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1、方案设计管理流程帜编制腹日期羡审核膀日期猎批准拖日期修订记录恳日企 愚 驱期锣修订状态都修订伟内容鉴修订滤人歼审核人鸟批准人幻2009-汪3鬼-1鞠2暂B吃/异0律特“再及时沟解决锡”丧修改秘为姻“悄及时沟通解弯决腥”1. 流程概况销流程目的暴为规范公司项清目方案设计阶喜段的操作流程禾，加强对此阶援段各环节的监呆控，确保设计辟质量、进度和撑控制成本。弱流程范围灰公司开发项目脉在政府控规基嗓础上进行的项探目规划方案设剪计阶段的工作汗；政府未进行奋规划的地块进彻行规划、报批僵和报建盯。清定义何规划设计谋方案请：是城市规划走管理部门提供升的规划设计条升件和房地产开淋发企业对该项全目的要求。道流程主导
2、部门雅设计部惊流程参与部门性设计部拒、摇营销部茅、舞成本部丛、古工程部、诱财务部亭上游流程名称者下游流程名称时子流程名称垦概念设计管理畏流程听初步貌设计管理流程刮材料设备选型纽定板管理流程盟部门工流程中承担职浩责射设计部1. 碰负责编写规红划方案设计任疼务书、建绵筑方案设计任显务书；2. 锯负责根据扩“咬项目设计计划已”孤编写实施阶段怠设计管理工作约计划；3. 吧负责设计过程异中设计方案调宗整、设计成果牲的管理；4. 印负责组织对相袍关部门、外部湖专家对建筑设油计方案的评审低；5. 希负责提供景观稳设计师、室内建设计师所需的俯设计图纸。牲综合部1. 叔负责了解当地熟政府开发操作出流程；2. 庆
3、负责获取当地肺各类地方性的肤建设法规；3. 枯负责提供当地鸡各政府部门对布项目开发的要朴求及规划要点雁；4. 赢负责了解市政浪总体规划趋势涛，对方案设计背提出设计建议假；5. 顾负责提供除规丝划要点以外的慨地块周边相关皇资料；6. 让负责向设计部双提交政府部门火对项目建筑单怨体方案的批文尺；7. 鼓负责向设计部迷提交政府部门板对项目总体规舒划方案的批文殃。漆营销部梨/枣工程部1. 逐参加规划方案乎、建筑单体评佩审；2. 狸参加对实施户轧型方案评审。册成本部1. 愈负责提供规划雨方案、建筑方帖案设计成本限令额（成本测算播）；2. 赛负责对方案设宣计进行设计概晶算；3. 动负责项目成本训概算，以及
4、项久目投资收益的妄经济评价。档总经理1. 截负责审批规晓划方案设计任绍务书、建陪筑方案设计任锈务书；2. 需负责审批方案况设计单位招标没文件；3. 哭参与设计单位茶招标和竞标评明审和会签；4. 棚负责审批规划淋方案设计、建颜筑方案设计成坟果。他招标评审小组1. 剪负责对规划方督案设计、建筑摔方案设计的设玉计单位的竞标勇方案进行听证链在确保设计品隶质的前提下控勺制设计周期想（参考值）危序号俗设计阶段检起始点创结束点盏基准值（希工作日似）前备注效1 幸概念规划话设计招投标嫩项目伴可研报告叠通过颈投资委员会听廊证后硬确定概念设计捷单位及概念设重计方案考1绪5旁（翅3亦0尚）始括号内数字适盖用名于衰“
5、裕大吹盘尽”撤。其他均适用航于一般项目。嫂如大盘设计分屠期实现，以当文期设计规模为蜘准淡概念设计圈确定概念设计井单位后偿概念规划设计饲完成弄20钞（并40场）帝概念溉规划调整书概念刚规划设计完成扬项目策划报告爸调整完成耕1哀0桐2蒜实施方案精方案设计招标助项目策划报告勿调整完成稀确定方案设计址单位哪20块（爬3义0捧）酷方案设计丘确定方案设计角单位后观方案设计完成部25越（歉50巧）棕方案调整睡方案设计完成恐报批方案度图完成高10符初步设计更报批方案图完折成班实施方案成果统完成梯节30康3床施工图拣实施方案成果乌完成彼主体施工图成铸果完成盾45锋总计犁主体施工图成滚果完成怀17才5稿（婆245
6、眼）1、 固设计招投标：丧多数项目采用铲设计招投标的葱形式，基准值暗以招投标周期忠为参考。设计挖招投标的前段躁为设计与策划蕉互动的时间，终由地区公司自耗行设定。2、 惕扩初成果（初先步设计）：包答括报批扩初文茧本、示范区策戴划案及材料部热品清单等，详嚷见设计管理首阶段实施方案怪成果标准；3、 妹施工图成果：留包括报建施工值图（即正式施搜工图，不允许舟报建施工图与术正式施工图清为稻2终套图的情况）探及材料及部品放定板、定样等煮，详见设计坑管理施工图成离果标准；4、 拉“稍大篮盘摩”挣是指建筑面积辨30丧000俘0蒙平方米崇以上（包括丝30顽000渗0帽平方米浴）的楼盘；5、 财本表为日历日馅。2
7、. 流程图3. 工作程序涛针锅规划设计瘦3.1 费规划方案设窄计任务书的卖编制和审批略在.闸设计部之设计资料收集纵：1) 厕项目发展小组饥提供森项目可行性清研究报告、捕项目策划报祖告2) 栋综合部得提供瞒建设用地规赏划许可证、键规划要点划及腥当地政府各相括关部门的地方梳性法规、政府简规章、规范标两准揉等3) 蔽成本部卧提供方案设计诚成本屿限额4) 纸设计部葬提供爬“稀初勘报告愉”眉殃.跪设计部羊根据设计资料睁编写规划方沸案设计任务书最敞、设计管理工象作计划纷，汇并落实确定秃规划指标，规收划指标应包含至以下内容：1） 土地面积2） 建筑容积率3） 建筑密度4） 绿化率5） 建筑控制高度6） 退界
8、条件7） 设计限额指标8） 设计成果要求9） 完成时间炕豪设计部馆组织相关部门逢和人员参与垂规划方案设计符任务书吧评审。垒营销部翅、虑成本部输、威工程部、独分管岭领导帜、总经理、总励部分管领导乖参与评审复。魂余设计部弓负责整理评审挪纪要，并填报晌设计任务书祖会签表，隔经碎会签推后恶，恢由规划方案委听员会听证、总斧部失总经理顷审批华后执行厌。原设计部胸负责将评审意气见落实恋到切最终版的设计势任务书中。描华规划方案设孤计任务书审夕批通过后由办设计部神提交所选择的课设计单位进行晌项目规划方案免设计。3.2 驼规划方案设计除过程辜管理搂及成果评审妈杆按料招标粗管理流程柄组织设计单位酷招标。栽膨设计部匀
9、安排设计单位顷人员现场勘察钥并描述现场概版况仿。隐界设计部堂安排箩设计中期交流蝇，及时沟岂通厉解决从设篇计过程封中岩的问题问，保证按计划尺和设计要服求深化完善设哪计，并负责对再设计单位提交叹的帝设计成果的初缘审和签收。汁答设计部折组织外部专家瞎和内部评审会锁对设计单位提鱼交的设计成果鞋进行评审并提听出改进意见友。贺吧设计部重、备营销部怀、昼成本部轧、工程部谨以及华分管领导秒、总经理、总振部分管领导借参加针评审并形成决棉议虹。余壮由辛设计部西整理总结，形滨成担规划方案设计增评审纪要灾（参见项目鉴实施方案评审惑技术挥评价表）坚，并填报丹伏设计评审表晃葡，相关人员会飞签。琴巴设计部果负责犬整理并使向
10、饱设计单位灌提交济修改制意见兴，设计单位根网据评审意见对瑞规划方案进行习调整糟完善。获界设计部欧经理负责评审灯决议耽在悬设计方案中暴的落实哲。3.3 车规划设计方案榆成果确定抽治设计部鼻对设计单位堆修改调整后恋规划方案设计监进行审核抖签收双。耽设计部巩、织营销部渴、雕成本部误、工程部觉以及储分管领导天、总经理、总侦部分管领导量在设计评审搁表上伶会签，由各规划方案委员臭会听证、总部拘总经理乳审批后定稿魔。3.4 项目成本概算计足成本部够对沾设计概算搞进行审核，对天方案设计成果幅超出项目目标荷成本测算的通，白提出成本建议稀并进提交评审会进番行方案修改或针增加成本绩预算胖。违剂财务部辆根据购审核后的
11、设计驼概算进行项目站总成本概算。虚财务负责对该咽阶段项目总成杜本致组织恼成本概算、投宗资收益修正，茫并形成爆下阶段退预控似目标成本葱。3.5 宿规划设计报批携报建睬甚设计部巾将审批后的规筋划方案设计资院料提交室综合部广进行报建。林朵综合部谷按计划时间完泳成规划方案的屯报批报建废。够唇综合部悄按时向抗设计部瓜提交规划方案雷设计批复诚文件，往设计部亮根据批复情况搬进行建筑宫方案设计工作镜。3.6 芽由将设计部杨负责篮“院规划方案设计益”途与主“走建筑方案设计盯”带程序的流转和永工作协调。误宫建筑方案设计齿3.7 胆建筑方案设女计任务书的晋编制和审批刃关设计部狡收集酱整理袍以下垂建筑纱方案艘设计资料
12、污：1） 敞规划方案和公害司内部评审意螺见赏；2） 魔综合部满提供叹政府部门规划躺审批通过批文稠；3） 倡项目策划报臭告（包括：棚户型建议、公敲建配套单体建羊议）脑；4） 泛建设标准水平睛的确定（建设惰地点、建设规后模、占地面积脂、建筑标准、五主要设备、配兽套设施等）典；5） 到项目内容和要棕求（包括规划淋、建筑、结构诞、水、电、暖拿通、环保等专盼业的基本要求犁）东；6） 歌成本部提供设眯计成本限额身留设计部挡根据设计资料抹编写建筑方顽案设计任务书携铁。松泼设计部帅组织相关部门株和人员进行袭建筑方案设蜻计任务书充评审。飞设计部矮、碰成本部舞、川营销部萌、卖工程部、单分管热领导渡、樱总经理垦、总
13、部分管领阅导佛参与评审。蒸廊设计部猎负责整理评审闷纪要，并填报节设计任务书死会签表，盯设计部枪、拥成本部设、粱工程部、贩营销部京以及即分管领导仆参与会签，文规划方案委员提会听证、冰总经理之审批后执行。蚂设计部辛负责将评审意扯见落实最终版竹的设计任务书调中。抗凯建筑方案设廊计任务书审碌批通过后由腐设计部降提交所选择的源设计单位进行释建筑方案咳设计。3.8 谈建筑方案设计枝过程缸管理桌及成果评魄审潮症设计部捡将建筑方案报设计任务书绝提交设计单位国。跑尚安排设计中期录交流，及时沟慢通六解决枣设谱计过程的问题卖。帖保证按计划和晓设计要求深化糟完善设计，并矛负责对设计单迹位提交设计成眨果的初审和签航收。
14、负歉设计单位按照驱建筑方案设汗计任务书要游求完成建筑方惯案设计，提交对设计部悟。眯进行建筑方案妙设计型评审1) 外部专家评审a) 植设计部陈根据及“更公司越建筑方案设计仔确认成果要求唱”强准备资料：经换济指标文件、舅图纸文件和单调体工作模型赢。b) 届设计部狗组织召开建筑叙设计方案专家茎评审会，形成挂方案意见。2) 公司内部评审a) 茶设计部粗组织映成本部拼、爽营销部睡、激工程部、功分管领导参加悄建筑方案照评审罪并形成决议。b) 硬由丝设计部浪整理总结，形絮成建筑方案设奇计评审纪要（贷参见图项目实施方案相评审技术评价梢表敌），并填报灶设计评审表等甲、实施户型灵确认表，各萝相关人员会签宵。汤景设计部巾负责整理并向脊设计单位提交烤评审意见，设耕计单位根据评评审意见对怨建筑榨方案进行调整掩完善。侵设计部玩负责评审决议林在设计方案中尚的落实。3.9 佳建筑方案设计权成果确定精稀设计单位盘完成朱建筑方案设燕计扭的调整完善并银提交设计袄成果，由讨设计部资签收慰。场丽设计部岔对设计单位修满改调整后规划罢方案设计进行烦审核定稿。向设计部度、下成本部庆、渐工程部、煮营销部励经理以及伤分管领导辽、奋总经理央在设计评审榆表上会签，怖由税规划
