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1、培训执行力心得体会培训执行力心得体会。培训执行力心得体会从个人执行力到公司组织执行力wWw.F132.从学院到后勤公司，今年都重点提到狠抓执行力的问题，都在说工作风气不好，工作气氛不佳，于是我们一开场进展了职业道德培训；然后又从进步管理人员的综合素质入手，进展了培训专员培训，还提供平台，让管理人员站上讲台，培训别人的同时也能进步自己；最后为了辅助课堂培训，多方面进步管理人员管理程度和执行力，为公司员工选了两本书作为日常读物，一本是中层干部的左手执行力，右手领导力，另一本是普通管理人员的纪律法那么。今年虽然是我第一次接手培训工作，但是在制定方案的时候，我和张主任真是用了心的，考虑了学院的大环境、
2、公司的需求和员工的个人开展，从结果看来，“理想是饱满的，现实是骨感的”，根本上没有到达预期的效果。本年度培训已经接近尾声，我反复问自己，为什么？为什么反复的培训执行力，却很难落实到工作中？难道执行力就无法培训出成效？还是我们的员工不需要培训吗？是培训本身出了问题还是有别的原因？说实话，好长时间我都在反省，于是我请教专业的培训师、咨询在企业里做培训经理的朋友、自己也上网看看相关的资料，看别的企业是如何培训执行力的，却还是“雾里看花终隔一层”。直到最近，根据公司工作安排，参与到部门调研工作中，通过对各部门工作的理解，一线员工的座谈，我的思路才渐渐明晰。一直以来，我们一直强调员工的执行力，总是觉得公
3、司工作风气不好，气氛不好，工作不好开展，制度推行不下去，安排的任务达不到预期的效果，都是因为员工的执行力不够，员工的职业素养不高，员工其实我们忽略了一个很重要的前提，那就是组织的执行力！这个组织可以是后勤效劳总公司，也可以是每个部门，甚至只是某一次活动的团队。我们都一直重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却无视组织的执行力。个人的执行力再强，还是在组织中执行他的任务，假如整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？公司组织的执行力来于公司战略目的的分解，其中对于组织的执行力的要求包含了：完善公司组织构造的设计、制定制度与流程、运用流程的执行工具、工作方案系统、信息沟通系统、建立组
4、织执行的监管平台、进步管理者的领导力与执行力、培训等等。在这里，我就自己的理解，简单谈谈其中的几点：第一点，完善公司组织构造的设计。不管是社会大环境还是学院环境，都是不断变化的，公司也是在持续开展前进的。所以，为了适应这种变化，组织机构在不同的阶段也相应的进展完善和调整，从而满足公司开展的需要。第二点，制定制度与流程。这一点，我个人认为是后勤现目前最需要梳理和整顿的。首先，我们讲制度，公司不缺制度，各种大大小小厚的薄的制度很多，应该可以说比拟全面了，可是有多少制度是真正执行下去的？很多时候，我们总认为制度不能执行的根本原因在于领导力欠缺，员工本身素质不高，或者叫执行力不够。我们大胆假设一下，难
5、道不可能是我们的制度出了问题吗？这里说制度出了问题，并不一定指制度本身有问题。比方我们的ISO质量手册，从总公司到各部门，从制度到标准，其实相当的科学全面，我们每年都重新修订，可上到领导下到员工有谁按照这本手册执行了？我敢说，除了修订手册的人，估计连完好看过一遍的人都很少。那这个制度存在的价值和意义在哪里？仅仅是为了应付每年一次的外审吗？我认为，如今公司的制度缺乏系统性，制度与制度之间缺少协同。建议重新对公司所有的制度进展全面整理，不适应公司开展实际的，该废止就废止；以“经历”或“惯例”存在的，该成为制度的就建立相应制度；该新旧制度整合的就整合；该补充的就补充。公司制度体系既有科学性、系统性又
6、有可操作性，成为公司巩固的基石，那么我们才能讲执行、谈落实。其次，我们说工作流程，这和制度是相辅相成的，工作流程也应成文，成为一种标准和标准去执行。这段时间去一线部门调研，发现很多时候我们以为的员工不作为，其实是我们管理出了问题，我们的工作流程有盲区和脱节。例如我们在检查校管工作时，发现教学楼的楼梯间或角落里有大量杂物，一开场惯性认为这是保洁人员清扫不到位，没有及时清理，通过沟通才发现，很多杂物都是学院各系部的旧宣传版面或凳子之类的物品，作为基层保洁人员，他们不知道也不敢随意处置这些东西，也没有人告诉过他们这些情况需不需要汇报、汇报给谁；作为部门内部的管理人员，他们也不知道这个该不该归他们管、
7、怎么管，没有相关的制度和流程，最后只能不了了之。这不是个例，如今我们公司内部很多工作其实都缺乏成文的流程，从我自身工作来说，新员工入职这一项工作就缺乏流程，都是凭惯例和经历在办，假如突然换一个人到这个岗位，很可能不知道新员工入职到底应该是怎样一个流程。这其实很不符合管理标准，也是我工作的缺乏。所以，从个人岗位到部门，从部门到公司，从公司到学院，把每一项工作的流程梳理并成文，我认为是很重要也有必要的。如今公司推行的图度，不仅可以成为运用流程的执行工具，也是很好的信息沟通平台。第三点，谈一下工作方案系统。工作方案系统是确保执行力的根本因素。企业战略规划后，企业的运行便有了方向，在方向的指导下，对目
8、的的分解就是把共同目的分解为企业目的、部门目的和员工目的，使目的有系统、有层次，让执行更具有“可操作性”。学院有三五规划，公司每年都有年度工作目的，并进展了任务分解，落实到各部门。然后呢？这些目的和任务有没有进一步细化和分解，分配给正确的员工并确保每个员工理解个人任务与公司目的的联络；任务有没有阶段性的方案和对应的完成情况汇报，汇报给谁；遇到困难有没有分析p 原因、拿出解决方案，希望哪个部门或领导同事给予支持和帮助等等，假如仅仅只是在口头上说“责任到人”，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生执行偏向。第四点，培训。当我们制度、流程和方案制定以后，不进展内部公示、培训和沟通，那么这些
9、制度就会变成毫无价值的一堆废纸，员工执行力就更不用谈了。所以，我们必须对相关制度和工作的执行人及需要知悉的岗位员工进展内部持续的培训，详细讲解制度应该如何遵守和执行；对于员工行为标准等，还需要示范并员工，使之强化执行力心得体会六月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起讨论一下。余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一
10、那么事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的开展。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的才能，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细才能，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行做事技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。假如从管理的角度出发考虑执行力
11、的问题，就应当把自己放在一个适宜的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋缺乏，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个工程，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的开展和管理是有利的。如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人员原因。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人
12、觉得这个原因比拟根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以改变的方向比拟明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的开展对人员的管理睬是公司运营的根本，假如公司开展太快而人力资跟不上对企业开展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。每个人立场不同，不同立场对待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来开展的立场之上的。不管怎么说，公司开展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业
13、的根本利益是相辅相成的。执行怕就怕认真二字,面对同样的工作任务,一比拟就会发现,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别. 一个优秀的员工必须有强烈的执行意识.假如下属不能认真执行上司的命令,那么在达成共同，目的时,那么可能产生障碍,反之,那么能发挥超强的执行才能,使团队胜人一筹. 从这本不折不扣地执行中,做为一名员工,我身感震撼,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活程度的进步,更加的重视物质精神的享受,但却无视了自己的力量对集体的力量的影响,我们与企业同在,我们要增强自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,永远成不了优秀员工.真正的使命感意
14、味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透,做出成绩.不折不扣地执行-我的座右铭!有句话说，天下无不成之事，各守乃业，那么业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐开展，相信我们华越必会茁壮成长，走向更好的。团队执行力心得体会篇一：团队执行力先要做到以身作那么、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、才能、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务，团队执行力心得体会。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强，强一窝”之说
15、。二、培养员工的执行力建立完好的组织架构、执行步骤和制度建立。1、组织架构层次清楚、责任明确。2、挑选适宜执行人、明确目的期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存。3、建立完好的执行流程制度。三、创立执行力的团队1、首先接到任务要核心员工可以共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。5、奖惩清楚严格执行。通过两天的感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和理论，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐承受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！”篇二：团队执行力心得体会
16、很快乐能有时机参加总公司举办的这次团队执行力培训。两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，通过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。一、创立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作才能很强的队员，却往往无视了那些工作才能一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的才能都提升了，整个团队的才能才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛
