以企业在施行管理政策时，常常收获不多最正确的管理效果。另外，当问题发生时，使用这种不健全的信息管理制度，难以快速高效解决问题，与此同时还会对建筑企业开展建立带来一定负面影响。2.3信息化管理体系不健全当前，国内大局部建筑企业仍然没能认识到信息化管理在建筑企业中应用的价值，所以人们常常无视信息化管理，更别提对信息化管理体系进展不断完善，所以目前很多建筑企业中的信息化管理体系不
5、健全，信息化管理存在明显缺陷。详细而言主要展如今管理工作缺少一定标准性与科学性，信息化管理工作更多的只能应用在局部工程管理中，难以实现全面信息化管理。2.4缺少信息化管理人才建筑行业在积极开展信息化管理期间，由于缺少专业信息管理人才，所以难以到达理想的信息管理成效。一些建筑企业进展工程管理期间，虽然应用了信息化管理，但为了进一步节约本钱，常常没有邀请专业信息化管理人才开展工程管理工作，信息化管理工作多是由非专业人士进展的，这局部人员缺少专业信息化管理知识与技能，难以提升建筑工程管理程度。3解决建筑工程信息化管理问题的主要措施3.1健全信息化管理机制建筑工程管理中，对信息化管理机制进展不断完善，
6、需要使用最新管理形式，凸显信息化管理中软件管理的作用，并对信息化管理机制进展不断完善，如此方能进一步提升人员工作质量与效率。此外，还应对信息化管理机制进展不断完善，及时解决工作中的管理问题，从而不断提升实际管理质量。3.2建立信息化管理系统建筑行业开展建立中，管理工作相对复杂，详细而言管理工作主要包括：职责划分、组织编制等，详细而言有包括建筑设计、工程管理、合同签订、材料管理、核算、财务管理等方面。建筑行业需要结合自身特性，创立具有自身特色的信息化系统管理平台，加强建筑工程中各个部门之间的联络，对信息采集、处理等过程进展逐渐完善，以便更好的开展建筑信息化管理工作。再者，施工单位管理人员需要建立
7、明确的管理改革思路，找到行业管理的核心目的，防止过度依靠传统管理法，忽略信息化管理；也不能完全将旧式管理方法抛弃掉，相应的需要按照循序渐进的方式共同推进信息化管理和传统管理。3.3积极研发建筑信息管理软件建筑信息管理软件及系统平台建立，需要政府、建筑企业及市场的共同参与，例如：建筑工程工程从设计到施工期间，常常受到多方因素的影响而发生变化，这些因素所导致的施工变化会在一定程度上影响建筑施工质量与本钱，基于此，建筑企业需要结合行业开展需求研究相关的信息化管理软件。在信息化管理系统里面，对参数进展合理设置，然后收取使用人员对工程变量参数的调整；关注信息化系统操作性与实用性，便于用户合理使用，信息化
8、管理系统适于市场使用；在研究信息化管理系统过程中，需要对工程本钱管理与信息处理速度等方面进展全面关注。借助这一系统可以对工程资金产出投入、施工进度与方案、本钱消耗及预算等进展全面识别，在此期间发现问题及时处理。3.4建立专业管理人才队伍建筑企业应增加信息化管理资金投入，与当下计算机网络技术、信息化管理系统等相结合，推动建筑行业与信息化管理相交融。为了促进信息化管理科学开展，建筑企业可以采用内外统筹法，建立一支专业的高质量复合型人才管理团队，并对这局部人群进展科学培训，通过加强和优秀企业间的合作加强建筑内部管理，通过开展企业合作提升建筑企业信息化管理程度，让建筑企业朝着科学化、多元化、系统化的方
9、向不断前行。工作期间建筑企业还应对信息化管理投入和产出进展重点关注，并对其进展全面评估，利用定性和定量结合法，合理控制信息化建立系统本钱投入，确保其能不断提升建筑企业信息化建立整体效益。建筑工程中信息化技术的应用可以转变传统的建筑企业管理方式，同时帮助建筑企业及时更新建筑工程管理思想与工作方法。在应用信息化管理期间，建筑企业需要做好上下协同，确保员工思想与观念相一致，在思想上引领员工不断向前，从而为信息化管理工作落实奠定良好根底。另外，企业还应对信息化管理进展全面认识，通过提升信息化管理应用效率，进步信息化管理质量，确保建筑企业综合实力不断提升。结语总之，在信息技术不断开展的当下，信息管理技术
10、相继成熟，且逐渐受到各个行业的青睐，将这一技术应用到建筑工程中，促进信息化管理工作开展，不仅可以进步企业管理效率，提升管理人员的管理才能，通过信息化管理形式的应用，还能进步对管理数据的利用效率，最终不断进步建筑工程管理整体程度。参考文献1罗亚玲.利用建筑行业信息化管理提升工程管理程度探析J.四川建材,2021,43(04):226-227.2宋骋奕.探析信息化在建筑工程管理中的应用J.江西建材,2021(19):266-267.3范凌.利用建筑行业信息化管理提升工程管理程度探析J.居业,2021(05):169-170.4殷亚玲.探析信息化背景下的建筑工程管理J.建材与装饰,2021(21):209-210.本文档【建筑行业信息化工程管理探析】更多文档欢迎访问wendang.chazidian
