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1、2021年个人述责述廉报告在本次召开的述职报告大会上,作为领导为本次会议做一个述说自身职责与廉政的报告下面是本站为大家带来的2021年个人述责述廉报告希望能帮助到大家! 2021年个人述责述廉报告 各位同志们: 大家好! 我自从20xx年起开始担任xx一职,已经有xx年了。今年,我在公司全体干部职工的大力支持和帮助下,紧紧围绕年初既定的方针目标,以践行科学开展观活动为主线,充分发挥和调动积极因素,同心同德,攻坚克难,创造了标准、提升、跨越三年开展战略的良好开端,坚持以人为本、安全第一、效益至上的企业宗旨,解放思想,拼搏进取,开辟创新,勤奋工作,企业保持了良好的开展势头,两个文明建立效益显著提高
2、,得到了各级领导的肯定和广阔职工的认可。今年公司无严重人身伤亡事故,到达了五零一低的安全责任目标。公司各项工作均取得长足进步,现在我将工作情况汇报如下,请予评议。 一、树立决心,明确目标,努力完成全年工作任务 在今年的工作中,继续解放思想、转变观念、实事求是、与时俱进。坚持开展是公司各项工作的第一要务,坚持经济效益是衡量企业优劣的标准,坚持以人为本是企业开展的管理理念,加快公司的体制改革和机制创新进程。努力实现公司全年资产经营目标,促进公司系统的全面协调开展。 今年,公司高度重视供热区域热力管网与用户的开发,它是一个热电企业不可再生的资源,要加强热力管网的建立和资源的整合力度,主动承当社会与企
3、业责任,躲避眼前与短期效应,积极开发供热市场,尽可能减少投资危险,塑造新型的热电产业规划。在有关热力市场的开发工作中,我认为必须树立大局观念和忧患意识,无论是管理部门还是企业负责人,要心系社会、心系企业、心系职工,抓好热用户的开发、建立、服务等各个环节,吸取过去几年来公司在热力市场开展过程中的教训。公司通过加大力度促进电站服务产业的开展,构成以热电联产为主营,电站服务上下游协调开展的产业格局,积极探索粉煤灰利用、新型建材、环保产业、房地置业、高新技术、再生能源的开展思路。 二、加强公司各项工作建立 (一)安全生产管理上。我们继续坚持安全第一,预防为主的方针,认真贯彻国家安全生产法和公司安全工作
4、的各项安全生产管理制度,全面实施公司年度安全管理工作要点。结实树立安全生产无小事,麻痹思想要不得的观念,确保安全工作万无一失。同时结合企业自身特点,持续健全、完善各项安全管理制度和监视体系。认真落实各项安全措施,进一步提高公司系统安全管理水平。 (二)在机组关停工作上。公司各级领导和部门清醒地认识到由于受国家宏观政策影响,小机组的关停是不可防止的,我和公司领导班子成员认为,正视现实,积极应对。要将此项工作作为公司的头等大事来抓。今年,公司成立了关停领导小组,全力以赴争取政策上和市政府的支持。完善和修改关停方案,积极处理包括人员安置、资产处置、债务重组等相关问题,不遗余力地维护企业和职工的合法权
5、益。 (三)在信息化建立上。公司各级部门充分认识、高度重视公司系统信息化建立的重要性和必要性,加强对企业信息化工作的管理。公司利用自身完善的企业信息网站,进展oa办公系统建立,通过互联网络构成公司系统的虚拟内部网络,使公司系统企业之间,在企业内外部传递数据信息,确保数据信息足量、及时、准确、对称、畅通,实现便捷、高效、快速的网络办公系统,根本实现自动化办公体系。 (四)在人力资源管理上。我们继续按照现代企业制度政企分开、产权清晰、权责明确、科学管理的要求,标准法人治理构造。深化公司的机构人事制度改革,以提高人力资源效率为着眼点优化人员构造,进一步理顺劳动合同、劳务合同关系,搭建人力资源管理平台
6、,建立、健全员工激励约束机制,完善人力资源管理体系。对公司的管理人员实行定量考核与定性评价相结合的考评制度,建立了公司高、中级管理人才培养、储藏制度。 三、进一步加强领导班子和干部队伍建立 我个人对公司干部的要求是:讲政治、有本领、肯实干,我曾经讲到过,我的核心任务是出主见、用干部、抓保障,对干部使用首先是德才兼备。当前,我们干部队伍总体上是好的,能按照上级党组和公司的要求,围绕企业的中心工作履行自己的职责,是一支讲政治、讲大局,重责任、重使命的队伍,但也应当看到,与企业开展的要求相比、与承当的责任相比、与职工的期望相比,仍存在不容无视的差距和问题:一是大局意识不强,在贯彻落实上级文件精神和公
7、司严重决策中理解不到位、政令不畅、执行打折扣的现象,部门、企业之间相互推诿扯皮,影响工作的开展;二是自身要求不严,对政治理论学习、党风廉政建立重视程度不够,政治纪律、组织纪律、工作纪律散漫;三是市场意识、竞争意识、效益意识和忧患意识不强,管理粗放,企业的效益、生存、开展等方面的压力表达不到本岗位,缺乏紧迫感和责任感;四是管理理念陈旧,从生产型向经营型转变的意识不强,只顾埋头耕耘,从来不问收获;五是工作标准不高,要求不严,当老好人,人情高于制度,处理矛盾和处理问题的能力不强,影响全局工作;五是创新意识不强,思想观念陈旧,工作循规蹈矩,安于现状,在工作中,缺乏主 动性和积极性,不能用当前的现实解放
8、思想、思考问题,用新的观念寻找处理困难的对策;六是表率作用不强,不深入群众,调查研究,工作浮在面上,凝聚力、战斗力不够;七是克制困难、战胜困难的勇气和决心缺乏,甚至悲观失望,轻信流言,风气不正;七是责任心不强,工作作风外表化,管理缺位,甚至出现真空现象;八是传统意识、陈旧意识严重,看不到社会的开展,对形势认识不清,我行我素等等。这些问题在公司各级领导干部中都不同程度地存在,如不及时处理将会严重影响企业的生存和开展。 今年根据公司领导班子建立的实际情况,采取明确分工、加强考核、定期讲评的方法,健全责任制,重点处理领导班子工作效率低、作风浮漂、推诿扯皮等问题,真正把公司和各基层单位领导班子建成坚强
9、的领导核心和战斗堡垒。 四、要加强精神文明建立,树立企业新形象 针对公司生产经营的困难局面,公司党、工、团组织要号召职工,解放思想,创新观念,持续加强员工的思想和职业道德建立,积极营造人企合一的企业人文环境,引导职工为企业走出窘境出力献计。以诚信、高效、团结、向上,责任、诚信、和谐、共赢的企业精神和理念为核心,丰富企业文化的内容,外树形象,内聚合力。组织职工开展丰富多彩的文体活动,促进职工的身心安康,增强职工的凝聚力。 同志们,在今年的工作中,xx公司全体人员弘扬攻坚克难的工作精神,从扎扎实实、一步一个脚印地抓好落实,圆满完成年度经营任务。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,让我们紧紧团结在一起,
10、从现在做起,从点滴做起,通过扎扎实实的工作去创造新的业绩,争取公司实现新的跨越! 2021年个人述责述廉报告 尊敬的各位代表、同志们: 大家好! 202_年将要过去,回忆一年来的工作和学习,作为一名xx所干部,在分局、所的正确领导下,本人以领导干部廉洁自律假设干规定为行动准那么,把创先争优活动与做好本职工作结合起来,持续提高政治素质和业务水平,顺应新的岗位要求。认真履行岗位职责,在德、能、勤、绩、廉等方面都取得了一定的进步,较好地完成了自己担负的各项工作任务。一年来,加强学习,今年发表的情况报道共计x篇,其中在市局简报上登载的x篇,市级刊物上x篇,人民网等新闻媒体上的有x篇,获得202_年度x
11、称号。现将自己一年来各方面的情况总结汇报如下: 一、加强党性修养,清洁廉政 作为一名x干部,我时常提示自已,要按照共产党员的标准严格要求自已,时辰绷紧廉洁自律这根弦。应常思贪欲之祸,常怀律已之心,常修为政之德。努力加强党性锻炼,牢记党的宗旨,全心全意为民服务。 二、努力学习业务知识,持续提高业务素质和能力 我主动顺应新形势下x部门的任务和要求,坚持不懈地学习国家有关政策法规和知识,做到学习有方案,系统性,持之以恒,持续提高工作效率。今年,我积极参加了上级组织的等法律、法规的学习,计算机操作等技能的培训。通过学习提高了自己的思想政治素质,为履行岗位职责、搞好xx工作打下了良好的思想、业务技能基础
12、。在今年组织的xxx,获得优秀个人称号。 三、踏实肯干,履行岗位职责 一年来,我一直坚持严格要求自己,努力工作,尽职尽责做好本职工作。在同志们的关怀、支持和帮助下,较好地完成了上级交办的任务。 1、做好来访投诉的接待工作。能热情接待,不怕繁琐,耐心细致的解答好来访者的问题。 2、做好管理工作,及时反应相关处理结果。 3、做好文秘工作。按时收发各种文件,认真收集各类工作信息,及时向上级反映工作情况,确保信息工作按时保质完成。对x及时进展宣传报道。 4、做好档案管理工作。 报告完毕,请领导和同志们对我的工作多提珍贵意见。 2021年个人述责述廉报告 现将处领导班子一年来的工作情况报告如下,请予评议
13、。 一、积极履行职责,全面完成年度工作任务 一年来,处班子在省局党委的正确领导下,以和为指导,贯彻落实科学开展观,按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标要求,严密围绕中心工作,团结带着干部员工一道,开辟进取,扎实工作,各项工作都取得了新成绩。运输生产高位增长,全年完成运量_万吨,超额完成了省局下达的年运输方案任务。安全生产持续稳定,实现了安全年。经济效益持续提高,全年实现管内收入_万元,占年度预算的_,同比增长_;本钱支出总额较预算减少_万元,降低1.7%;收支结余_万元,较年度预算增长_,同比增长_。人均年收入同比增长_,员工生活显著改善,和谐企业建立取得新成效,整体工作迈
14、上了新台阶,全面和超额完成了局目标责任制考核各项指标。 二、加强经营管理,保持企业持续开展 去年以来,面对运输市场崎岖波动带来的影响,处班子与广阔干部员工一起,制定应对策略,积极开展营销,加强与客户沟通联系,争取_方面支持,提高了装车兑现率,扩大了货物发送品类,稳固了货源渠道,实现了增类上量。通过加强调度分析,抓好卸车组织,优化作业流程,加快车辆周转,提高了运输效率,超额完成了省局下达的_万吨年运输方案任务。 安全生产方面,把安全工作部署当做1号工程来实施,建立完善了行之有效的考核监视奖惩方法,实行全员安全危险抵押金和安全诚信档案制度,加大现场检查监视力度,构成了分层管理、逐级负责、危险共担、
15、奖惩联挂的运行机制。开展调车、道口、劳动安全等专项整治活动,及时排查整治安全隐患,跟踪处理问题。加强施工管理,严格施工方案、组织方案、安全措施报审制度,抓好施工前准备、过程监控、放行列车条件三关,确保了施工条件下的行车安全。还加大安全设施的投入,对危及行车安全的设施设备进展更新改造,对部分道口进展了综合整治,进一步提高了安全保障能力。 基础管理方面,把精细化管理作为全年工作的主题,由点到面开展标准化达标活动,从车站、机务到综合维修单位,全面推行达标考核,_站通过了达标复验,_、_工区、_工区分别被省局命名为标准化车站和标准化工区。_集团在我处召开了精细化管理与创新年现场观摩会,对我处标准化创立活动给予了较高评价。 内部改革方面,实施新一轮三定工作,通过竞争上岗、考试考核,取得了积极效果。本钱控制上,推行目标责任制管理,建立全面预算制度,细化分解指标,定期考核分析,严控费用支出,实现了降本增效。全年吨公里综合本钱支出_元,较预算减少_/吨公里,降低1.9%。 三、加强思想政治建立,提高领导科学开展能力 一是抓好理论武装工作。坚持中心组学习制度,制定学习方案,持续充实内容,涵盖了上级文件、政策理论、领导讲话、廉政教育和企业管理知识,采取录
