供配电系统安装施工方案

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1、供配电系统安装施工方案供配电工程施工安全专项方案xxx二零一六年五月目录一、工程概况与工程特点 11.1 工程概况 11.2 工程特点 1二、编制依据 1三、安全生产管理目标与要点 23.1 安全机构 23.2 安全目标 23.3 安全保证措施 23.4 安全生产管理制度 23.5 安全生产技术措施 43.6 安全防范的要点 5四、施工准备计划 54.1 施工准备计划 5五、安全施工技术措施 65.1 技术措施 65.2 施工临时用电 7六、主要分部分项工程专项施工方案 7.6.1 变压器施工方案 76.2 开关柜、直流屏的施工方案 1.4.6.3 电缆施工方案 1.6.供配电工程施工安全专项

2、方案一、工程概况与工程特点1.1 工程概况1.1.1 工程名称： xxx1.1.2 工程内容：（ 1）新建 10kv 开闭所一座，两路进线电源分别引自长安大道 #11 环网柜（主 供）、清风 #6 环网柜（备用）；新建公寓专用配一座，新建公用与消防设施专用配 一座，新建商业专用配一座。（ 2）新建开闭所：新装 10kV 高压柜（ K3K13 ）共 11 面，安装直流屏 2 面。（3）新建公寓专用配：新装 10kv高压柜（AH1AH5）5 面，安装直流屏1面； 新装变压器（ 800kVA ） 3 台，新装低压配电柜共 15 面。（4） 新建公用与消防设施专用配：新装 10kv高压柜（BH1BH4

3、、CH1CH4） 共计 8 面，安装直流屏 1 面，新装变压器（ 800kVA ） 2 台，新装低压配电柜共 23 面。（5）新建商业专用配：新装 10kv高压柜（BH1BH4）共计4面，安装直流屏1 面，新装变压器（ 1250kVA ） 1 台，新装低压配电柜共 5 面。（ 6）以上设备之间的电缆连接与电缆固定（桥架）。1.1.3 建设单位： xxx1.1.4 施工单位： xxxx1.2 工程特点（ 1 ）工期紧，本工程要求工期紧，所以施工时要与土建、工艺等各专业紧密协 调的配合，做好施工前期工作。（ 2）设备自动化程度高，附属设备台数多，是安装精度和质量要求最严的设备， 须重点控制施工过程

4、。（ 3）施工过程中，电气、土建专业平衡穿插、流水作业。 在施工时一定要协同配合、严格把关， 确保工期和质量满足工程的需要。二、编制依据2.1 施工图、厂家施工图2.2 国家现行的有关法律、法规、强制性标准与规范建筑施工安全检查标准 建筑工程施工质量验收统一规范 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 建筑电气工程施工质量验收规范 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 电气装置安装工程电缆线路施工与验收规范 电气装置安装工程接地装置施工与验收规范JGJ 59-2011GB50300-2001GB50058-92GB50303-2002GB50150-2006GB50168-2006GB50169-

5、2006电气装置安装工程盘柜与二次回路接线施工与验收规范 GB50171-92自动化仪表安装工程质量评定标准GBJ131-90三、安全生产管理目标与要点3.1 安全机构本工程在施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格贯彻执行国家和本地 政府、行业的有关法令和规章制度。成立以项目经理为组长， 作业队队长和专职安全员组成的安全生产小组， 建立一 套完整有效的安全生产体系。在施工中，严防重大人身伤亡事故、设备事故和火灾事 故的发生。坚持管生产必须管安全的原则，摆正安全与生产的关系，在布置指挥、检 查、总结评比施工生产时，把安全生产、文明施工作为重要内容之一，做到日程上有 安排，组织上有保证，业务

6、上有要求，防护上有措施，工作上有检查。3.2 安全目标对本项目的环境、职业健康安全工作进行严格管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3 %。以内。3.3 安全保证措施在认真贯彻执行施工组织设计的同时，加强工程施工技术的安全管理，坚决贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，坚决执行质量与安全检查制度，严格遵守国家有关 部门与省、市颁布实行的有关安全生产、劳动保护的法规和技术标准，做好施工技术 交底工作，进行技术、质量、安全教育，制定安全制度和安全保证措施，确保人员和 机械设备的安全，从而提高劳动生产率和经济效益。3.4 安全生产管理制度1）建立、健全安全生产责任

7、制：各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员与操作人员均认真贯彻执行国家劳 动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产责任制，各级单位第 一管理者为本级第一责任人，逐级签订施工安全承包合同，确保万无一失。各级领导 认识到位、管理到位、责任到位，对本职责范围内的安全生产管理工作负责。明确规 定各职能部门、各级人员在安全生产管理工作中所承担的职责和权限，形成一个“人 人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好施工氛围。（2）建立健全持证上岗制度： 安全员、质检员、试验员等管理人员、技术人员和所有特殊工种操作人员均佩带 胸牌、持证上岗。（3）明确安全生产目标：开工前， 明确安

8、全生产目标， 并相应制定分阶段、 分项安全生产目标与安全措施， 确保工程总体安全生产目标的实现。（4）建立健全安全检查制度： 建立、健全定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐患、查事故 苗头，消除不安全因素。通过安全检查，增强广大干部职工的安全意识，促进企业劳 动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题。 安全检查组织 :成立以项目经理为首的安全生产管理领导小组，建立、健全安全检查制度，有目 的、有计划、有整改、有处理、有总结地进行检查。项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产总结分析会。 施工队每天进行安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施

9、，并落实执行。 发现违章操作时， 各级安全人员有权制止， 必要时向上级主管领导提出暂停施工、 进行整改的建议。 安全检查类型：定期检查和不定期检查相结合。定期检查：施工队每天进行安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，落 实执行。不定期检查：根据施工生产的实际情况，分阶段、分项安排不定期检查，包括施 工准备工作安全检查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、专业性安全检查和安 全员日常检查等。 安全检查内容：坚持自查为主、互查为辅、边查边改的原则，主要查思想、查制度、查纪律、查 领导、查隐患、 查事故处理。 结合施工中的实际情况，重点检查防触电、 防高空坠落、 防机械事故、防火等措施的落实。

10、 安全检查方法和手段：采取领导和员工相结合、自查和互查相结合、定期和不定期检查相结合、专业性 和综合性检查相结合、对照安全检查表检查等方法和手段进行安全检查。（5）坚持开展全面性的安全生产管理活动： 根据本工程的实际情况，采取不同的形式组建安全生产管理 QC 小组，严格按照PDCA 循环的四个阶段（即：计划、实施、检查、处理）四个阶段、八个步骤调查分 析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出主要影响因素，针对主要影响因素制定 措施，执行措施，检查工作效果，巩固措施、制定标准，将遗留问题转入下一个循环 等八个步骤，制定出每旬、每月的活动计划，规定每次活动的时间、内容、目标等， 并组织实施，直至问

11、题得到解决。（6）建立、健全事故申报制度： 严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理的规定，认真做好意外职工伤 亡、施工机具损坏等事故统计、报告、调查和处理工作。施工中的各类事故由项目经理带领有关人员进行详细调查， 严格按照“四不放过” 的原则处理，即事故原因调查不清楚不放过、事故责任者未受到应有的处罚不放过、 事故责任者和有关施工人员未受到应有的教育不放过、 没有制订出今后防范措施不放 过。以最快的速度写出事故调查处理报告，在规定时间内尽快申报。在监理工程师调 查指示下，积极主动配合消除危害和影响。（7）建立安全交接班制度： 施工中，各工班间实行规范的交接班制度，交班负责人必须将本班工作情况

12、与有 关安全问题向接班负责人详细交待，并做好交接班记录。项目经理和项目总工程师定 期认真检查交接班情况与交接班记录。3.5 安全生产技术措施针对本工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、使用的机械、动力设备、变 配电设施与各种安全防护设施等实际情况，制定切实可行的安全生产技术措施，加强 施工安全技术管理，合理安排工序进度与关键工序的作业循环，统一指挥，与时解决 生产进度与施工安全的矛盾。安全生产技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。经过批准的安全生产 技术措施具有技术法规的作用，在施工中严格执行。安全生产技术措施中的各种安全 设施、防护设置的实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行

13、验收制度。技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全生产技术措施的实施情况，与 时纠正违章操作的行为，解决存在的问题。各级安全部门以安全生产技术措施为依据， 以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全生产技术措施的落实。 对安全生产技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。施工中如果发现险情， 当班负责人必须立即在危险地区设立明显的警示标志，并派专人看守，同时迅速报告 项目经理，与时采取处理措施。3.6 安全防范的要点 根据本工程的特点和难点，重点做好以下几个施工过程中的安全防范工作：机械 故障；交通运输；工地用电；人工机械作业；吊车使用；突发过程；雨天

14、作业过程； 机械挖掘过程。四、施工准备计划4.1 施工准备计划4.1.1 技术准备（1）工程开工开始进行施工技术准备，给后续工作以充裕的施工时间。（2）本工程各专业技术人员，必须熟悉图纸、认真进行图纸自审，并配合设计 院做好图纸会审。（3）相关技术人员、施工组长应认真阅读施工图，理解把握设计意图，确定施 工重点、难点、控制点，检查准备施工机具、材料、设备、仪表、工艺，编制详细施 工方案与施工计划。（4）针对施工图纸与其他资料，提出有关技术问题或合理化建议等，尽可能将 所有施工问题解决在施工之前。（5）认真编制好施工组织设计、详细施工方案和项目质量计划，为指导施工做 好准备。4.1.2 施工机具

15、准备根据工程施工特点，合理安排施工机械设备的进场时间，对已确定投入的设备， 进行认真地检查、维修、校准等工作，保证工程顺利完成。4.1.3 材料准备 工程所需要的主辅材料，有关人员应做好配合，尽早确定工程伊始所需材料的种 类、规格、用量和需用日期，将用料计划通知甲乙双方有关部门，使各方面为工程开 工作好充分的材料供应。 由业主供应的材料， 严格按经业主审批的材料预算进行领用； 由我方自购的材料，从计划、供应、采购、保管、使用五个环节进行严格管理，并接 受业主与监理单位的监督检查。(1) 工程一旦开工，将需要大量的主辅材料，合理安排，做到有计划、有步骤、 早落实、按需进场、合理利用。(2) 甲供设备材料提前与甲方相关部门联系，自购材料须提前组织订货。4.1.4 劳动力准备与劳动力进场计划 在劳动力的配备上要结合工程特点和工期要求，能充分体现作业性强、工种要求 高等行业特点。为了做到科学合理地安排劳动力，确保工程工期，按照开工日期和施 工进度计划，与时地组织劳动力进场，并结合现场实际情况采取动态管理的办法，编 制各主要节点的施工计划。总之要合理利用劳动力，定期检查工程进度完成情况，与 时