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1、word目 录一、施工组织说明局部第一章总体施工组织布置与规划555556661.5.3设备、材料的采购71.5.4材料、设备运输和保管7771.6.1质量目标：71.6.2工期目标：81.6.3安全目标：81.6.4文明施工目标：81.6.5环保目标：8标：881.7.1项目部组织机构图：81.7.2项目主要管理人员与技术人员：9理9第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1111122.3 施工进度控制121212122.4.1. 2悬臂式可变情报板安装13142.4.1.4 PLC控制器安装15152.4.1.6、CO/VI检测器安装1616设施安装171819202021232.4
2、.3.4高、低压配电柜安装232.4.3.5 EPS安装242527272.4.4.2灯具安装：29292.4.4.4引道路灯安装：302.4.4.5、电力管道安装：32第三章工期保证体系与保证措施33333333333434第四章工程质量管理体系与保证措施353535353536制环节36第五章安全生产管理体系与保证措施4040415.2.1人员、施工安全保证措施414142第六章环境保护、水土保持保证体系与保证措施436.1环境保护、水土保持保证体系436.2环境保护、水土保持措施43第七章文明施工、保通保证体系与保证措施45457.2 文明施工的指导思想457.3 施工现场文明施工管理4
3、57.4 办公驻地管理467.5 职工文明准如此467.6 减少扰民、降低环境污染和噪音467.7 考核与奖惩47第八章项目风险预测与防X、事故应急预案48484848505151第九章其他应说明的事项53535353539.5 竣工文件54549.7 服务响应时间549.8 技术培训549.8 技术支持措施559.9 廉政监视和工程资金监管措施555656二、附表局部57附表一施工总体计划表57附表二分项工程进度率计划斜率图58附表三工程管理曲线59附表四分项工程生产率和施工周期表60附表五施工总平面图61附表六劳动力计划表62附表七临时用地计划表63附表八外供电力需求计划表64附表九合同用
4、款估算表65第一章 总体施工组织布置与规划1.1编制说明本承包人依据武罐高速公路机电工程WGJD7合同段的特点，组织项目人员认真阅读招、投标文件，详细勘察隧道的现场情况，结合同类工程的施工经验，依据本合同段规定的工期要求，编制了本合同段的施工组织设计文件，本施工组织初步设计在得到业主和监理处批准后实施。1、本项目招投标文件、技术规X与补遗书；2、联合设计答疑和现场施工调查的结果；3、国家现行的施工规X、技术标准和验收规X；4、我公司的技术力量，机械装备和人力资源情况以与我公司的施工管理制度；5、我公司有关质量、安全、文明施工的规定。武都至罐子沟高速公路是 “国家高速公路网南北纵向线某某至某某高
5、速公路在某某省的重要组成路段，是国家南北纵向公路的主要通道，武罐高速公路起点位于武都区两水镇西坪，终点位于甘川交界的罐子沟，与某某规划的川甘高速公路相接。武罐高速公路线路全长130.9077公里，设计行车速度80Km/h。设武都管理处1处，匝道收费站7处，分别是两水、武都、汉王、柑桔、琵琶、洛塘、余家湾收费站；在两水设临时主线站1处，在余家湾设省界主线站1处、监控管理站1处；隧道管理站5处，分别是柑桔、麻崖子、麻柳、马桑坝、宋家山管理站；在麻崖子特长隧道设救援站1处；在武都和洛塘设服务区2处；在武都、柑桔、余家湾养护工区3处。WGJD7标合同段施工区间桩号为K112+500K132+410，主
6、要内容为该区间9座隧道观音岩、强家湾、盆家山、大石岸、杏树坡、宋家山、郭家山、X家沟、楼房山隧道监控、照明、通风和供配电等机电工程的设计、安装、测试、开通、试运行、培训、文件提交和售后服务等。隧道监控系统包括隧道现场管理站设备、交通监控设备、闭路电视监视设备、火灾报警设备，广播设备和PLC控制设备等。通风系统包括射流风机和供电电缆的安装敷设。隧道供电照明系统包括箱式变电站、变压器、开关柜、柴油发电机、EPS电源、灯具、电力电缆等设备材料安装敷设等。本合同段在收悉中标通知书之后，成立由公司总经理任组长的项目领导小组，调动公司人力、物力、财力全力支持项目部开展工作，本工程项目部是全权代表公司组织、
7、实施该项目的专门机构。项目部配备相对完善的工作设施、 、电子、银行账号和生活设施。项目部组成人员是由承当过多个高速公路和等级公路机电项目的具有丰富同类工程经验的工程师担任，以确保施工质量和工期。1.针对武罐高速公路机电工程WGJD7标工期紧X、任务重、分项工程多、通车施工难度大的特点，我项目经理部将对进场做如下安排：1.项目经理部在施工准备工作完成，并经业主、监理验收通过后，在收到监理工程师签发的开工令之后，根据工程进度计划安排，调派相关工程技术人员进驻现场。2.工程技术人员在收到项目经理的调遣令后，乘坐交通工具在1日内到达工程实施现场。3.项目经理部要求施工人员统一着装，统一制作施工人员标识
8、卡，发放给施工人员，没有佩带标识卡的人员不允许进入施工现场。4.项目经理部将施工人员以与各工序、工段主要负责人的某某、履历等情况上报监理工程师。1.5.3设备、材料的采购针对武罐高速公路WGJD7标段工程的特点，项目部对设备材料的采购进展如下安排：1.在联合设计阶段我项目部就已着手进展采购咨询和准备，并根据现场施工条件和施工需要组织施工车辆，机械进场，为现场施工作好准备工作。2.在联合设计专家评审后，根据项目进度计划，向监理工程师提交生产、采购、运输计划。3.对于由业主负责采购的电缆和LED灯，我项目部已将具体数量上报了监理和项目办，项目部将与时跟踪和配合业主单位进展采购。4、其他设备材料项目
9、部将在2012年12月31日前完成采购合同谈判和合同签订工作，现场急需的工程材料将进展优先加工生产。1.5.4材料、设备运输和保管1、所有的材料、设备在运输前采取妥善的防湿、防潮、防霉、防震、防锈、防污的安全保护措施，防止由于包装不好损坏设备。2、所有的材料、设备文明装卸和搬运，防止设备损坏。3、在项目部附近或施工现场租用专用库房，并设专人负责看护保管。4、材料、设备到货前与时通知监理和业主一起到到现场进展开箱检查验收。我项目部进驻现场后，对本合同段施工的观音岩等9座隧道土建情况、外线供电情况进展了详细勘察，并将土建预留预埋排查情况已上报监理和业主单位，目前影响隧道机电施工的因素主要是隧道土建
10、预留预埋还未整改，喷涂还未完成，宋家山和郭家山隧道局部横洞电缆沟等未制作等，我项目部也将会随时跟踪现场情况，督促相关单位与时机电提供施工界面。规划：坚持“以人为本、以质为先、持续创新、客户满意的质量方针交工验收的质量评定：合格工程。竣工验收的质量评定：优良工程。1.6.2工期目标：计划工期：确保工程按时完成，合同工期456天。：无安全事故发生，“零事故率。1.6.4文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境、场地整洁，争当文明施工先进企业。1.6.5环保目标：遵守国家与地方政府有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。1.6.6费用目标：与时工程支付，合理配置资源，不
11、浪费、不截留，不挪用，保证项目顺利实施。 1.7.1项目部组织机构图：为保证项目经理部的有效运转和项目的顺利进展，公司任命具有多年公路机电工程经验，并担任过多个高速公路机电工程的人担任本工程项目经理，项目经理部对整个工程实施负全面负责，项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、机电工程施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以与廉政工作等与本项目有关的所有事宜，项目组织机构图如下：1.7.2项目主要管理人员与技术人员：序号某某职务职称备注1钟强项目经理高级工程师2X
12、宁项目总工高级工程师1王勇项目副经理工程师2王尚杰质检负责人工程师3徐建斌监控系统工程师高级工程师4X磊监控系统工程师工程师5陈东监控系统工程师工程师6顾弘宇财务负责人高级会计师7X伟平合同计量工程师经济师8赵光喜测量工程师工程师9X春安全专职员工程师10X瑞环保、水保专职员工程师1、分阶段交叉施工相结合根据本工程与其他工程工作进程，采用交叉施工争取与本体工程齐头并进。由于有些施工步骤不存在必然的先后顺序，可以根据工程实际情况同时施工或交叉施工，目的是为尽快完成施工任务创造条件，一旦具备全面施工的条件，即可在最短的时间内完成工作。2、设备模拟调试与现场调试相结合对将安装到现场的设备进展严格的模
13、拟调试与改换，力求尽早、更多地暴露问题，解决问题，缩短现场调试周期。3、单体设备调试与总体调试相结合为防止设备安装后，整个系统不能与时同步到位，我们将配备可靠的测试设备先进展单体设备调试。单体设备先行调试为系统总调创造条件。 / 第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施根据本工程的工期、质量和安全的目标要求，结合项目部进度计划安排，经项目部认真研究，成立4个隧道机电施工队，具体如下：隧道机电施工一队：工作内容：观音岩隧道、强家湾隧道内设备安装调试以与相关线缆的敷设；小计：隧道洞长：2993米；隧道机电施工二队：工作内容：盆家山隧道、大石岸隧道内设备安装调试以与相关线缆的敷设；小计：隧道洞
14、长：1865米；隧道机电施工三队：工作内容：杏树坡隧道、宋家山隧道内设备安装调试以与相关线缆的敷设；小计：隧道洞长：6375米；隧道机电施工四队：工作内容：郭家山隧道、X家沟隧道、楼房山隧道内设备安装调试以与相关线缆的敷设；小计：隧道洞长：5724米；1、在联合设计阶段组织项目技术人员仔细研究本工程的招投标文件和技术规X，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，通过设计答疑和现场勘察解决了图纸与现场存在的问题，并详细核对了工程数量、细化工艺流程、补充完善了局部设计方案，对联合设计方案和施工图设计屡次与设计代表和业主代表进展了沟通交流，确定了工程施工方案。2、了解相关土建的施工进度，有针对性的编制施工进度计划，尽量防止施工时因交叉作业，相互冲突，影响施工质量和效率。3、做好技术交底工作，本工程每一道工序开工前，均需进展技术交底，技术交底是我公司技术管理的一个重要制度，也是保证工程质量的重要因素。本项目的技术交底均采用三级制，即项目技术负责人专业负责人各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新方法以与现场情况等。技术交底均有书面文字与图表等交底记录。技术交底要求细致、齐全、完善，结合具体操作质量要求
