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1、水利工程工程的财务管理探索我国的水利工程施工企业财务管理自改革以来取得了较大的成绩。在施工管理中财务部门是本钱管理的重要组成局部。随着推行市场化、无标底招投标，施工企业的生产力水平和本钱状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工企业之间的竞争日趋剧烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。由于工程工程的财务管理在企业竞争中占据至关重要的地位加强工程工程的财务管理，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为此，现结合我队情况对水利工程施工工程的财务管理进行探讨。一、抓好施工前期的财务准备工作建立一支“过硬的会计队伍任何管理都必须通过人来执行，人员素质的上下
2、将直接影响到管理的质量。财务部门作为资金支出管理的主要职能部门，必须有一支“过硬的财会队伍。在瞬息万变的市场经济条件下，财会人员要进行科学的理财决策，并在决策中充分发挥理财的运筹作用，正确处理好企业内部条件、外部环境和企业目标的动态平衡。首先要求企业管理层、工程管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、本钱观念。其中主要是施工工期不超过合同工期，施工质量到达合同要求，施工本钱不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点，要具有强烈的财务意识。确定工程财务目标和以工程经理为首的财务目标控制体系。工程经理部须有一位既懂技术又懂经济的工程师担任工程本钱控制者，他既要参与投标报价和签订合同，财务
3、方面工作的讨论。由企业确定工程经理部的目标本钱，工程经理部进行目标本钱分解，编制财务目标控制措施表，落实到财务控制的责任者。建立工程管理财务目标实施规划制度。在接受工程管理财务目标责任书的根底上，通过对工程管理的全面、系统、完整的筹划，形成一份规划文件。该财务规划是在开工之前由工程经理主持编制的，应具有较强的实施性和现实性，对工程经理部的工程财务管理具有指导作用。工程主管会计实行委派制。单位本钱管理的好坏，工程财务管理是根底、是关键。工程主管会计有着不可低估的作用。工程主管会计如果受工程经理领导和聘用。不执行财务制度。不及时记账、报账，造假账、编假表的现象时有发生。为改变这种状况，对工程主管会
4、计实行由集团公司委派。委派的主管会计，一方面对公司负责，完成公司交待的各项任务；另一方面，又要为工程部效劳，及时记账、算账，提供会计信息，参与和做好本钱管理的各项工作。二、做好施工中期的财务检查针对工程本钱管理中经常存在的问题采取具体措施：财务人员施工过程要不断深入财务人员不但要具有财务和管理方面的理论知识，而且也应具备一定的建筑工程方面的工艺和技术方面的知识，最好还应具有现场施工经验。只有这样才能在施工工程本钱管理活动中，能够依据财务本钱管理文件，结合企业的特点和实际情况，研究施工工程本钱管理中的新方法，并通过科学的决策程序，设计出最正确的本钱方案。要求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工
5、作岗位上获取信息。并向这些部门和岗位上的人员发布相关信息，而且对重要的信息还要持续跟踪。因此，这些人员要与企业和工程中各级人员打交道没有良好的公共关系和素质是无法进行协作和交流的。按工程管理标准办事，真正落实责权利相结合原那么对工程经理责、权、利进行明确，并以此来建立有效运行的工程经理部，才能保证工程管理标准化有序进行。真正调动各级管理人员积极性和工作热情，使其工作与利益挂钩，真正做到人人有责可负，事事有人负责。要求工程部定期报送财务报表除按正常的会计报表格式报送有关报表外，还要按照责任本钱分解要求报送执行情况报表，并对发生差异原因做出分析和说明。上级财务部门要定期对工程部责任本钱执行情况进行
6、检查。三、完善施工后期的财务分析工程完工后，应对工程执行情况进行财务分析实际工作中往往有这种情况发生，前一个工程尚未完工一局部人员、机构转入另一个工程。完工后，在账目不清、遗留问题不清、责任不清的情况下，人员机械转入新工程，财务账目也转入新工程，几个工程下来，遗留问题一大堆，甚至发生大数额亏损。针对设计变更；资源供给；价格变动；现场条件；气候条件；定额和预算的误差；质量和平安事故；管理水平等进行分析，对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制本钱分析表，通过本钱分析表，找出本钱差异，做出控制决策，制定改善本钱控制措施。各种材料，要求做到工完料清，没有库存。分包工程，按合
7、同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。清理各种往来款项，分清性质进行处理。总之,在水利工程施工本钱管理中财务管理是本钱控制的重要组成局部施工工程本钱财务管理应该贯穿于整个工程活动从招投标直至工程保修期结束的始终，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到工程全过程以及工程组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。在本钱管理中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励本钱控制中的各个相关人员。通过科学的财务管理，以合同施工本钱、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工本钱支出处理好施工本钱费用间的关系做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工本钱的根底工作，施工企业的工程管理水平就会不断提高提高企业各部门的综合能力。因此加强水利工程施工本钱的财务管理不仅仅可以降低企业综合本钱、提高企业经济效益，同时还可以提高企业综合管理能力。
