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1、XX公路养护有限公司（管理规程总集讨论稿）编制：行政事务部人力资源部审核：职工代表大会二0一三年十二月五日目录第一部分机构设置及职责第一章组织机构图1第二章管理层职责及权限2第三章部门职责4第四章部门经理及科员岗位职责8第二部分管理制度（一）人事管理制度第一章考勤管理制度14第二章聘用与劳动合同20第三章晋升、降职、解聘、迁调23第四章薪酬管理体系24（二）行政管理制度第一章员工管理条例25第二章员工礼仪标准26第三章保密管理条例29第四章出差管理制度32第五章办公设施管理制度38第六章办事规程38第七章办文规程39第八章办会规程40第九章印信管理制度42第十章车辆管理制度44第十一章档案管理
2、制度45第十二章合同管理制度47第十三章后勤管理制度49第十四章奖惩管理条例52（三）财务管理制度第一章总则56第二章财务机构与会计人员56第三章财务工作管理制度57第四章支票管理制度58第五章现金管理制度58第六章会计档案管理制度59第七章处罚办法60（四）工程管理制度第一章工程管管理板块组织机构61第二章项目部职责与权力61第三章项目施工管理63第四章物资采购管理制度67第五章工程项目技术管理制度70第六章技术图纸会审71第七章技术文件交底71第八章项目施工中的技术管理72第九章项目技术资料管理72第一部分机构设置及职责第一章组织机构图董事长副总经理总经理总工程师行人物财工设市质政事务部力
3、资源部资供应部务审计部程管理部备管理部场经营部量安全部项目经理一部项目经理二部项目经理三部第二章管理层职责及权限第一条董事长、总经理董事长、总经理主要职权见公司章程第二条总经理日常主要工作职权：一、经营管理方面：1、经董事长授权以总公司名义代签各种经济合同和协议；2、签发日常行政、业务文件、会议纪要；3、制定总公司经营管理方面的具体规章制度；4、召集并主持总公司总经理办公会议和例会；5、总公司章程和董事会授予的其他职权。二、财务管理方面：1、总公司重大财务事项超出授权（5万元以上）或计划的财务事项，需报董事长批准后实施；2、非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：审批总公司预算内
4、的各项日常费用支出。三、人力资源管理方面：1、决定除由董事长聘任或解聘人员以外的主要管理人员的任免；2、制定总公司管理人员发展计划和年度用工计划；3、在年度预算控制数额内，制定公司员工工资分配标准和年度奖惩方案；4、遵照公司的相关制度，决定公司员工的奖惩、升（降）级、加（减）薪、聘用、解聘与辞退；5、总经理因特殊原因如休假、出国等不能履行职权时，经董事长同意后，应书面授权一名副总经理主持日常工作，授权时间一般不得超过三十天；6、总经理应当根据法律、行政法规、公司章程和本条例的规定行使职权；7、总经理行使职权时要注意运用民主集中制原则，充分发挥其他高层管理人员的作用。第三条副总经理岗位职权一、贯
5、彻执行总经理办公会决议，在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。二、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；三、组织编制、审批企业人力资源，企业行政管理等各项规章制度，并贯彻实施企业各项制度，定期检查制度的执行情况，根据企业的发展实际情况，不断完善各种规章制度；四、负责行政、人力资源日常事务性工作；五、妥善处理各种突发性事件；六、负责对外协调工作；七、负责重大活动的组织和接待工作；八、负责总经理临时交办的工作；第四条总工程师岗位职责一、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发、招投标及年度发展计划；二、全面负责工程项目的施工管理工作，制定项目的施
6、工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度、年度进行考核；三、负责项目的施工组织设计和重要部位的施工方案的制定，主持召开重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；四、对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署意见；五、对分管部门员工的工作进行考核，建议公司对部门经理进行人事任免；六、组织项目的验收和备案，对项目的质量验收全权负责；七、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。八、执行有关技术标准、规范、规程。九、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。十、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。十一、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组
7、织施工，并进行质量、进度把关控制。十二、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。十三、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。十四、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。十五、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。第三章部门职责第一条行政事务部职责一、负责公司日常行政工作。二、负责公司对外宣传工作。三、负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，领导批示，领导交办等事项的督办，催办工作。四、负责印信的管理工作。五、负责文件
8、的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。六、负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。七、负责车辆管理、调动及工勤人员的管理工作。八、负责公司后勤事务、通讯保障、安全教育、安全防火等工作。第二条人力资源部职责一、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。二、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。三、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进
9、行解聘。四、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。五、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。六、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。七、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。八、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。九、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。十、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。第三条财务部职责一、负责项目的资金筹集，确保资金专户存储、专款专用，对资金的使用进行全过程监管。二、制定各项财务管理制度及费用支出计划；建立健全财务核算程序，严格按照概算指标控制和核算建设成本；杜绝不合理的支出，保证建设资金安全、合理、高效使用。三、按要求开立和使用银行账户，按规定支付各种款项，按要求保管
