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1、旺达集团实业压铸车间绩效考核办法文件编号：Q/WDGL-N31-2006编制/日期审核/日期批准/日期三阶文件中国旺达集团文件 编号：Q/WDGL-N31-2006版次：1.0管理制度实业压铸车间绩效考核办法发布日期：2006-12-20页码：2/41目的：为了激发员工的工作积极性，建立合理的绩效考核制度，以达成公司改善管理，永续经营之目标。2适用范围：压铸车间全体人员均属之。3权责：3.1压铸车间：负责按机台别统计制作员工产量及生产效率日报表。3.2调度室：负责压铸车间绩效考核日报表的统计制作。3.3品管部：负责压铸车间品质状况的统计核算。3.4总经办：负责相关绩效考核报表的核准。4.定义：
2、无5内容：5.1直接人员5.1.1直接人员的工资主要采用计件为主的核算方式，配以目标达成率和车间制成率进行考核。 即员工记件工资=合格品产量*记件单价*本人目标达成率*车间制成率5.1.2目标达成率系指员工本人实际产量与目标产量的比值。目标产量按本司标准产能进行核定。 5.1.3车间制成率系指压铸车间的不良品（含后续工序发现的压铸料废）与总产量的比值。5.1.4机台换模工时实行包干补贴，无论模具大小，机台每换模一次，补贴当班操作人员2小时。 5.2跟班月薪人员5.2.1压铸车间实行倒班制度，跟班月薪人员系指带班班长、现场工艺、模修、机修等人员。5.2.2月薪人员以绩效系数计算绩效工资。跟班月薪
3、人员绩效系数=本班组目标达成率*车间制成 率*车间准时交货率5.2.3班组目标达成率系指本班组实际产量与目标产量的比值。目标产量按本司标准产能进行核 定。5.2.4车间准时交货率系指压铸车间准时交货批次与总应交货批次的比值。根据生产计划中所规 定的交货时间，无论任何原因，未能按期交货或交货数量不齐、交货品质不合要求等均视为延 误。5.3非跟班月薪人员5.3.1三阶文件中国旺达集团文件编号:Q/WDGL-N31-2006版次：1.0管理制度实业压铸车间绩效考核办法发布日期：2006-12-20页码：2/4三阶文件中国旺达集团管理制度实业压铸车间绩效考核办法文件 编号：Q/WDGL-N31-2006版次：1.0发布日期：2006-12-20页码：2/4
