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1、人事管理规定实务（全套）第一章：总则1-1. 1-1. 制订目的：为建立组织，健全制度，优化管理程序；保护员工权利，维护公司利益；特制订本规定。1-2管理宗旨：本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标，配合长期、稳定、发展策略，持续推动选、育、用、留政策，为吸引集团事业发展的各类人才而努力。1-2. 1-2. 管理理目标：公司人人力资源源管理者者肩负公公司组织织建设与与文化引引导重任任，为此此人力资资源管理理目标就就是建立立一支认认同集团团文化，具备团团队精神神，勇于于承担现现任之高高效队伍伍，为企企业发展展目标提提供人力力保障。1-3. 1-3. 管理理原则：公司人人力资源源管理原原则遵守守
2、国家法法律、政政府法规规，秉持持公平、公正、公开的的原则，在制度度面前人人人平等等。1-4. 1-4. 使用用范围：本公司司全体员员工之任任用、工工作时间间与考勤勤、薪资资、出差差、福利利、奖惩惩、考核核、培训训、社会会保险、个人所所得税、年终奖奖、绩效效奖、离离职、参参与管理理等项除除国家特特有规定定外，皆皆按本规规定办理理。1-5.管理单单位：本本规定由由公司授授权管理理部负责责实施。第二章：服务2.1公公司责任任2-1-1.工工作机会会：公司司的发展展源自于于每一位位员工的的努力工工作，在在公司的的成长过过程中也也为员工工发展提提供机会会舞台，但机会会是留给给有准备备的人。2-1-2.安
3、安全环境境：公司司承诺给给予服务务企业的的员工有有一个安安全舒适适的环境境，包括括工作安安全、生生活安全全、人身身安全，公司提提供高于于业界标标准的安安全场所所于员工工工作。2-1-3.教教育机会会：公司司大力倡倡导员工工就业后后再教育育，鼓励励员工参参加各种种教育训训练，并并为员工工提供相相应学位位教育和和技能训训练机会会。2-1-4.内内部迁调调：鼓励励内部员员工合理理流动，但不赞赞同内部部相互挖挖角，所所以，员员工之间间的内部部调动必必须征得得部门主主管同意意。2-1-5.利利润分享享：公司司承诺年年度营运运绩效除除回馈股股东，扩扩大生产产，增加加技术投投入外，将实施施利润分分享政策策，
4、分配配原则完完全依据据个人业业绩成长长与贡献献。2-1-6.规规章制度度：公司司依据专专业分工工的原则则，由各各职能部部门负责责制订各各项人事事、教育育训练、财务、行政、安全、智慧财财产政策策，以为为员工遵遵循，员员工应配配合执行行。2-2员员工义务务：2-2-1.诚诚信进入入：员工工提供所所有个人人人事信信息必须须真实可可靠且完完整全面面，任何何虚假数数据都视视为欺骗骗。2-2-2.努努力工作作：员工工成为公公司员工工必须努努力工作作以提供供超过聘聘用成本本之价值值，以满满足企业业发展。2-2-3.严严守机密密：员工工正式履履职必须须签订诚信服服务约定定书以以为遵守守，以维维护公司司有形与与
5、无形财财产之安安全。2-2-4.职职业伦理理：员工工必须诚诚守公司司的职业业伦理，不风评评主管风风格个性性，不讥讥评同事事下级，不传播播小道消消息。2-2-5.遵遵守制度度：公司司制订符符合国家家法律、法规之之规章制制度，公公平、公公正、公公平定义义公司与与员工双双方关系系、义务务，员工工就严格格遵守。2-3.公司权权利：2-3-1.任任用权：公司授授权用人人部门主主管行使使部门员员工管理理任用权权，包括括工作班班次安排排、工作作任务的的分派、职资位位及薪酬酬核定建建议、以以及奖惩惩提报等等。2-3-2.调调动权：公司授授权用人人部门主主管可视视工作需需要调动动员工的的工作，但若跨跨省市调调动
6、或出出国安排排，必须须征得本本人同意意。2-3-3.辞辞退权：在人资资政策管管理范围围内，用用人主管管可代表表公司辞辞退员工工，若该该辞退不不符合法法律规定定，公司司有责任任补偿。2-4.员工权权利：公公司员工工后报到到之日起起拥有以以下权利利。2-4-1.咨咨询权：员工可可就不了了解的事事项向上上级主管管、服务务单位提提出咨询询解释，在不违违反公司司规定的的前提下下，相关关单位与与主管有有义务给给予答复复。2-4-2.建建议权：员工可可就生产产技术改改善、管管理制度度的创新新提出建建言，必必要时向向针对集集团内部部不良现现象行使使举报权权。2-4-3.申申诉权：员工在在受到不不公正待待遇时，
7、可向主主管单位位或人资资管理部部门提出出申诉。2-5.员工关关系：公公司主张张员工不不分职级级人格平平等，职职务高低低在于分分工责任任不同，因此要要求主管管对部属属工作上上应敦敦敦诱导，言传身身教，生生活悉心心照顾，部属对对主管应应遵守职职场伦理理，工作作上服从从指挥，尊重上上级。2-6.诚信服服务：文文虹认为为诚信是是员工品品德要求求的基础础，主要要体现在在：2-6-1.应应聘面试试提供个个人资料料真实无无假，个个人经历历之陈述述查有实实据。2-6-2.服服务期间间严守公公司机密密，非授授权不得得向任何何人泄露露公司之之管理制制度、工工程图文文件、制制造流程程、技术术Knoow-HHow等等
8、。2-6-3.服服务期间间不利用用服务便便利谋取取非份利利益，接接受客户户的礼物物、宴请请。2-6-4.不不讥评主主管、同同事工作作方式，个人隐隐私，不不传播小小道消息息。2-6-5.在在服务期期间不得得兼职。第三章：人力招招聘3-1.人力甄甄选政策策依职位位层级分分为二大大部分：基础作作业人员员级与具具经验管管理技术术人员层层级。3-2.基础作作业人员员甄选政政策。3-2-1.人人力需求求：依据据组织扩扩充、产产能需求求增加以以及缺员员性补充充提报需需求，核核定权限限为各单单位最高高主管职职.3-2-2.招招募作业业：基础础作业人人员由公公司人资资单位负负责实施施.3-2-3.招招募管道道：
9、基础础人员招招募管道道原则，以国内内各地正正规具信信誉学校校建立人人力输出出合作关关系：3-2-3-11.人才才交流机机构；3-2-3-22.学校校；3-2-3-33.合法法职业介介绍所；3-2-3-44.具备备人力输输出个案案服务3-2-4.人人力规格格：依据据不同岗岗位可制制订基础础作业人人员的录录用标准准，惟以以下共通通性要求求须遵守守。3-2-4-11.年龄龄限定：一般要要求年满满十八周周岁成年年人方可可录用，普通装装配作业业人员可可适当放放宽，唯唯严禁录录用未满满16周周岁童工工，年龄龄鉴定以以身份证证为准，必要时时结合学学历中出出生年月月核实。3-2-4-22.学历历要求：基础作作
10、业人员员录用学学历标准准以高中中或相当当于高中中之中专专、技校校、职校校毕业生生，基于于应届毕毕业生学学历证明明发放滞滞后，充充分以契契结方式式承诺毕毕业三个个月后提提供原件件验证、人资依依据岗位位的技术术含量从从宽设定定学历条条件，惟惟最低不不得低于于国民义义务教育育九年制制(初中中)毕业业证书人人员。3-2-4-33.健康康条件：为维持持团体成成员利益益与应聘聘者本人人身体健健康，员员工正式式录用以以前必须须身体检检查，患患有以下下疾病暂暂不录用用(治病病后可再再申请)（1） （1） 有具传传染性肝肝炎或携携带者（2） （2） 于活动动期的肺肺炎患者者（3）具具有癫痫痫病史记记录者（4）具
11、具有心脏脏病记录录（5）其其它足以以危及本本人或他他人健康康疾病3-2-4-44.身高高体重：人资依依据工种种条件自自行设定定3-2-5.职职前培训训：基础础作业人人员采批批次集体体性招募募，统一一岗前训训练培训训内容包包括：3-2-5-11.纪律律要求：针对作作息制度度从严要要求纪律律重要性性，以适适应产线线团体性性纪律要要求；3-2-5-22.体能能训练：健康体体魄是基基础作业业人员的的基本要要项，岗岗前训练练必须保保证1/4时间间为体能能训练；3-2-5-33.公司司文化：系统介介绍公司司历史、人事规规章、工工业安全全、门禁禁管制、总务政政策、55S观念念、品质质意识、薪资政政策，教教育
12、训练练以及社社会保险险等各项项福利政政策；3-2-5-44.专业业学习：针对定定向性录录用员工工安排SSOP多多媒体教教习、BBOM讲讲解，建建立初步步现场工工作观念念。3-2-6.面面试分发发：用人人单位依依据用人人时段指指派用人人主管面面试，亦亦可视需需要集团团性调派派(在试试用中筛筛选)，唯面试试主管职职级不得得低于组组级或课课级主管管，且必必须保证证2人(含)以以上共同同作业；3-2-7.回回锅训练练：基础础作业人人员面试试合格或或集体性性分发任任用后不不符合用用人单位位的要求求，可以以退回招招募训练练单位重重新训练练，若重重训分发发后仍不不适任用用，以不不适用中中止任用用关系；3-3
13、.管理技技术人员员甄选政政策3-3-1.范范畴定义义：管理理人员是是指现场场各级主主管包括括但不限限于如组组长、课课长、经经(副)理级主主管以及及配合主主管工作作的助理理性工作作人员；各周边边单位文文职工作作人员、生产单单位之间间接人员员；技术术人员是是指技术术岗位之之专业工工程师、助理工工程师及及工程图图样标制制作。3-3-2.人人力需求求：满足足现有组组织编制制或产能能所需管管理技术术人员岗岗位配合合或未来来组织扩扩充或产产能增长长潜力而而储备人人力需求求。3-3-3.甄甄选原则则：管理理技术人人员甄选选原则上上以内部部拔擢为为优先，为内部部员工晋晋升创造造机会，鼓励优优秀同仁仁进步成成长
14、。次次则安排排外部招招聘。3-3-4.外外招取向向：岗位位需求具具备工作作经验之之职位以以应聘者者能力为为重点，次则考考量学历历资质，在能力力相近条条件下，则优先先录用学学历较高高应聘者者。岗位位需求不不要求工工作经验验之职位位，应聘聘者素质质是重点点考量依依据，一一般而言言学历高高低是素素质主要要标志。 3-44.录用用核定权权限核准人资位课级主管管部级厂级总(经理理4级及以以下初核复核-5级99级-初核复核-10级20级级-初核复核第四章：职系分分类与资资位对应应部 门职系名称称资位范围围适用范围围工 程冲压模具具设计5级-99级独立从事事冲压模模具设计计人员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程冲压模具具制造维维修5级-99级模具制造造、模具具组立与与维修人人员(目目前尚无无，是外外包的)工 程助理冲压压模具设设计3级-77级从事冲压压模具设设计助理理人员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程冲压(模模具)加加工6级111-级冲压现场场技术、工程、管理人人员(目目前尚无无，是外外包的)工 程成型模具具设计5级-99级独立进行行成型模模具设计计人员(目前尚尚无，是是外包的的)工 程成型模具具制造维维修5级-99级从事模具具制造、组立维维修及工工程管理理技术人人员(目目前尚无无)工 程产品结构构设计9级-113级从事产品品结构设设计工程程技术人人员(目目前尚无无)工 程助理产品品
