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1、刘晓蕾品牌设计工作室推介人：刘晓蕾日期：2016年9 月6日1刘晓蕾品牌设计工作室推介计划书第一章前言路虽远，行则至；事虽难，做则成。创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。第二章产品 / 服务介绍（一）公司名称刘晓蕾品牌设计工作室 ( 名称很可能会更换 )（二）公司性质集平面设计，网络设计，影视传媒综合性设计公司（三）公司宗旨和理念质量 +服务 +诚信 ，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系， 逐步扩大自己的经验和名气， 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过科学、 专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道， 把客户有限的资金
2、进行最经济的策划和设计， 让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标低起点，高目标。 1、第一年的目标是能生存下来从平面设计方向，户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、 POP、招牌， VI 设计，开业庆典，活动现场，奠基仪式，礼仪会展等，日常打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务，用 1 年左右的时间来积累经验和客户资源； 2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。（五）创业理念刘晓蕾品牌设计工作室目前处于调查研究和起步的阶段， 但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向， 走一条有自己特色的路子， 通过有效的资本运
3、作， 实行各种方式联合或兼并其他小公司， 在中捷形成强有力的广告主体。从最初吸引小客户做起， 以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期2的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析设计发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我们发展的关键。（六）公司服务1 专业化的设计服务为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务， 包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、 合理，全方位与消费者沟通。 成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识
4、体系，建立自身文化内涵。个性化的业务服务我们通过网络实体共进， 是市场首家全方位广告公司， 为客户提供设计类的服务平台。为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务其他用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。 能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章 市场预测我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：中捷市场，中捷周边市场，整个沧州市区，远期目标市场为沧州各县市市场。目标客户初期主要定位在中捷及周边各企事业单位、商铺、经营生产门面业主。刘晓蕾品牌设计工作室由筹建、准备到实施预计将花费2 个月的时间。 其中第 1 个月东进行联系及商务谈判
5、，建立初步的合伙人关系。第 2 月，我们将用 1 月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。 在完善公司建设的同时， 将联络沧州市以及目标顾客群相对集中的后期供应商， 制作商，争取与它们建立商业伙伴关系。（七）市场发展战略创业初期阶段 ( 第一年 )3我们初期阶段的发展模式可以资本运作， 实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补， 降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态， 从而提升整体服务平台。创业发展阶段（第二、三年）刘晓蕾品牌设计工作室在发展初期的规
6、范运营中积累了相当的经验， 在整个市场具有一定的名气， 被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶， 那么这个阶段的目标是进一步树立我们设计室品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。第四章 营销策略1 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对我们设计室产生认同感，提高消费者的满意程度。3 创造区域优势。 其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规
7、模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。第五章 管理团队（一）组织结构由于刘晓蕾品牌设计工作室属于知识比资本更重要的智力行业， 它的建立和发展需要合理调动整个的各方面优势资源。管理部：负责工作室内部管理，进度调配，工作室发展规划。技术部：负责广告平面设计、网络设计、影视传媒设计开发。加工部：复印、打印、商铺招牌制作、 广告喷绘、 产品包装设计、 展示制作、图纸打印、展示展览、活动策划。市场部：负责对工作室的对外广告宣传，形象策划。提高工作室在社会的知4名度。市场调查，分析研究。信息部：负责与市场外围信息源
8、联系，获取我工作室所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的自己资源。 建立工作室网站为工作室的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。财务部：负责财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。培训部：负责对内部人员的技术和业务方面的培训。人力资源部负责完善公司的人事制度。培训公司内部人员。（二）人才选择中捷人力资源充足， 有很多大学生还未就业，我工作室为培养人才， 专门设立了公司入职培训，一进公司不能上手， 我们有专门的培训老师， 通过一些时间培训，可以直接上岗工作， 也解决了待业大学生就业问题， 公司在待业人员中进行择优选拔，保证人力资源的素质。第六章 财务规划（一）资金来
9、源资金来源：以股份价值来融资，技术融资，资源融资等形式：（1）中短期融资，两年内不进行分红，俩年后商议分红。（2）合资、合作、股份制。（二）计划费用固定投资二手广告喷绘机、刻字机、扫描仪、打印机、复印机 电脑 3 台、对外宣传广告费日常经费、其他（三）公司收入收入将来自（初期）平面（网络设计）设计，广告喷绘收入、招牌、灯箱、路牌广告设计制作费、提供打字，复印，图象扫描等业务、互联网广告、 UI 设计、影视传媒第七章市场优劣（一）市场风险1. 市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费5成为市场的主流。面对高度分化的市场，对我公司来说，发展也日新月异。客户群
10、体也是千变万化。2. 市场的不确定性开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托我们为之服务，困难还是有的，但是已经试营了一段时间，效果还是很好的。3. 寻求与其他公司合伙的不确定性其他公司能否接受我们的合伙计划， 并为我公司提供后期供应， 产品加工等方向的不确定性。4 合理性和可实现性选择设计类公司为创业项目，首先是我具备多年设计技术经验、培养了一些设计类的人才， 有专业的设计团队，在中捷黄骅市场也做过一些设计策划，它为以后的发展提供了强有力的后盾， 这是其他公司所不具备的， 其次设计类公司是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而我们在这个大发展的时节里，
11、广告类行业的发展的并不规范完善，完善这个行业，就需要有一个高端，科学，正确的设计团队，促进整个市场的发展。（二）市场优势1. 我们有自己互联网平台，可以在网站上一站式服务，设计师直接跟客户进行网络洽谈，接单，对稿，由后期人员直接配送，节省了大量的时间，真正做到了快捷方便的服务！2. 创业初期我们将拟定于工作室，负责设计师设计的所有设计后期制作材料，若在网络没有达成的设计内容可以到旗下的设计工作室直接进行设计制作！3. 互联网平台对该行业的弊端，我们可以直接去客户公司找负责人签订设计合同，设计样稿的校对和后期的事宜。4. 我们是一个业务，设计，后期，统一的团队整体，工作室成立，将改变那种“夫妻式” “作坊式”模式，这些模式现在已经达不到客户的需求，把品牌推向客户，打造属于自己的声誉！第八章 合作单位6政府，中捷乡谣，华悦凯旋，南大港旅游风景区，天天鱼港，大咖火锅鸡，北京交通大学海滨学院，交通局，裕丰源，黄骅乐聘网，黄骅顺义，临港远达商贸公司、三宝汽贸等审请我们本着线下线上一体形式， 主要是通过网络媒介，进行全方位的设计，第一，给客户节约了大量的时间，第二，整个设计团队更加系统创新，我们一直以来是网络接单，由于工作的需要，申请一个办公场地和业务上的大力支持！申请人：刘晓蕾时间：2016年9月 6日7
