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1、中铁大桥局集团有限公司全面开展管理实验室活动有关知识100问中铁大桥局集团有限公司公司发展部12月目 录一、项目管理实验室活动(一)项目管理实验室活动有关规定1问：什么是项目管理实验室活动？12问：为什么要开展项目管理实验室活动？13问：如何理解项目管理实验室活动与工程项目精细化管理的关系？14问：干好蒙华铁路的总体目的是什么？25问：“一争当”“两带头”的具体原则是什么？26问：开展项目管理实验室活动的核心是什么？27问：开展项目管理实验室活动的“三结合”是指什么？38问：项目管理实验室活动如何践行“四化”规定？39问：项目管理实验室需要重点研究哪些内容？310问：项目管理模式需要研究哪些内
2、容？311问：前期管理筹划需要研究哪些内容？312问：责任矩阵应用需要研究哪些内容？413问：施工方案预控需要研究哪些内容？414问：作业层组织模式需要研究哪些内容？415问：财务管理需要研究哪些内容？416问：质量安全工期管理需要研究哪些内容？517问：成本控制需要研究哪些内容？518问：变更索赔需要研究哪些内容？519问：项目党建和文化建设需要研究哪些内容？520问：集团公司管项目应抓好哪五个方面？621问：子公司管项目应抓好哪六个方面？622问：项目部管项目应抓好哪八个方面？623问：项目管理实验室活动的基本经验有哪些？624问：如何在管理实验室活动中贯彻班组长安全质量责任制？725问：
3、如何依托蒙华铁路项目管理实验室活动平台做好项目党建工作？7(二)经验做法与创新成果26问：中铁一局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？827问：中铁二局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？928问：中铁三局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1029问：中铁四局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1030问：中铁五局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1131问：中铁六局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1232问：中铁七局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1333问：中铁八局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1434问：中
4、铁九局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1535问：中铁十局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1536问：中铁大桥局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1637问：中铁电气化局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1738问：中铁武汉电气化局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？1839问：中铁建工集团在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？2040问：中铁广州局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？2041问：中铁北京局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？2142问：中铁上海局在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？2243问：中
5、铁科学研究院在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？2344问：中铁物贸在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？2445问：中铁山桥在项目管理实验室活动中有哪些好的做法和成果？25二、管理实验室活动(一)中国中铁精神解读46问：项目管理实验室活动与管理实验室活动是什么关系？2747问：全面开展管理实验室活动的总体规定是什么？2748问：管理实验室活动的实质是什么？2749问：如何做好管理实验室活动的方案筹划？2850问：全面开展管理实验室活动的措施和目的是什么？2851问：管理实验室活动波及哪些业务板块？2952问：基建施工板块二级单位的其她业务如何开展管理实验室活动？2953问：推动
6、管理实验室活动的两个阶段和五个环节是什么？2954问：全面开展管理实验室活动应重点把握好哪几种原则？2955问：管理实验室活动要重点解决哪些课题？3056问：公司的经营管理基本重要指什么？3057问：如何通过开展管理实验室活动健全考核考核机制？3058问：优化管理流程体系的重点工作是什么?3059问：强化风险辨识与管控的重点工作是什么？3060问：信息化建设的重点工作是哪些？3061问：如何通过管理实验室活动持之以恒地贯彻好班组长安全责任制？3162问：如何通过管理实验室活动持之以恒地开展好劳动竞赛活动？3163问：各层级在管理实验室活动中的基本职责是什么？3164问：全面开展管理实验室活动的
7、组织实行主体是谁？3165问：管理实验室活动方案要细化哪些内容？3166问：如何选用实验课题和实验对象？3267问：管理实验室的数量越多越好吗？3268问：中国中铁对各单位全面开展管理实验室活动组织机构有哪些规定？3269问：在全面开展管理实验室的过程中，各级党委在加强和改善项目党建工作中的职责是什么？3270问：在管理实验室活动中，如何发挥各级党组织的监督作用？3371问：新形势下项目党建工作的重要目的是什么？3372问：党政工团在管理实验室活动应发挥哪些作用？3373问：如何在管理实验室活动中进一步推动劳动竞赛？3374问：管理实验活动成效如何体目前机关管理水平上？3475问：检查改善提高
8、阶段需要做哪些工作？34(二)集团公司有关规定76问：集团公司全面开展管理实验室活动的目的是什么？3477问：集团公司全面开展管理实验室活动领导小组是如何设立的？3578问：集团公司全面开展管理实验室活动是如何分工的？3579问：集团公司机关在管理实验室活动中的重点工作有哪些？3580问：集团公司机关重点工作是如何分工的？3581问：集团公司对典型项目部和各子(分)公司开展管理实验室活动组织机构方面有哪些规定？3682问：集团公司所属其她子(分)公司和项目部如何开展项目管理实验室活动？3783问：集团公司管理实验室有哪些业务板块？3784问：集团公司国内基建业务板块管理实验室组织机构和职责是如
9、何设立的？3785问：集团公司国内基建业务板块管理实验室典型项目有哪些？3786问：集团公司国内基建板块管理实验室的重点工作有哪些？3887问：集团公司海外业务板块管理实验室组织机构和职责是如何设立的？3988问：集团公司海外板块管理实验室的重点工作有哪些？4089问：集团公司房地产板块管理实验室组织机构和职责是如何设立的？4090问：集团公司房地产板块管理实验室的重点工作有哪些？4191问：集团公司物贸板块管理实验室组织机构和职责是如何设立的？4192问：集团公司物贸板块管理实验室的重点工作有哪些？4193问：集团公司科研板块管理实验室组织机构和职责是如何设立的？4294问：集团公司科研板块
10、管理实验室的重点工作有哪些？4295问：集团公司全面开展管理实验室活动时间安排是如何的？4396问：集团公司动员部署期间需要开展哪些工作？4397问：集团公司制度流程梳理完善期间需要开展哪些工作？4498问：集团公司组织实行期间需要开展哪些工作？4499问：集团公司全面总结表扬期间需要开展哪些工作？44100问：集团公司检查改善提高期间需要开展哪些工作？44一、项目管理实验室活动(一)项目管理实验室活动有关规定1问：什么是项目管理实验室活动？答：项目管理实验室就是借用技术实验室的概念，依托具体的项目，有组织有筹划地对项目管理的各类制度措施进行总结提炼和实践检查，实现制度措施的从无到有和去伪存真
11、，打造出项目管理的先进样板和原则模块，进而在蒙华铁路全面创立项目管理示范线，为中国中铁全系统全面推广先进的管理经验，实行样板引路，提供有形的、实事求是的基本条件。(张宗言总裁8月5日在蒙华铁路工程项目全面动工动员大会上的发言)2问：为什么要开展项目管理实验室活动？答：开展活动的目的，不是为了实验而实验，而是为了找到更加科学、更加实事求是的管理制度、管理原则、管理规范和管理措施。(1)对各层级现行的项目管理制度措施，进行系统梳理、实践检查和修订完善；(2)摸索项目管理的有效实现形式和手段,样板引路，以点带面；(3)推广先进管理制度措施，健全各层级制度体系，不断提高项目管理水平，提高公司整体管理水
12、平；(4)建立制度及流程持续优化的长效机制。(中国中铁在蒙华铁路开展项目管理实验室活动的总体方案，中铁股份规划106号；股份公司总裁张宗言8月10日在中国中铁经济运营分析会上的发言)开展项目管理实验室活动也是一种变革，通过变革将公司变得更加强大。开展活动就是要对实践检查行之有效的管理举措进行系统提炼总结，形成具有自身特色的管理体系，指引公司提高综合管理水平。(文武松在10月9日集团公司蒙华铁路项目管理实验室活动推动会上的发言)3问：如何理解项目管理实验室活动与工程项目精细化管理的关系？答：开展项目管理实验室活动就是继续坚持项目精细化管理思路，坚定不移地把项目精细化管理进一步推向进一步。项目精细
13、化管理的规定诸多，涉及必须加强工料机的集中管控，加强成本预算的核定、考核和奖惩，加强后台的管控及服务等，项目管理实验室活动就是要以具体的项目为载体和平台，进一步全面贯彻贯彻这些规定。(股份公司总裁张宗言8月5日在蒙华铁路工程项目全面动工动员大会上的发言)4问：干好蒙华铁路的总体目的是什么？答：总体目的是“一争当”“两带头”。“一争当”就是要争当蒙华铁路建设的排头兵；“两带头”就是带头实现蒙华铁路建设单位的各项目的规定；带头贯彻股份公司有关项目管理提高的各项目的规定。(股份公司总裁张宗言8月5日在蒙华铁路工程项目全面动工动员大会上的发言)5问：“一争当”“两带头”的具体原则是什么？答：一是在保证
14、安全无事故、质量无返工、工期无延误、环保无问题的基本上，杜绝在历次信用评价中浮现后五名单位，保证在涉及信用评价、优质工程评比等各类评先评优活动中占优势。二是在全线的各类科技创新成果中占优势。三是在杜绝亏损标段、亏损项目的基本上，坚守正钞票流和项目毛利率底线。四是打造管理样板项目，形成原则化管理模块，保证有3项以上的管理成果跻身全国现代化管理创新成果。五是在保证无队伍纠纷、无群体事件、无负面舆情的基本上，打造出守信亲和、朝气蓬勃、风清气正的项目文化，全面彰显中国中铁优秀的公司文化。(股份公司总裁张宗言8月5日在蒙华铁路工程项目全面动工动员大会上的发言)6问：开展项目管理实验室活动的核心是什么？答
15、：开展项目管理实验室活动的核心是实事求是、务求实效。项目管理实验室活动形成的制度和成果要有针对性、操作性，避免形式主义。(股份公司总裁张宗言8月5日在蒙华铁路工程项目全面动工动员大会上的发言)7问：开展项目管理实验室活动的“三结合”是指什么？答：一是要把甲方的规定和我方的目的结合起来，二是要把贯彻贯彻股份公司各项规定和各单位、各项目的实际状况结合起来，三是要把宏观项目管理和微观项目管理结合起来。(同上)8问：项目管理实验室活动如何践行“四化”规定？答：要环绕“原则化、规范化、集约化、信息化”的既定方针展开活动。所谓原则化，就是要针对“无法可依”或“无良法可依”的问题，真正克服有关制度措施不健全、不对路的现象；所谓规范化，就是要针对“有法不依”和“违法难究”的问题，真正找到克服制度不贯彻、行为不规范的具体措施；所谓集约化，就是要针对效率不高、效益不保的问题，真正
