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1、成雅快速通道经理部质量管理体系第一章 质量管理依据、方针和目标 一、质量管理依据1、依据建筑法、建设工程质量管理条例以及国家和四川省有关政策法规。 2、依据合同文件相关要求以及成雅快速通道公路质量责任体系。 3、依据基本建设程序进行工程质量管理和工程施工管理。4、依据经审核批准的设计文件和相关设计、施工规范，验收标准。 二、质量方针贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以合同管理为手段，以建筑法为准绳，以设计文件、施工规范、验收标准、合同承诺为标准，以严格的过程控制保证最终产品质量，靠科学技术和严格管理实现工程内实外美，达到创优目标。 三、质量目标 本工程的质量目标：严格按施工承包合同、技术规范及
2、经审批的设计文件施工，按照交通部公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）及公路工程竣（交）工验收办法的要求，分项工程工程质量一次合格率100%，竣工验收工程质量95%以上，确保优良工程。第二章 质量管理计划 一、坚持质量第一，建立从上到下的质量管理体系 本工程是一个庞大的系统工程，地面环境、地质环境比较复杂，加上工程项目多、工序多、接口多，影响质量因素多，容易产生质量波动，为此项目部将建 立纵向到底、横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿本项目建设的全过程中， 将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节，并将质量优劣作为考核项目部成员及施工队管理人员的主要手段，凡质量意
3、识不强的管理人员，项目部有权撤换。 二、建立质量管理领导体系机构图项目质量组长： 邹松江项目质量副组长：余琦测量部：质量部：商务部：材料部：现场施工负责人：现场施工员： 质量管理领导体系机构图 三、预防为主，坚持施工全过程质量验收控制计划 尽管质量是干出来的，但坚持质量检查验收是控制质量的必要手段，为了向国家、社会和业主负责，项目部在建设中将坚持以预防为主的全过程检测验收工作，即从原材料的检验控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程检验控制。控制范围包括工作质量控制、原材料质量控制、构配件和半成品质量控制、 施工机械设备质量控制、施工方法与施工方案的质量控制、生产技术、施工环境、 管理环境
4、的质量控制等，检验过程中以规范和评定标准为标准，以检测数据为依据，严格检查验收制度。 四、建立工程质量管理制度 1、 工程质量检查制度定期和不定期对在建项目实行检查。项目部每月一次对所辖工程进行全面质量大检查;质量大检查由项目总工程师带队，分管生产的副经理、工程管理部、 安全环保部负责人参加，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，以书面形式要求进行整改、限期完成并反馈上报，再由检查部门复检,合格后销账。不定期检查:项目部安全质量部不定期进行巡查和重点抽查，发现问题及时纠正，对重要的结构部位和重要的施工工序，或可能造成严重施工缺陷和隐患后果的施工工艺和技术操作，除要求监
5、理工程师进行旁站监督与检查外，项目部也将派出有经验的工程师旁站监督，发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正，重要情况记入施工日报表。 施工工序检查。工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。2、工程质量自检制度 通过自检发现分项、分部工程中出现不合格产品时，要认真分析查找原因， 制定相应整改措施报项目部，经项目部确定整改措施后，方可以认定措施进行整改、项目质检工程师跟踪、监督、检查。整改纠正完成后，相关施工队必须将实施结果报项目部，由项目部总工程师组织评审。3、 工程质量事故申报制度 工程发生工程质量事故后，施工负责人必须立即采取有效措施防止
6、事故扩大，并保护好事故现场，及时通知项目部及质量安全部，由项目部或监理单位会同设计、施工单位共同研究处理方案报业主公司，并视事故大小必要时报质量监管机构。4、 隐蔽工程检查鉴证制度 凡是分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程，施工单位施工员、质量检查工程师确认已达到检查程度和标准时，如实填好该项工程的检查证，并备齐有关影像资料，及时通知驻地监理进行共同检查，经驻地监理检查合格给予鉴证认可，再进行下道工序检查。5、 质量教育制度 项目部对所辖施工队伍不定期进行质量事故案例教育。其主要内容包括：质量意识，质量管理，专业技术，操作技能和有关业务知识教育，特殊工序必须进行专业技术培训，持证上岗。第三
7、章 质量管理控制体系 工程建设质量是企业经营管理的核心。建立健全完善的工程质量管理机构是保证，对全体施工人员经常性质量教育，增强质量意识，牢固树立“百年大计， 质量第一”的观念是根本。认真贯彻执行ISO9001 质量管理体系，以质量求生存， 以信誉求发展的经营理念和道德风尚是我们遵循的信仰。 为了全面贯彻质量方针，确保本工程质量目标的实现，针对本工程的设计标准和国家行业规范及验收标准，招标文件工程规范与投标要求，严格执行 ISO9001 质量管理运行体系，建立从上至下质量职责制，自觉开展质量活动，对本项目实施全过程质量控制管理。第四章 质量保证体系项目经理任质量管理核心领导小组组长，成员由项目
8、部总工程师、副经理、商务部、安全部、材料部、测量部、质量部组成。项目部质量保证体系框图见图4-1，项目部质量保证体系见图4-2。 1、项目部设工程商务合约部。工程管理部经常性对工程质量进行巡检，内容包括施工过程各专业项目的质量体系及工程质保资料等。工程质保资料应保质、保量（规范、规定的检查证数量）。规范要求的检测资料主要派驻代表负责督促、检查。 2、项目部设专职质检工程师，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规范及技术交底施工，或使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，不合格的半成
9、品或成品构件严禁用于工程。 3、项目部下属管理机构的质量保证体系和措施不完善或没有落实到位的要停工整顿，达到要求后再继续施工。4、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。及时纠正质量隐患。5、严格执行施工程序，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则，发生质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、程序化。6、制定工程创优规划，明确工程创优目标，落实创优措施，责任到人。7、坚持执行测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接桩手续，确保中线、标高及
10、结构物尺寸位置正确。8、施工所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格按计量施工。 9、 所有工程材料要事先进行检查和复试，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地要有出厂检验单，同时在现场进行抽查复试。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。 10、竣工资料编制、验收、归档、管理。原始资料记载要认真、规范，做到整洁，一次做到标准，按照规范要求归入竣工资料。 竣工资料的编制必须按照业主及有关技术规范的要求进行编制。竣工资料
11、管理归档必须做到及时、准确、齐全、规范。11、坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的环保型施工条件。做到空气无污染，道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。制度保证组织保证质量管理核心领导小组分工不定期召开质量评定分析会定期开展工程质量检查评比根据工程特点，有针对性开展质量教育并组织考核开展全面质量管理活动施工组：负责图纸会审，组织技术交底，编制施工计划，组织隐检、预检、验收。商务组：负责工程成本核算，及时提供资金控制、资金管理计划。试验组：负责材料复试及检验工作材料组：负责提供合格材料和材质证明，协调物资供应管理技术组：负责协调设计变更、工程监理和
12、监督检查工程质量运转状态。测量组：组织工程控制测量的复测。质量组：负责日常质量管理，组织协调、督促检查质量工作，总结推广质量经验，通报情况。质量保证体系措施保证工序质量物资、设备检验施工操作检验分项、分部质量检验单位工程质量检验工程质量评定工程质量验收工程质量达标图4-1项目部质量保证体系框图质量保证体系现场施工负责人全员质量评定完成工程质量检查工序质量检查分项工程质量检查原材料设备质量保证全面质量管理质量竞赛提高质量竞赛管理水平企业素质机械仪表设备保证人员素质技术保证检验测试工艺保证材料设备质量保证制度保证奖惩制度业主建设单位质检单位监理单位生产过程岗位责任制技术责任制信息反馈制信息管理员信
13、息传递员项目经理信息反馈信息反馈制度施工单位组织保证质量保证思想保证 施工质量保证质量信息管理保证项目经理负责制各组负责人健全智能机构质量信息反馈网络施工组织设计政治思想工作熟练技术规范标准全面质量教育组织施工施工调度 信息源优质工程图4-2质量保证体系第五章 质量保证措施 一、确定评价工程质量的标准 工程质量标准严格按照施工图及有关国家、行业标准、规范执行。 在工程施工前，项目部应根据招标文件、施工图、合同范围确定相关的工程质量验收规范（包括名称、版本号）在施工组织设计（含专项施工方案）的有关章节中详细罗列，工程施工组织设计（含专项施工方案）报监理工程师批准后即为监理单位对工程验收依据的确认
14、，施工过程的质量监督和验收都以此为依据，并对所报的质量验收规范的全面性、有效性、合理性负完全责任。对新材料、新工艺、新技术的应用，在施工前编制相关的施工规范和质量验收规范，报监理审核、业主公司审批。只有经过业主公司审批的方能成为工程验收的依据。 二、施工前的管理为使工程施工能按设计要求顺利实施，确保整体工程质量，工程开工之前在项目部总工程师的主持下，工程管理部应重点抓紧组织项目的设计交底，设计文件及图纸上的会审、交桩、贯通测量与施工放线，复核实施性施工组织设计、临时工程和放线，工程材料和设备的检查工作等。 1、设计文件和图纸会审 施工图设计完成后，由项目部总工程师联系设计单位对设计文件和图纸进
15、行会审，监理单位和项目部相关部门派员参加，共同核对设计文件和图纸，审查其能否满足当前开工需要，征地拆迁、管线迁改、交通疏解、建筑物的保护方案是否可行，有无错漏、碰缺，有无与现场实际不符之处，施工工艺可否操作等。如不能满足施工需要，通过设计驻现场代表敦促设计单位尽快提供，如发现错、漏、 碰、缺或有与实际不符之处，提交设计部门修正和补充。图纸会审应注意图纸的可实施性、安全性和对原招标方案的修改及需要变更的问题。图纸会审在设计交底前进行。2、设计交底 开工前必须进行设计交底，由项目部总工程请设计单位、监理单位派员参加。 设计单位介绍建筑设计概况及设计原则、文件组成及规模、控制工程、控制坐标、功能、分区及相互关系。结构专业重点介绍采用的结构形式及相应的施工方法，结构与线路里程、线路中线、路面标高的关系，结构总体布
